一、客戶概括

四川(chuan)貴樽玻(bo)璃有限公司

行業(ye)類別：非(fei)金(jin)屬礦業(ye)

企(qi)業簡況：四川貴(gui)樽玻(bo)璃有(you)限(xian)公(gong)司成立于2022年09月26日，注冊地位于四川省內江市(shi)隆昌(chang)市(shi)龍市(shi)鎮公(gong)園路，法定(ding)代(dai)表人為楊云貴(gui)。經營范圍包(bao)括一般項(xiang)目：日用(yong)(yong)玻(bo)璃制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)；日用(yong)(yong)陶瓷(ci)(ci)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)；塑(su)料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)；紙制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)；工(gong)(gong)藝(yi)美術(shu)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)及(ji)禮(li)儀(yi)用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)；日用(yong)(yong)玻(bo)璃制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售；日用(yong)(yong)陶瓷(ci)(ci)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售；紙制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售；顏料(liao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售；塑(su)料(liao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售；非(fei)金(jin)屬礦及(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售；工(gong)(gong)藝(yi)美術(shu)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)及(ji)禮(li)儀(yi)用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售；包(bao)裝服務。許可項(xiang)目：包(bao)裝裝潢印(yin)(yin)刷品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)印(yin)(yin)刷。

二、項目概括

服務項目(mu)：精益6S目(mu)視(shi)化項目(mu)

項目類型：診(zhen)斷+咨(zi)詢+輔(fu)導+評(ping)價

項(xiang)(xiang)目背景：四川貴樽玻璃(li)有限公司為強化企(qi)業管理，提升企(qi)業形象(xiang)，特邀請(qing)新益為顧(gu)問公司簽訂(ding)精益6S目視化項(xiang)(xiang)目合(he)(he)作(zuo)協議(yi)。在充分了(le)解(jie)的基礎上，根據實際情況量身定制出精益6S目視化項(xiang)(xiang)目方案。從此(ci)建(jian)立了(le)長期合(he)(he)作(zuo)的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推(tui)進(jin)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、現場管理運營；

4、庫房改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

項目推進工(gong)作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專(zhuan)業閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循環(huan)模式進行。首先，選定樣板區(qu)域并培(pei)訓如(ru)何實施(shi)，顧問(wen)老(lao)師全(quan)程指導，再通(tong)過制訂計劃、實施(shi)方(fang)案、檢查(cha)實施(shi)、改善(shan)提高跟蹤環(huan)節，循環(huan)鞏固。主要咨詢輔導方(fang)法(fa)如(ru)下：

1、選擇并打造樣本區(qu)，培訓先行；

2、顧問老(lao)師全程指導，確保落地(di)效果(guo)；

3、計劃層層分解(jie)，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把(ba)手輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各項制(zhi)度(du)的(de)(de)建(jian)立，促進了現場管(guan)理的(de)(de)推廣和實(shi)施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形(xing)成持續改進的氛圍(wei)；

四、項目案例

資料整(zheng)理中……

五、客戶評價

創造舒適(shi)工作場(chang)所，不斷提高工作效率。非(fei)常感(gan)謝(xie)重慶(qing)新益(yi)為企業管(guan)理(li)顧問有(you)限公司的輔(fu)導(dao)，也感(gan)謝(xie)每(mei)(mei)一位老(lao)師的辛勤付(fu)出，讓現場(chang)管(guan)理(li)成為我們每(mei)(mei)個(ge)員工腦海(hai)中的一種強烈(lie)的意識，深(shen)入到我們工作中的每(mei)(mei)一個(ge)節點每(mei)(mei)一個(ge)角落。