一、客戶概括

客戶名稱：成(cheng)都局集團有(you)限公司重慶工電段-石柱車間

行業(ye)類別：商業(ye)服務業(ye)

企業(ye)簡況(kuang)：中(zhong)國鐵路成(cheng)都(dou)局集團(tuan)有限公司(si)重(zhong)慶工電(dian)段(duan)(duan)(duan)于(yu)2017年12月(yue)29日成(cheng)立。是中(zhong)國鐵路成(cheng)都(dou)局集團(tuan)公司(si)首個工電(dian)供(gong)(gong)專業(ye)一(yi)體(ti)化站，由原有的涪陵工務(wu)段(duan)(duan)(duan)、達(da)州(zhou)工務(wu)段(duan)(duan)(duan)、遂寧工務(wu)段(duan)(duan)(duan)、重(zhong)慶電(dian)務(wu)段(duan)(duan)(duan)、重(zhong)慶供(gong)(gong)電(dian)段(duan)(duan)(duan)、達(da)州(zhou)供(gong)(gong)電(dian)段(duan)(duan)(duan)、成(cheng)都(dou)通(tong)(tong)信段(duan)(duan)(duan)七個段(duan)(duan)(duan)轄內共(gong)四個專業(ye)（工務(wu)、電(dian)務(wu)、供(gong)(gong)電(dian)、通(tong)(tong)信）劃(hua)撥出(chu)各自部分管轄區(qu)域整合組建而成(cheng)，現有干部職(zhi)工1658余人，石(shi)柱車(che)間包含石(shi)柱工區(qu)、涼霧工區(qu)。重(zhong)慶新(xin)益為輔導石(shi)柱車(che)間整體(ti)標(biao)準(zhun)化打造(zao)。

二、項目概括

服(fu)務項(xiang)目：5S標準化管(guan)理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：成(cheng)都(dou)局(ju)集團(tuan)有限公(gong)司(si)(si)重慶工(gong)電段為(wei)了(le)規范工(gong)作(zuo)(zuo)現場，提(ti)高員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，同時提(ti)高服務質量；特邀(yao)請新益(yi)為(wei)顧問(wen)公(gong)司(si)(si)簽訂(ding)5S標(biao)準化管理咨詢項目合(he)作(zuo)(zuo)協議。在充(chong)分了(le)解的(de)基礎上，已經(jing)根據實際(ji)情況量身定制(zhi)出咨詢方案。成(cheng)都(dou)局(ju)集團(tuan)有限公(gong)司(si)(si)重慶工(gong)電段已經(jing)牽手(shou)新益(yi)為(wei)顧問(wen)公(gong)司(si)(si)連(lian)續合(he)作(zuo)(zuo)多個項目，從(cong)此建立了(le)長期合(he)作(zuo)(zuo)的(de)信(xin)任。

三、項目內容

2021年(nian)，項(xiang)(xiang)目(mu)正式(shi)啟動；經過全面系(xi)統的(de)企業(ye)調(diao)研，項(xiang)(xiang)目(mu)組與企業(ye)方確定了項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)的(de)：培(pei)養生產(chan)線自主管(guan)(guan)理(li)的(de)能力(li)(li)，挖掘和培(pei)養管(guan)(guan)理(li)人才，提升(sheng)工廠的(de)經營管(guan)(guan)理(li)水平，提升(sheng)企業(ye)核心競爭(zheng)力(li)(li)。

項目實施推進內容(rong)，包(bao)括(kuo)6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、長效機制；

4、OPL教學；

5、安全目視化；

6、6個看得見；

項目推(tui)進工作以PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)(huan)（專業閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、戰略閉(bi)(bi)環(huan)(huan)）循(xun)環(huan)(huan)模式進行。首(shou)先(xian)，選定樣板區域并培訓如何(he)實施(shi)，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改善提(ti)高跟蹤環(huan)(huan)節，循(xun)環(huan)(huan)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇(ze)并打(da)造樣(yang)本(ben)區，培訓先行；

2、顧問老(lao)師全(quan)程指導，確(que)保落地效(xiao)果；

3、計劃層(ceng)層(ceng)分解，保證輔導的連續(xu)性；

4、顧問老師手(shou)(shou)把手(shou)(shou)輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各項制度的(de)建立，促進了現場管理(li)的(de)推廣(guang)和(he)實施(shi)；

6、不定期的監督、檢查(cha)和評價，形(xing)成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整(zheng)理中(zhong)……

五、客戶評價

決心、用(yong)心、信心，5S活(huo)動有(you)保證。非(fei)常(chang)感(gan)謝重慶(qing)新益為(wei)企業管理(li)顧問(wen)有(you)限公司的輔導(dao)，也感(gan)謝每一位老師的辛勤付出，讓改(gai)善成為(wei)我們每個(ge)員工(gong)腦(nao)海中(zhong)的一種強(qiang)烈的意識，深(shen)入到我們工(gong)作(zuo)中(zhong)的每一個(ge)節點每一個(ge)角(jiao)落。