建立生(sheng)產有序、管理順暢，操作(zuo)規(gui)范(fan)，士(shi)氣高昂(ang)、高質量、低成本、短交期(qi)的(de)作(zuo)業(ye)現場(chang)；

為(wei)企業規劃設計一套由內到外的(de)(de)形象升級，外觀(guan)視(shi)覺價(jia)值體(ti)現、內在的(de)(de)管理(li)內涵體(ti)現；

可以(yi)幫助企(qi)業提高(gao)工作效(xiao)率、降(jiang)低成本(ben)、保障安(an)全、提升品質等(deng)方面的管理(li)效(xiao)果；

通(tong)過(guo)6S調研(yan)診斷，可(ke)以(yi)幫助企業發現管理(li)問(wen)題、優化(hua)資源配置、提高工作效率(lv)、降低成(cheng)本等；

對企業或組織的現場管(guan)理、安全、效率、品質等方面進行評價，并給(gei)出相應的星級等級；

通過6S現場(chang)驗(yan)廠，可以幫助企業建立(li)科學的管理體(ti)系和流(liu)程，提高管理水平和效率，增強競爭力；

可以幫助(zhu)企(qi)業更高(gao)效地實施6S管理，提(ti)高(gao)企(qi)業的生產效率、降低成(cheng)本、優化工作(zuo)環(huan)境等；

全(quan)員(yuan)參與(yu)設備管理高產(chan)出和低成本運(yun)營，提升設備管理能(neng)力，維護(hu)能(neng)力，提高效率

可(ke)以幫助(zhu)企業提高(gao)設備運營的效率和(he)可(ke)靠性，降低設備故障(zhang)率和(he)維護(hu)成本

可以幫助企業建立完善(shan)的(de)TPM體(ti)系，提高設(she)備(bei)的(de)綜合效率和維(wei)護水平，降低(di)維(wei)護成本

通過科學合理的點檢和(he)潤滑管理，確保設備的正(zheng)常運行，延長設備使用壽命

可以為企業制定科學、合理、可行的(de)TPM制度，提(ti)升企業的(de)生產效率(lv)和(he)經濟效益

幫助(zhu)企業全面了解設備管理現狀，發現存(cun)在的問題(ti)和不足(zu)之(zhi)處(chu)，提(ti)出針對性的改(gai)進(jin)措施和建議

通過TPM星(xing)級(ji)評(ping)價，對企(qi)業設備(bei)管(guan)理(li)的水平進行(xing)全(quan)面(mian)評(ping)估，并給(gei)出相應的星(xing)級(ji)等級(ji)

可以幫助企(qi)業實(shi)現(xian)從傳統管理方式向數字化(hua)管理的轉型(xing)升級，提(ti)高(gao)企(qi)業的競爭力(li)和創(chuang)新力(li)

構(gou)建班組生產(chan)管理(li)體系(xi)、循環評價、人才育成、持(chi)續改善、績(ji)效管理(li)、文化養成體系(xi)；

幫助企業全面了解基(ji)層(ceng)班組的(de)工作狀況，發(fa)現存在的(de)問題和不(bu)足之處，提出針對性的(de)改進措(cuo)施和建議；

可以幫助企業(ye)提高(gao)基層班(ban)組的(de)(de)管理水平(ping)和(he)工(gong)作效(xiao)率，增強(qiang)企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力(li)和(he)創新能力(li)；

提(ti)高(gao)產(chan)品質量(liang)、降低(di)生產(chan)成本、縮短(duan)交期、增加利潤，讓管(guan)理更系統科學，執行力更強

質(zhi)量體系建設，品(pin)質(zhi)設計(ji)，質(zhi)量過程(cheng)控制(zhi)，質(zhi)量分析，質(zhi)量改(gai)善，產品(pin)檢驗和測試

提高過(guo)程設備(bei)、崗位、物流(liu)的(de)均衡(heng)化、流(liu)程化，減少不均衡(heng)等浪費行為，實現流(liu)平(ping)衡(heng)

挖(wa)掘現場安(an)全(quan)(quan)隱患、建立安(an)全(quan)(quan)管理識別、管理、教育、改善(shan)標準、安(an)全(quan)(quan)文化(hua)宣傳等體系(xi)

降(jiang)低生產過程(cheng)浪費，提高全員節約意識，生產到采購開展成本改善活動，提高利潤

計劃物控實施以控制，提升準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系(xi)、增強生產柔性

識別物(wu)流(liu)(liu)浪費消(xiao)除浪費，過程(cheng)研究(jiu)、流(liu)(liu)程(cheng)設(she)計或(huo)物(wu)流(liu)(liu)再優化、驗(yan)證，構(gou)建物(wu)流(liu)(liu)價值(zhi)流(liu)(liu)

指建立規范(fan)的供應商管理體系(xi)，對供應商進行(xing)各項指標的管理，達成互信雙(shuang)贏的供求關(guan)系(xi)

