一、客戶概括

客戶名(ming)稱：重慶戴卡捷(jie)力輪轂制造有限公司

行業(ye)類別：車(che)輛制造業(ye)

企業(ye)簡況：2010年(nian)(nian)3月重慶戴卡捷力(li)由重慶捷力(li)輪(lun)轂(gu)制造有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、中信戴卡股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)和澳門(men)福(fu)士得(de)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)共同出資(zi)、聯合(he)(he)組建(jian)成(cheng)立。公(gong)(gong)司(si)注冊資(zi)金(jin)1.5億(yi)(yi)元，專業(ye)從事汽(qi)車(che)鋁鎂硅合(he)(he)金(jin)輕(qing)量化(hua)輪(lun)轂(gu)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營。公(gong)(gong)司(si)位于重慶市(shi)九龍坡區(qu)西(xi)彭工(gong)業(ye)園區(qu)熔鑄產(chan)業(ye)園，規劃(hua)用地面積500畝，項目分(fen)為三期(qi)，全部(bu)建(jian)成(cheng)后將(jiang)實現(xian)年(nian)(nian)產(chan)銷汽(qi)車(che)輪(lun)轂(gu)1000萬(wan)件(jian)，新能源汽(qi)車(che)及(ji)汽(qi)車(che)輕(qing)量化(hua)鋁合(he)(he)金(jin)零部(bu)件(jian)300萬(wan)件(jian)，將(jiang)實現(xian)年(nian)(nian)銷售收入30億(yi)(yi)元。公(gong)(gong)司(si)一期(qi)項目已(yi)建(jian)成(cheng)達(da)產(chan)，2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)產(chan)近(jin)450萬(wan)件(jian)，產(chan)值超(chao)10億(yi)(yi)元，繳稅總額6000多萬(wan)元。2019年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)二期(qi)智能化(hua)生(sheng)產(chan)線現(xian)已(yi)建(jian)設(she)完(wan)成(cheng)并投(tou)產(chan)。目前(qian)公(gong)(gong)司(si)已(yi)經(jing)具備年(nian)(nian)產(chan)710萬(wan)件(jian)汽(qi)車(che)輪(lun)轂(gu)產(chan)能。

二、項目概括

服務項目(mu)：6S管理咨詢

項目(mu)類型(xing)：診斷+咨詢(xun)+輔導+評價

項目(mu)背(bei)景：重慶戴卡(ka)(ka)捷(jie)力輪(lun)轂制(zhi)(zhi)造(zao)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)為(wei)了改善(shan)公(gong)司(si)生產環境，提高效(xiao)率(lv)，同時提高員工的整體素養；特(te)邀(yao)請新益為(wei)顧(gu)問公(gong)司(si)簽訂6S管理(li)技(ji)(ji)術服(fu)務項目(mu)合作(zuo)協議。在(zai)充分調研(yan)約1個月的基礎(chu)上，已經(jing)根據調研(yan)數據量身(shen)定制(zhi)(zhi)出(chu)6S管理(li)技(ji)(ji)術服(fu)務項目(mu)實施方案。重慶戴卡(ka)(ka)捷(jie)力輪(lun)轂制(zhi)(zhi)造(zao)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)已經(jing)牽手新益為(wei)顧(gu)問公(gong)司(si)連續合作(zuo)多個項目(mu)，從此建立了長期合作(zuo)的信任。

三、項目內容

2015年，項目(mu)正式(shi)啟動；經過全(quan)面(mian)系統的企業調(diao)研(yan)，項目(mu)組與企業方(fang)確(que)定了項目(mu)目(mu)的：培養生產線自主管(guan)理(li)的能力，挖掘和培養管(guan)理(li)人才，提(ti)(ti)升(sheng)工廠的經營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平，提(ti)(ti)升(sheng)企業核心競爭(zheng)力。

項目實施推(tui)進內容，包括6大模塊：

1、倉庫布局優化；

2、VIP通道建設；

3、班組建設運營；

4、KPI管理；

5、成本管理；

6、持續機制搭建；

項目推(tui)進工作以(yi)PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)(huan)（專業閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、戰略閉(bi)(bi)環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模式進行。首(shou)先(xian)，選定樣(yang)板(ban)區域并培訓如何實(shi)施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實(shi)施方案(an)、檢查實(shi)施、改善提高跟蹤環(huan)(huan)節(jie)，循環(huan)(huan)鞏固(gu)。主要咨(zi)詢輔導方法如下：

1、選(xuan)擇并打造樣本(ben)區，培訓先行；

2、顧問老(lao)師全(quan)程指(zhi)導，確保落地效(xiao)果；

3、計劃層(ceng)層(ceng)分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導(dao)，落實傳幫帶；

5、各項制度的(de)建立(li)，促進了現(xian)場管(guan)理(li)的(de)推(tui)廣和實(shi)施；

6、不(bu)定期的監督(du)、檢(jian)查(cha)和(he)評(ping)價，形成持(chi)續(xu)改(gai)進的氛(fen)圍(wei)；

四、項目案例

資(zi)料(liao)整理中……

五、客戶評價

改革創新(xin)追(zhui)求品質，落實(shi)管理提高效率。非常(chang)感謝重慶新(xin)益為企業管理顧問有(you)限(xian)公司的(de)輔導(dao)，也感謝每(mei)一位老師的(de)辛(xin)勤付出，讓(rang)6S管理成為我們(men)每(mei)個員工(gong)腦海中(zhong)的(de)一種強烈(lie)的(de)意識，深入到(dao)我們(men)工(gong)作中(zhong)的(de)每(mei)一個節點每(mei)一個角落。