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一、客戶概括
客戶名(ming)稱:儀隴國潤(run)排水有限公司(si)
行業類別:商業服(fu)務業
企業(ye)簡(jian)況:儀隴國潤(run)排(pai)水有限(xian)公(gong)(gong)司于2017年09月25日成立。法(fa)(fa)定代表人(ren)樂(le)磊,公(gong)(gong)司經營(ying)范圍(wei)包(bao)括(kuo):污(wu)水處理(li)(li)(li)(li)(li)及(ji)再生(sheng)利用;污(wu)泥處理(li)(li)(li)(li)(li);環境(jing)治理(li)(li)(li)(li)(li);污(wu)水處理(li)(li)(li)(li)(li)設(she)(she)施建設(she)(she)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li);市政設(she)(she)施管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li);市政公(gong)(gong)用工程(cheng);環保項目(mu)的(de)投(tou)資(不得從事非(fei)法(fa)(fa)集資、吸(xi)收公(gong)(gong)眾(zhong)資金等(deng)金融活(huo)動)及(ji)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li);工程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)服務;環境(jing)保護與治理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢服務;建材、五(wu)金產品、機械設(she)(she)備(bei)、化工產品(不含危險化學(xue)品)銷售(依法(fa)(fa)須經批(pi)準的(de)項目(mu),經相關部門批(pi)準后方可(ke)開展經營(ying)活(huo)動)等(deng)。
二、項目概括
服務項目:6S管(guan)理咨詢
項目類型:診斷(duan)+咨(zi)詢+輔(fu)導+評(ping)價
項目背景:儀隴國潤排水有(you)限公司為了提升(sheng)全員改善能力、推(tui)動現場(chang)6S管理(li)建設能力;在充分調研掌握項目基礎(chu)上,根據企業實際情況(kuang)出具解決方(fang)案(an),通過(guo)(guo)雙方(fang)溝通達成一致(zhi)合作(zuo)協議(yi),通過(guo)(guo)培訓育人(ren)、現場(chang)指導(dao)、體系梳理(li)等顧問在企業現場(chang)高(gao)品(pin)質(zhi)服(fu)務(wu),達到(dao)預期(qi)目標并建立了長(chang)期(qi)合作(zuo)關(guan)系。
三、項目內容
2021年,項(xiang)目(mu)正式啟動;經過全(quan)面(mian)系統的(de)企(qi)業(ye)調研(yan),項(xiang)目(mu)組與企(qi)業(ye)方確定了項(xiang)目(mu)目(mu)的(de):培(pei)養生產線自主管(guan)理(li)(li)的(de)能力,挖掘和培(pei)養管(guan)理(li)(li)人(ren)才,提升工廠的(de)經營管(guan)理(li)(li)水平,提升企(qi)業(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力。
項目實施(shi)推進內容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM管理;
4、班會管理;
5、OPL導入;
6、維持基準;
項目推進工作以(yi)PDCA三圈(quan)閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式(shi)進行。首先,選(xuan)定樣板區域并培訓如何實施(shi),顧問老師(shi)全程(cheng)指導,再通過(guo)制訂計劃(hua)、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改善提(ti)高(gao)跟(gen)蹤環節(jie),循環鞏固。主要咨(zi)詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本(ben)區,培訓先行;
2、顧問老師全程指(zhi)導(dao),確保落地效(xiao)果;
3、計劃層層分(fen)解,保證(zheng)輔(fu)導的連續性;
4、顧問老師手把手輔導,落(luo)實傳幫帶;
5、各(ge)項制度的建立,促(cu)進(jin)了現場管理(li)的推廣和實施;
6、不定期(qi)的(de)監督、檢(jian)查(cha)和評(ping)價,形成持續改進的(de)氛圍;
四、項目案例
整理上傳中(zhong)……
五、客戶評價
標準化就是將最(zui)好的(de)實施方法作為(wei)標準并遵照(zhao)執(zhi)行。非常感(gan)謝重慶(qing)新益為(wei)企業管理顧(gu)問有限公司的(de)輔導,也感(gan)謝每一位老師的(de)辛勤付出,讓標準化成為(wei)我(wo)們(men)每個(ge)員工腦海中(zhong)的(de)一種強烈(lie)的(de)意識,深入到我(wo)們(men)工作中(zhong)的(de)每一個(ge)節點(dian)每一個(ge)角落。
建立生產(chan)有序、管(guan)理順暢,操作(zuo)規(gui)范,士氣高(gao)昂、高(gao)質量、低成本、短交期的作(zuo)業現場;
為企業規劃設計一套由內到外(wai)(wai)的形象升級,外(wai)(wai)觀視覺價值體現、內在的管理(li)內涵體現;
全員(yuan)參(can)與設備(bei)管(guan)理(li)高產出和低成本運營(ying),提升(sheng)設備(bei)管(guan)理(li)能力(li),維護能力(li),提高效率
構建班(ban)組生(sheng)產管理(li)體系、循環評價、人才育成、持續改善(shan)、績效管理(li)、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交(jiao)期、增加利潤,讓管理更系(xi)統科學,執行力更強
對工(gong)廠(chang)的各個組(zu)成部分進行(xing)合理安排,以提高(gao)生產(chan)效率、降低成本、優化物流、改善工(gong)作環境等