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一、客戶概括
江蘇(su)博拓新型建(jian)筑材(cai)料股份有限(xian)公司(si)
行業類(lei)別:醫藥化工業
企業(ye)(ye)簡況:江(jiang)蘇博(bo)拓新(xin)型建(jian)筑(zhu)材(cai)料股份有限公司(si)成立于2011年02月17日,注(zhu)冊地位于鹽(yan)城市鹽(yan)都區(qu)郭猛鎮孫英村一(yi)組。經(jing)營范圍包括許可項(xiang)目:道路貨物(wu)運輸;發電(dian)業(ye)(ye)務(wu)、輸電(dian)業(ye)(ye)務(wu)、供電(dian)業(ye)(ye)務(wu)。一(yi)般(ban)項(xiang)目:建(jian)筑(zhu)砌塊制(zhi)(zhi)造(zao);水泥制(zhi)(zhi)品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao);水泥制(zhi)(zhi)品(pin)銷(xiao)(xiao)售;建(jian)筑(zhu)材(cai)料銷(xiao)(xiao)售;建(jian)筑(zhu)工(gong)程機械與設備租賃;工(gong)程和技(ji)術研究和試(shi)驗發展(zhan);輕質建(jian)筑(zhu)材(cai)料制(zhi)(zhi)造(zao);新(xin)材(cai)料技(ji)術研發;新(xin)材(cai)料技(ji)術推廣服務(wu);專業(ye)(ye)設計服務(wu);金(jin)屬(shu)結(jie)構(gou)制(zhi)(zhi)造(zao);金(jin)屬(shu)結(jie)構(gou)銷(xiao)(xiao)售;砼結(jie)構(gou)構(gou)件(jian)制(zhi)(zhi)造(zao);砼結(jie)構(gou)構(gou)件(jian)銷(xiao)(xiao)售;門(men)窗(chuang)制(zhi)(zhi)造(zao)加工(gong);金(jin)屬(shu)門(men)窗(chuang)工(gong)程施工(gong);門(men)窗(chuang)銷(xiao)(xiao)售;家具制(zhi)(zhi)造(zao);家具銷(xiao)(xiao)售;衛生潔具制(zhi)(zhi)造(zao);衛生潔具銷(xiao)(xiao)售。
二、項目概括
服務(wu)項目:精益現場管理
項(xiang)目類型:診斷(duan)+咨詢+輔(fu)導+評價
項目(mu)(mu)背(bei)景(jing):江蘇(su)博拓新型建(jian)筑材料股份有限公司為(wei)強化企業管(guan)理,提(ti)升企業形象,特邀請(qing)新益為(wei)顧問(wen)公司簽訂精(jing)益現(xian)場(chang)管(guan)理項目(mu)(mu)合作(zuo)(zuo)協(xie)議。在充分了(le)解的(de)基礎上,根據實際情(qing)況量身定制出(chu)精(jing)益現(xian)場(chang)管(guan)理項目(mu)(mu)方案。從此(ci)建(jian)立(li)了(le)長(chang)期合作(zuo)(zuo)的(de)信任。
三、項目內容
2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
項目實施推進(jin)內容,包(bao)括6大(da)模(mo)塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、長效機制;
4、看板管理;
5、人才育成;
6、持續改善;
項目(mu)推(tui)進(jin)工作以PDCA三(san)圈(quan)閉(bi)環(專業閉(bi)環、項目(mu)閉(bi)環、戰略閉(bi)環)循(xun)環模式進(jin)行(xing)。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧(gu)問老師全程指導,再(zai)通過制(zhi)訂計劃、實施方案、檢(jian)查實施、改善提高跟(gen)蹤環節,循(xun)環鞏固。主要咨詢(xun)輔導方法(fa)如下(xia):
1、選擇并(bing)打造樣(yang)本區,培訓先行;
2、顧問老師(shi)全程(cheng)指導,確(que)保落地效(xiao)果;
3、計(ji)劃(hua)層層分解,保證輔(fu)導的(de)連續性;
4、顧(gu)問老師手把(ba)手輔導,落實傳幫(bang)帶;
5、各項(xiang)制度的(de)建(jian)立,促進(jin)了現場管理(li)的(de)推廣和實施;
6、不定期的監督、檢查和評價(jia),形成持續改進(jin)的氛(fen)圍;
四、項目案例
五、客戶評價
創造舒適工作場所,不(bu)斷提(ti)高工作效率。非(fei)常感謝(xie)重(zhong)慶(qing)新益為(wei)企業管(guan)理(li)(li)顧問有(you)限公司的(de)(de)輔導,也感謝(xie)每(mei)一(yi)位老師的(de)(de)辛勤付出,讓(rang)現場管(guan)理(li)(li)成為(wei)我們每(mei)個員工腦(nao)海中的(de)(de)一(yi)種強烈的(de)(de)意識,深入(ru)到(dao)我們工作中的(de)(de)每(mei)一(yi)個節點(dian)每(mei)一(yi)個角落(luo)。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量(liang)、低成本、短交期的作業現(xian)場;
為企業規(gui)劃設(she)計一(yi)套由(you)內(nei)到外(wai)的形象升級,外(wai)觀視(shi)覺價(jia)值(zhi)體現、內(nei)在的管(guan)理內(nei)涵(han)體現;
全員參與設備管理高(gao)產出和低成(cheng)本(ben)運營,提升(sheng)設備管理能(neng)(neng)力,維(wei)護能(neng)(neng)力,提高(gao)效率(lv)
構建班組(zu)生產(chan)管理體系、循環評價、人才(cai)育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產(chan)品質(zhi)量(liang)、降(jiang)低生產(chan)成本(ben)、縮短交期、增加利潤,讓管理更系(xi)統(tong)科(ke)學,執(zhi)行力更強
對(dui)工廠(chang)的各個(ge)組成部分進行合(he)理安(an)排(pai),以(yi)提高生產效率、降(jiang)低成本、優化物流、改善工作環(huan)境等