通(tong)過對標方法，針對企(qi)業各個管理(li)領(ling)域(yu)找到差距和短板(ban)，有針對性(xing)改進(jin)，達到管理(li)效能提升的結果

幫助企業提高資源利(li)用效率，降低成本，增強市場競(jing)爭力，實現可持(chi)續發展

企業戰(zhan)略目標(biao)(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解，數據(ju)指標(biao)(biao)系統(tong)建立，過程管理(li)分(fen)(fen)析糾(jiu)偏，數據(ju)集(ji)中透明化管理(li)

幫助(zhu)企業優化戰略管(guan)理(li)過程，提升運營效率和(he)市場競(jing)爭力，實現(xian)可持(chi)續發(fa)展

企業生(sheng)(sheng)產物流、區域總體布局、物流設施、崗(gang)位設置、產能核算確定(ding)生(sheng)(sheng)產方(fang)式等精益布局

對工廠(chang)的各個組成部(bu)分進(jin)行合理安排，以(yi)提高(gao)生產(chan)效率(lv)、降低成本、優化物流、改(gai)善工作(zuo)環境等

關注車間內設備、工作臺、生(sheng)產線等的(de)布(bu)局和配(pei)置，減(jian)少重復(fu)和交(jiao)叉作業，提(ti)高生(sheng)產效率(lv)

從工(gong)業園區(qu)整體規(gui)劃，營造優美、舒適、宜人的園區(qu)環境，提(ti)高(gao)園區(qu)的整體形(xing)象和(he)吸引力

合理規(gui)劃生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)布(bu)局，以(yi)提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)、降低(di)成本、優化產(chan)(chan)品質(zhi)量和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)

提高員工(gong)的(de)(de)6S意識、培養良好(hao)的(de)(de)工(gong)作習慣(guan)、掌握正確(que)的(de)(de)6S方法

提高員工對TPM的(de)認識和技(ji)能水(shui)平(ping)，培養員工自主(zhu)維護(hu)和參與(yu)管(guan)理的(de)意識，提高設備的(de)綜合(he)效率和維護(hu)水(shui)平(ping)

提高班組(zu)長(chang)的領導力、組(zu)織能(neng)(neng)力、協調能(neng)(neng)力、管理(li)能(neng)(neng)力等，使(shi)他們能(neng)(neng)夠更好地帶領班組(zu)完成工作(zuo)任務

使員(yuan)工掌(zhang)握精益(yi)生(sheng)(sheng)產的基本理論、方法和工具，提高(gao)生(sheng)(sheng)產效率、減少浪費(fei)、降低(di)成本、提高(gao)質量等

幫助員工(gong)提(ti)升(sheng)職業(ye)技能、拓寬知識面、了解行(xing)業(ye)趨勢，從而(er)更好地適(shi)應企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)需求

使員工(gong)在模擬真實生(sheng)產(chan)環境中實踐精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的理念和(he)方法，提高員工(gong)對精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的認識和(he)應(ying)用(yong)能力

對生(sheng)(sheng)產現(xian)場進行評(ping)估和改進的(de)方法，以提高生(sheng)(sheng)產效率(lv)、降低成(cheng)本、優化(hua)流(liu)程(cheng)，并實(shi)現(xian)精(jing)益生(sheng)(sheng)產為目(mu)標

精(jing)益制(zhi)造測評主(zhu)要關(guan)注制(zhi)造過程的(de)布局、設備狀態、作業流(liu)程、人(ren)員操(cao)作和質量管理等方面

精益供(gong)應(ying)鏈測評(ping)主要關注供(gong)應(ying)鏈的供(gong)應(ying)商管理、采購、庫存(cun)管理、物流(liu)和質量(liang)管理等方(fang)面

精益運營測評主要關注企(qi)業的生產、銷售、物流、采購、財務等方面(mian)的運營過程

研發創新測(ce)評(ping)主要關注企業的研發戰略、創新能力、研發流程、技術轉化等方(fang)面

戰略(lve)管理測評(ping)主要關(guan)注企業戰略(lve)的(de)制定、實施(shi)、監控和調整等方面(mian)

兩化融合(he)(he)測評主(zhu)要(yao)關注(zhu)企(qi)業(ye)的信息(xi)化和(he)工(gong)業(ye)化融合(he)(he)的廣度、深(shen)度和(he)成熟度等方面

營(ying)銷(xiao)(xiao)管理測評主要關注企業的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略、營(ying)銷(xiao)(xiao)組合、營(ying)銷(xiao)(xiao)執行和(he)營(ying)銷(xiao)(xiao)績效等方(fang)面

組織(zhi)人力(li)資源測評(ping)主(zhu)要關注員工的素質、能力(li)、績效、滿意度(du)和忠誠度(du)等方面

財(cai)(cai)務管理測(ce)評主要關注企業的財(cai)(cai)務戰略、財(cai)(cai)務規(gui)劃、財(cai)(cai)務決策、財(cai)(cai)務控制、財(cai)(cai)務分析和風(feng)險管理等(deng)方面