一、客戶概括

客戶名(ming)稱：南(nan)充國潤(run)荊溪排(pai)水有限公司

行業類別(bie)：商業服務(wu)業

企業簡況(kuang)：南(nan)充國潤荊溪排水(shui)(shui)有限公司于2017年09月11日成立。法定(ding)代(dai)表人樂磊，公司經營范圍包括：污(wu)水(shui)(shui)處理(li)(li)及再生利(li)用；污(wu)泥(ni)處理(li)(li)；環(huan)境治理(li)(li)；建材、五金產品、機械設(she)備銷售；污(wu)水(shui)(shui)處理(li)(li)設(she)施建設(she)、管(guan)(guan)理(li)(li)；市政設(she)施管(guan)(guan)理(li)(li)；市政公用工程；環(huan)保項(xiang)(xiang)目的投資及項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)（僅限本公司自(zi)有資金）等。

二、項目概括

服務項目：精益管理(li)咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評(ping)價

項(xiang)(xiang)目背(bei)景：南充國潤荊(jing)溪(xi)排水有(you)限公司(si)為強化企業管理，提升(sheng)企業形象，特邀請新(xin)益為顧問(wen)公司(si)簽訂精(jing)益管理咨(zi)詢(xun)項(xiang)(xiang)目合(he)作(zuo)協議。在充分了解的基(ji)礎上(shang)，根(gen)據實際(ji)情況量身定制出精(jing)益管理咨(zi)詢(xun)項(xiang)(xiang)目方案。從(cong)此建立了長期(qi)合(he)作(zuo)的信(xin)任。

三、項目內容

2021年，項目正(zheng)式啟動(dong)；經過(guo)全面系統的(de)(de)企業(ye)調研(yan)，項目組與(yu)企業(ye)方確定了項目目的(de)(de)：培(pei)養生產線自(zi)主管理的(de)(de)能力，挖掘和培(pei)養管理人才，提升工(gong)廠的(de)(de)經營管理水平，提升企業(ye)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大(da)模(mo)塊：

1、五好班組建設；

2、素養手冊；

3、目視化(hua)管理手冊(ce)；

4、班組園地建設；

5、創新活動；

項目推(tui)進工作以PDCA三圈(quan)閉(bi)環（專業閉(bi)環、項目閉(bi)環、戰略閉(bi)環）循環模式進行。首先，選(xuan)定樣板區域并培訓如(ru)何實(shi)(shi)施，顧問老(lao)師(shi)全程指導(dao)，再通(tong)過(guo)制(zhi)訂計劃、實(shi)(shi)施方(fang)案(an)、檢查實(shi)(shi)施、改善提高(gao)跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢(xun)輔導(dao)方(fang)法如(ru)下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性(xing)；

4、顧問老(lao)師手把手輔導，落實傳幫(bang)帶；

5、各項制度的(de)建(jian)立，促進了(le)現場(chang)管理的(de)推廣(guang)和實(shi)施；

6、不定期(qi)的監(jian)督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

整理上(shang)傳(chuan)中……

五、客戶評價

質量上成本下，精益(yi)(yi)管(guan)理(li)有力量。非(fei)常感謝(xie)重慶新(xin)益(yi)(yi)為(wei)(wei)企(qi)業管(guan)理(li)顧問(wen)有限公(gong)司的(de)輔(fu)導，也(ye)感謝(xie)每一(yi)(yi)位老師的(de)辛勤付出(chu)，讓(rang)精益(yi)(yi)成為(wei)(wei)我(wo)們每個(ge)(ge)員(yuan)工腦海中的(de)一(yi)(yi)種強烈的(de)意識，深入到(dao)我(wo)們工作中的(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)節點(dian)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)角(jiao)落。