一、客戶概括

客戶名稱(cheng)：重慶澳(ao)騰汽車(che)部件有限責(ze)任公司

行業類別：車輛制(zhi)造業

企業(ye)(ye)簡況(kuang)：公(gong)司創建(jian)于2008年6月(yue)，注冊資金5600萬元，位于重(zhong)慶市沙坪壩區井口工(gong)業(ye)(ye)園。現有員工(gong)180余(yu)人，擁(yong)有標準廠房6000平(ping)(ping)方米，辦公(gong)生活區2000平(ping)(ping)方米。是(shi)一(yi)家研發(fa)、制造、銷售(shou)中高端汽(qi)車(che)用精(jing)密沖壓和(he)焊接功能(neng)結構件(jian)為主的民營企業(ye)(ye)。2018年將(jiang)遷廠到(dao)渝北區臨空前(qian)沿科(ke)技城（廠房建(jian)筑面(mian)積約20000平(ping)(ping)米）。 公(gong)司具有全自(zi)(zi)動(dong)級進精(jing)密沖壓、液壓、機(ji)器(qi)人焊接、凸點焊、鉚接、自(zi)(zi)動(dong)彎管(guan)(guan)等制造能(neng)力(li)(li)，具有優(you)秀的產(chan)品(pin)研發(fa)和(he)過程(cheng)一(yi)致性保(bao)證能(neng)力(li)(li)，是(shi)長安福(fu)特(te)的一(yi)級供(gong)應(ying)商(shang)。 現有客(ke)戶分布(bu)重(zhong)慶、杭州、哈爾(er)濱、南(nan)昌(chang)、成都等地，產(chan)品(pin)配套供(gong)給福(fu)特(te)、鈴木、長安等汽(qi)車(che)主機(ji)廠。核心團隊成員均來自(zi)(zi)福(fu)特(te)汽(qi)車(che)公(gong)司一(yi)級供(gong)應(ying)商(shang)企業(ye)(ye)，團隊穩定(ding)、專業(ye)(ye)化(hua)水平(ping)(ping)高、綜合管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)強。

二、項目概括

服務(wu)項(xiang)目(mu)：6S管理咨(zi)詢(xun)

項目類型(xing)：診斷+咨詢+輔導+評(ping)價

項(xiang)目背景：重慶澳(ao)騰汽車部件有限責任公司為了(le)提升全員改(gai)善(shan)能(neng)(neng)力、推動精益現(xian)(xian)場管理建設能(neng)(neng)力；在充分調(diao)研掌(zhang)握項(xiang)目基(ji)礎(chu)上，根據企業實(shi)際情況出具解決方案(an)，通過(guo)雙方溝通達成一致(zhi)合作(zuo)協議，通過(guo)培訓(xun)育人(ren)、現(xian)(xian)場指(zhi)導(dao)、體系(xi)梳理等(deng)顧問(wen)在企業現(xian)(xian)場高(gao)品質服務，達到預期目標并建立了(le)長期合作(zuo)關系(xi)。

三、項目內容

2020年，項目(mu)正式啟動；經過全(quan)面系統的(de)(de)企(qi)(qi)業調研，項目(mu)組與(yu)企(qi)(qi)業方確定(ding)了項目(mu)目(mu)的(de)(de)：培養生產線自主管理的(de)(de)能力(li)，挖(wa)掘和培養管理人才，提(ti)升(sheng)工廠(chang)的(de)(de)經營管理水(shui)平，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業核心競爭力(li)。

項目實施推進(jin)內容，包括7大模塊(kuai)：

1、6S管理；

2、效率提升；

3、TWI培訓；

4、快速換模；

5、PMC管理；

6、持續改善；

7、長效機制；

項(xiang)(xiang)目推(tui)進(jin)工作以PDCA三圈閉環(huan)（專業閉環(huan)、項(xiang)(xiang)目閉環(huan)、戰略(lve)閉環(huan)）循環(huan)模式(shi)進(jin)行(xing)。首先，選定(ding)樣(yang)板(ban)區域并(bing)培訓如何實(shi)(shi)施(shi)，顧問老師全程指導，再(zai)通過制訂計劃、實(shi)(shi)施(shi)方案、檢查實(shi)(shi)施(shi)、改(gai)善提高跟蹤環(huan)節(jie)，循環(huan)鞏固。主(zhu)要咨詢輔(fu)導方法如下：

1、選(xuan)擇并打造樣本區，培訓先(xian)行；

2、顧問老(lao)師全程指導，確保(bao)落地(di)效果；

3、計劃(hua)層層分解(jie)，保證輔(fu)導的連續性；

4、顧問老(lao)師(shi)手(shou)把(ba)手(shou)輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的(de)建(jian)立(li)，促進了現場管理的(de)推廣(guang)和實施；

6、不定期的監督、檢查(cha)和(he)評價，形成持(chi)續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S-無論是看(kan)得見，還是看(kan)不見的(de)地方，都(dou)要徹底打掃干凈。非常感(gan)謝重慶(qing)新益(yi)為企(qi)業管理(li)顧問有限公司的(de)輔導，也感(gan)謝每一(yi)位老(lao)師的(de)辛勤(qin)付出(chu)，讓精益(yi)成為我們(men)每個員工(gong)(gong)腦(nao)海中的(de)一(yi)種強烈(lie)的(de)意識，深(shen)入到我們(men)工(gong)(gong)作中的(de)每一(yi)個節點每一(yi)個角落。