一、客戶概括

萬向數(shu)智（重(zhong)慶）有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：萬向數智(zhi)（重(zhong)慶）有限公司(si)成立于2011年06月27日，注冊地位于重(zhong)慶市渝北區空港大(da)道591號，法定代(dai)表人為(wei)潘文標。經(jing)營范圍包括一般項(xiang)目：汽車零部件(jian)及相關機(ji)電產品(pin)的(de)研發(fa)、制造、銷(xiao)售；貨物及技術進出口；利用自有資(zi)金(jin)從(cong)事項(xiang)目投資(zi)；金(jin)屬材料(liao)、建筑材料(liao)的(de)銷(xiao)售及技術咨詢服務。

二、項目概括

服務項(xiang)目：6S問題(ti)改(gai)善+改(gai)善培訓

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：萬向數智（重(zhong)慶(qing)）有限公司為了提升(sheng)全員改(gai)善能力(li)、推動現場精益管理(li)建(jian)設能力(li)；在(zai)充(chong)分調研掌握項目基礎上，根(gen)據企(qi)業實際情況(kuang)出具解決方案，通過(guo)雙方溝通達成(cheng)一致合作(zuo)協議(yi)，通過(guo)培訓育人(ren)、現場指(zhi)導、體系梳理(li)等顧問(wen)在(zai)企(qi)業現場高品(pin)質服(fu)務，達到預期目標并建(jian)立了長期合作(zuo)關系。

三、項目內容

2023年，項(xiang)目正式啟(qi)動；經過全面(mian)系統的企業(ye)(ye)調研，項(xiang)目組與企業(ye)(ye)方確定了項(xiang)目目的：培養生產線自主(zhu)管理(li)(li)的能力，挖掘和培養管理(li)(li)人才，提升(sheng)工(gong)廠的經營管理(li)(li)水平(ping)，提升(sheng)企業(ye)(ye)核心競爭力。

項目實施(shi)推進內容，包括6大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、庫房備品備件管理；

4、班會管理；

5、OPL教育；

6、合理化建議；

項目推(tui)進(jin)工作以PDCA三圈閉(bi)(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)（專業閉(bi)(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)、項目閉(bi)(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)、戰略閉(bi)(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)）循環(huan)(huan)(huan)模式進(jin)行。首(shou)先，選定樣板區(qu)域(yu)并培(pei)訓如(ru)何實(shi)施(shi)，顧問老師全程指導，再通過(guo)制訂計劃、實(shi)施(shi)方(fang)案、檢(jian)查實(shi)施(shi)、改善(shan)提高(gao)跟(gen)蹤(zong)環(huan)(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)(huan)鞏固(gu)。主(zhu)要咨詢(xun)輔導方(fang)法如(ru)下：

1、選(xuan)擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全(quan)程指導(dao)，確(que)保(bao)落(luo)地效果；

3、計(ji)劃層層分解(jie)，保證輔導(dao)的(de)連續性；

4、顧問(wen)老師手(shou)(shou)把(ba)手(shou)(shou)輔導，落實傳幫帶；

5、各項(xiang)制度的建立，促進了(le)現場管理的推(tui)廣和(he)實施；

6、不(bu)定期(qi)的(de)監督(du)、檢(jian)查(cha)和評(ping)價，形成持續改(gai)進的(de)氛圍；

四、項目案例

資料整(zheng)理中……

五、客戶評價

創造(zao)舒適工(gong)作場所，不斷提高工(gong)作效(xiao)率。非常感謝重慶新益為(wei)企業(ye)管理顧問有限公(gong)司的(de)(de)輔導，也(ye)感謝每(mei)一(yi)位老(lao)師的(de)(de)辛勤付出，讓現場管理成為(wei)我(wo)們每(mei)個員工(gong)腦海中的(de)(de)一(yi)種強烈的(de)(de)意識，深(shen)入到我(wo)們工(gong)作中的(de)(de)每(mei)一(yi)個節點每(mei)一(yi)個角落。