一、客戶概括

安徽徽風新型(xing)合(he)成(cheng)材料(liao)有限公司

行(xing)業類別：非(fei)金屬礦(kuang)業

企業簡(jian)況：安徽徽風(feng)新型合(he)成(cheng)材(cai)料有(you)限公司成(cheng)立于(yu)2006年08月02日，注冊地位于(yu)合(he)肥市蜀(shu)山區(qu)小廟鎮王長路，法定代表人為(wei)徐(xu)維章。經營范圍(wei)包括土工(gong)格柵、土工(gong)格室、土工(gong)膜（防水(shui)卷(juan)材(cai)）、土工(gong)布、波(bo)紋管(guan)加工(gong)、銷(xiao)售(shou)，建(jian)筑(zhu)裝飾材(cai)料、鑄造機(ji)、機(ji)械及車輛(liang)零(ling)部件銷(xiao)售(shou)，太陽能(neng)熱(re)水(shui)器(qi)及太陽能(neng)集熱(re)工(gong)程研(yan)發、銷(xiao)售(shou)、設計施工(gong)。

二、項目概括

服務項目(mu)：精益(yi)6S管理改善

項目類型：診(zhen)斷+咨詢+輔(fu)導(dao)+評價

項目背景：安徽(hui)徽(hui)風新型(xing)合(he)成材(cai)料(liao)有限公司為(wei)(wei)了規范工作(zuo)現場(chang)，提(ti)高(gao)(gao)員工工作(zuo)效率，同(tong)時(shi)提(ti)高(gao)(gao)服務質量；特邀請新益為(wei)(wei)顧問公司簽訂精益6S管(guan)理改善項目合(he)作(zuo)協議。在充(chong)分了解的基礎(chu)上，已經(jing)根據實際情況(kuang)量身定制出咨詢方案。安徽(hui)徽(hui)風新型(xing)合(he)成材(cai)料(liao)有限公司已經(jing)牽手新益為(wei)(wei)顧問公司連續合(he)作(zuo)多個項目，從此建立了長期合(he)作(zuo)的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實(shi)施推進內容，包括6大模(mo)塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、精益班會；

4、人才育成；

5、持續改善；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三(san)圈閉(bi)(bi)環（專(zhuan)業(ye)閉(bi)(bi)環、項目閉(bi)(bi)環、戰(zhan)略閉(bi)(bi)環）循(xun)環模式進行。首(shou)先，選(xuan)定樣板區(qu)域并(bing)培訓如何實施，顧(gu)問老師(shi)全(quan)程(cheng)指導，再通過制(zhi)訂(ding)計劃(hua)、實施方(fang)案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循(xun)環鞏(gong)固。主(zhu)要(yao)咨詢輔(fu)導方(fang)法如下：

1、選(xuan)擇(ze)并打造(zao)樣本區，培(pei)訓先(xian)行；

2、顧(gu)問老師全程(cheng)指導，確保落地效果(guo)；

3、計劃層層分解(jie)，保(bao)證輔導(dao)的連續性；

4、顧問老師(shi)手把手輔(fu)導，落(luo)實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了(le)現場管理的推廣和實施；

6、不定期(qi)的(de)(de)監督、檢查(cha)和評(ping)價，形(xing)成持續改進的(de)(de)氛圍；

四、項目案例

資(zi)料整(zheng)理(li)中……

五、客戶評價

創造舒適工(gong)作(zuo)場所，不斷提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率。非常(chang)感謝重慶新益(yi)為(wei)企業管(guan)理顧問有限公司的輔導，也感謝每(mei)(mei)(mei)一(yi)位老(lao)師的辛(xin)勤付出，讓現(xian)場管(guan)理成為(wei)我(wo)們(men)每(mei)(mei)(mei)個(ge)員工(gong)腦海中的一(yi)種強烈的意識，深入到我(wo)們(men)工(gong)作(zuo)中的每(mei)(mei)(mei)一(yi)個(ge)節點每(mei)(mei)(mei)一(yi)個(ge)角落。