一、客戶概括

客戶名稱：成都局集團有限(xian)公司(si)重慶工電(dian)段(duan)-奉節車間

行業(ye)類別：商業(ye)服(fu)務業(ye)

企(qi)業(ye)簡況：中國鐵路成(cheng)都(dou)(dou)局集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司重慶(qing)工(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)段(duan)(duan)于2017年12月29日成(cheng)立。是中國鐵路成(cheng)都(dou)(dou)局集團(tuan)(tuan)公(gong)司首個(ge)(ge)工(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)供專(zhuan)業(ye)一體(ti)化站(zhan)，由原有的涪陵工(gong)(gong)務(wu)段(duan)(duan)、達(da)州(zhou)(zhou)工(gong)(gong)務(wu)段(duan)(duan)、遂寧(ning)工(gong)(gong)務(wu)段(duan)(duan)、重慶(qing)電(dian)(dian)(dian)務(wu)段(duan)(duan)、重慶(qing)供電(dian)(dian)(dian)段(duan)(duan)、達(da)州(zhou)(zhou)供電(dian)(dian)(dian)段(duan)(duan)、成(cheng)都(dou)(dou)通信段(duan)(duan)七個(ge)(ge)段(duan)(duan)轄(xia)內共(gong)四個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)（工(gong)(gong)務(wu)、電(dian)(dian)(dian)務(wu)、供電(dian)(dian)(dian)、通信）劃撥出各自部分(fen)管轄(xia)區(qu)域整合(he)組建而(er)成(cheng)，現有干(gan)部職工(gong)(gong)1658余人，奉(feng)節車(che)間(jian)包(bao)含(han)奉(feng)節車(che)間(jian)、云陽工(gong)(gong)區(qu)、巫(wu)山工(gong)(gong)區(qu)。重慶(qing)新益為輔(fu)導奉(feng)節車(che)間(jian)整體(ti)標準化打造。

二、項目概括

服務項目：5S標準化(hua)管理咨(zi)詢

項目類型：診斷(duan)+咨(zi)詢+輔導+評價(jia)

項目(mu)背景：成都(dou)局集團(tuan)有(you)限公(gong)司重慶(qing)工(gong)(gong)電段為了(le)規范(fan)工(gong)(gong)作現場，提高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效率，同時(shi)提高服(fu)務(wu)質(zhi)量；特邀請新(xin)益(yi)為顧問(wen)公(gong)司簽訂5S標準化管理咨(zi)詢(xun)項目(mu)合作協議。在充分了(le)解的(de)基礎上，已經根據實際情況量身定(ding)制出(chu)咨(zi)詢(xun)方案。成都(dou)局集團(tuan)有(you)限公(gong)司重慶(qing)工(gong)(gong)電段已經牽手新(xin)益(yi)為顧問(wen)公(gong)司連續合作多個(ge)項目(mu)，從此(ci)建立(li)了(le)長期合作的(de)信任。

三、項目內容

2021年，項(xiang)目(mu)(mu)正式啟動；經(jing)過全(quan)面系統(tong)的(de)(de)企業(ye)(ye)調研(yan)，項(xiang)目(mu)(mu)組與企業(ye)(ye)方確(que)定了項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)的(de)(de)：培(pei)養(yang)生產線(xian)自主(zhu)管理的(de)(de)能力，挖(wa)掘和培(pei)養(yang)管理人才，提(ti)升(sheng)工(gong)廠的(de)(de)經(jing)營(ying)管理水(shui)平，提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力。

項目實(shi)施(shi)推進內容，包括5大模(mo)塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、長效機制；

4、安全目視化；

5、維持基準；

項(xiang)目(mu)推進工(gong)作(zuo)以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(huan)(huan)（專業閉(bi)環(huan)(huan)(huan)、項(xiang)目(mu)閉(bi)環(huan)(huan)(huan)、戰略閉(bi)環(huan)(huan)(huan)）循(xun)環(huan)(huan)(huan)模式進行。首先，選(xuan)定樣(yang)板區域并培(pei)訓如何實(shi)(shi)施，顧問老師全(quan)程指(zhi)導(dao)，再通過制訂計劃、實(shi)(shi)施方案、檢查實(shi)(shi)施、改善提高跟蹤環(huan)(huan)(huan)節，循(xun)環(huan)(huan)(huan)鞏固。主要咨(zi)詢輔導(dao)方法(fa)如下：

1、選擇并打(da)造樣本(ben)區，培(pei)訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，保證輔導的連續(xu)性；

4、顧問老(lao)師手(shou)把手(shou)輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各(ge)項制度(du)的建(jian)立，促(cu)進(jin)了現(xian)場(chang)管理的推(tui)廣(guang)和實施；

6、不定期的(de)監督、檢(jian)查和評(ping)價(jia)，形成持(chi)續改進的(de)氛圍(wei)；

四、項目案例

資(zi)料整理(li)中……

五、客戶評價

5S效果很全面，持之(zhi)永恒(heng)是關鍵。非(fei)常感(gan)謝重慶新益為(wei)企(qi)業(ye)管理顧問有限公司的(de)輔導，也(ye)感(gan)謝每一(yi)位老師的(de)辛勤付出，讓改善成為(wei)我們(men)每個(ge)員工(gong)腦海中(zhong)的(de)一(yi)種(zhong)強烈的(de)意(yi)識，深入到我們(men)工(gong)作中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)節點每一(yi)個(ge)角落。