一、客戶概括

客戶名(ming)稱：重(zhong)慶至信(xin)實(shi)業集團有限公司

行業類(lei)別：車輛制(zhi)造業

企業(ye)簡況：重慶至信實業(ye)集團有(you)限公(gong)司成立于1995年，在(zai)全(quan)國建(jian)(jian)立了10個(ge)子公(gong)司和(he)生產(chan)基地，至信技術中心擁有(you)200余人的資(zi)深專業(ye)技術研發(fa)團隊，具有(you)整(zheng)車(che)95%以上鈑金(jin)件開(kai)發(fa)能(neng)力(li)；公(gong)司致力(li)于智能(neng)制造(zao)和(he)工(gong)業(ye)4.0標準建(jian)(jian)設，沖壓和(he)焊接自動化率達到95%以上，從始端(duan)模具開(kai)發(fa)，到生產(chan)線自動化集成，實現了從研發(fa)制造(zao)的完整(zheng)產(chan)業(ye)鏈建(jian)(jian)設。獲(huo)得了客(ke)戶(hu)高度(du)認可，連續多(duo)年入選主要(yao)客(ke)戶(hu)年度(du)“優(you)秀(xiu)供應商”，在(zai)行業(ye)內具有(you)較大的影響力(li)。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢(xun)

項目類(lei)型：診斷+咨(zi)詢+輔(fu)導+評價

項(xiang)目背景(jing)：重(zhong)慶至信(xin)實(shi)(shi)業集團有(you)限公(gong)(gong)司(si)為(wei)(wei)了規范工作現場，提高(gao)員工工作效率(lv)，同(tong)時提高(gao)服務(wu)質量(liang)；特邀(yao)請新(xin)益為(wei)(wei)顧問公(gong)(gong)司(si)簽訂(ding)精(jing)益5S管理咨詢項(xiang)目合(he)作協(xie)議。在充分(fen)了解(jie)的(de)基礎(chu)上，已經(jing)根據實(shi)(shi)際情況量(liang)身定制出(chu)咨詢方案。重(zhong)慶至信(xin)實(shi)(shi)業集團有(you)限公(gong)(gong)司(si)已經(jing)牽(qian)手新(xin)益為(wei)(wei)顧問公(gong)(gong)司(si)連續合(he)作多個項(xiang)目，從此建(jian)立了長(chang)期(qi)合(he)作的(de)信(xin)任。

三、項目內容

2014年，項目正式(shi)啟(qi)動；經過全面系統(tong)的企(qi)(qi)業調(diao)研，項目組與企(qi)(qi)業方(fang)確(que)定了項目目的：培(pei)養(yang)生(sheng)產線自主管理的能力，挖掘(jue)和培(pei)養(yang)管理人才，提(ti)升工廠的經營管理水平，提(ti)升企(qi)(qi)業核心競爭力。

項目(mu)實施推(tui)進內容，包括7大(da)模(mo)塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、生產計劃；

5、班組管理；

6、物流管理；

7、標準作業；

項(xiang)目(mu)(mu)推進工作以(yi)PDCA三圈(quan)閉環(huan)(huan)(huan)(huan)（專業閉環(huan)(huan)(huan)(huan)、項(xiang)目(mu)(mu)閉環(huan)(huan)(huan)(huan)、戰略(lve)閉環(huan)(huan)(huan)(huan)）循環(huan)(huan)(huan)(huan)模(mo)式進行。首先(xian)，選定樣板區域(yu)并(bing)培訓(xun)如何實(shi)施，顧問老(lao)師全程指導(dao)(dao)，再通過制訂(ding)計(ji)劃(hua)、實(shi)施方(fang)(fang)案(an)、檢(jian)查實(shi)施、改善(shan)提(ti)高跟(gen)蹤環(huan)(huan)(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)(huan)(huan)鞏固。主要(yao)咨詢(xun)輔(fu)導(dao)(dao)方(fang)(fang)法如下：

1、選擇并(bing)打造(zao)樣本區(qu)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層(ceng)層(ceng)分解，保證(zheng)輔導的連(lian)續性；

4、顧問老師手(shou)把手(shou)輔導，落實傳幫帶(dai)；

5、各項制度的(de)建立，促進了現場(chang)管理的(de)推廣和實施；

6、不(bu)定期的(de)監督、檢查和評(ping)價，形成持續改進的(de)氛圍(wei)；

四、項目案例

五、客戶評價

5S效果(guo)要全(quan)面(mian)，持之以恒是(shi)關鍵。積(ji)極投入(ru)齊參加(jia)，自(zi)然遠離臟亂差。非常感(gan)謝重慶新益為(wei)企業管理顧問有限公司的輔導(dao)，也感(gan)謝每(mei)(mei)一(yi)位老師的辛(xin)勤付出，讓改善成為(wei)我們每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工腦海(hai)中的一(yi)種強烈的意識，深入(ru)到我們工作中的每(mei)(mei)一(yi)個(ge)節點(dian)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)角落。