一、客戶概括

客戶(hu)名稱(cheng)：北京京威汽(qi)車設備有限公司

行業類(lei)別：車輛制造(zao)業

企業簡況：北(bei)京京威汽車(che)設(she)備(bei)有限(xian)公司坐(zuo)落在(zai)首都(dou)北(bei)京，地處北(bei)京市中(zhong)(zhong)心地帶緊(jin)鄰CBD商圈，是國內(nei)(nei)生(sheng)產(chan)QN系列（空氣式）和YJ系列（液體式）車(che)用(yong)采(cai)暖、除(chu)霜設(she)備(bei)的廠家，已有三十余(yu)年的生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)史。現年生(sheng)產(chan)能力(li)為40000臺，2003年產(chan)銷30000臺，預計2004年產(chan)銷在(zai)32000臺以上。產(chan)品適用(yong)于(yu)大中(zhong)(zhong)小型客車(che)、工程車(che)、特(te)種車(che)、軍用(yong)（作戰、通信、后(hou)勤）車(che)輛、野外作業房屋的內(nei)(nei)部(bu)采(cai)暖及(ji)風(feng)擋除(chu)霜和發動機(ji)低溫預熱啟(qi)動。

二、項目概括

服務(wu)項目：精益管理咨詢

項(xiang)目(mu)類型：診斷+咨詢+輔導+評(ping)價

項目背景：北(bei)京(jing)京(jing)威汽車設備有限公司為(wei)(wei)強化企業(ye)管理，提升企業(ye)形象，特邀(yao)請新益(yi)(yi)為(wei)(wei)顧問公司簽訂精益(yi)(yi)管理咨詢(xun)項目合(he)作協議。在充分了解的基礎(chu)上，根(gen)據實際(ji)情況(kuang)量身(shen)定制出精益(yi)(yi)管理咨詢(xun)項目方案(an)。從此建立了長期合(he)作的信(xin)任。

三、項目內容

2021年，項目正式(shi)啟動；經過(guo)全面(mian)系統的(de)企(qi)業調研(yan)，項目組與企(qi)業方確定(ding)了(le)項目目的(de)：培(pei)養生產線自主(zhu)管理(li)的(de)能力，挖掘(jue)和培(pei)養管理(li)人才，提升工廠的(de)經營管理(li)水(shui)平，提升企(qi)業核心競爭(zheng)力。

項目實施推(tui)進(jin)內容，包括6大(da)模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、物流管理；

4、生產計劃；

5、布局規劃；

6、長效機制；

項(xiang)目推進(jin)工(gong)作以(yi)PDCA三圈閉環(huan)（專業(ye)閉環(huan)、項(xiang)目閉環(huan)、戰略閉環(huan)）循環(huan)模式進(jin)行。首先，選(xuan)定樣板區(qu)域(yu)并培訓如(ru)何實(shi)施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃(hua)、實(shi)施方案、檢查實(shi)施、改善提(ti)高(gao)跟(gen)蹤環(huan)節，循環(huan)鞏固。主(zhu)要咨詢輔導方法如(ru)下(xia)：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧(gu)問老師全程指導(dao)，確保落地(di)效果；

3、計劃層層分(fen)解(jie)，保(bao)證輔導的連續性；

4、顧問老師(shi)手把(ba)手輔導，落實傳幫(bang)帶(dai)；

5、各項制度的(de)建立，促(cu)進了現場管理的(de)推廣(guang)和實施；

6、不定期(qi)的監督、檢查和評(ping)價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

把精益(yi)體現在行動上(shang)，把浪費杜(du)絕在操作上(shang)。非(fei)常感謝重慶(qing)新益(yi)為企業(ye)管理顧問有(you)限(xian)公司的輔導(dao)，也感謝每(mei)一(yi)位(wei)老(lao)師的辛勤付出，讓精益(yi)成(cheng)為我們每(mei)個員工腦(nao)海中的一(yi)種強(qiang)烈的意識(shi)，深入到我們工作中的每(mei)一(yi)個節點每(mei)一(yi)個角落(luo)。