一、客戶概括

客(ke)戶名稱：華電(dian)曹(cao)妃甸重工裝備有限公司

行(xing)業類別：設備制造業

企(qi)業簡(jian)(jian)況：華(hua)電(dian)(dian)曹(cao)(cao)妃(fei)甸重(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)有(you)限公(gong)司（簡(jian)(jian)稱(cheng)華(hua)電(dian)(dian)曹(cao)(cao)重(zhong)(zhong)，英文縮寫HDCZ）是(shi)華(hua)電(dian)(dian)重(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)股份有(you)限公(gong)司（股票(piao)簡(jian)(jian)稱(cheng)：華(hua)電(dian)(dian)重(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)，上(shang)市(shi)代碼(ma)：601226）的全(quan)資(zi)子公(gong)司，是(shi)中(zhong)國(guo)華(hua)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)曹(cao)(cao)妃(fei)甸大(da)型綜合能源集(ji)群項目的重(zhong)(zhong)要(yao)組成部分。注冊資(zi)本3.62億元，位于河(he)北省唐山市(shi)曹(cao)(cao)妃(fei)甸工(gong)(gong)(gong)業區(qu)(qu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制造產業園(yuan)區(qu)(qu)，占地53.53萬㎡，海(hai)(hai)岸線長度(du)716m。主要(yao)從(cong)事大(da)型港(gang)口機(ji)械、大(da)型物料輸(shu)送(song)、綠色采礦(kuang)、褐煤干燥、海(hai)(hai)洋(yang)重(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)和(he)海(hai)(hai)上(shang)風(feng)電(dian)(dian)等重(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)的制造、安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)及調試，產品涉及電(dian)(dian)力、冶金(jin)、化工(gong)(gong)(gong)、建材、煤炭和(he)港(gang)口等領域。

二、項目概括

服務(wu)項目(mu)：6S管理咨詢(xun)

項目類型：診(zhen)斷+咨詢+輔(fu)導(dao)+評價

項(xiang)目(mu)背景：華電曹妃甸重(zhong)工(gong)(gong)裝(zhuang)備有(you)限(xian)公司(si)為了(le)規范工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現(xian)場(chang)，提(ti)高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，同時(shi)提(ti)高服務質量；特邀(yao)請新(xin)益為顧(gu)(gu)問公司(si)簽訂精(jing)益6S管理咨(zi)詢項(xiang)目(mu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)協議。在充分了(le)解的(de)基(ji)礎上，已(yi)經根據實際情況(kuang)量身(shen)定(ding)制出(chu)咨(zi)詢方案。華電曹妃甸重(zhong)工(gong)(gong)裝(zhuang)備有(you)限(xian)公司(si)已(yi)經牽手新(xin)益為顧(gu)(gu)問公司(si)連續合(he)(he)作(zuo)(zuo)多個項(xiang)目(mu)，從此(ci)建(jian)立(li)了(le)長期合(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)信任。

三、項目內容

2011年，項(xiang)目正(zheng)式啟動；經過全面(mian)系(xi)統的(de)企(qi)業調研，項(xiang)目組與企(qi)業方確定了項(xiang)目目的(de)：培養生產線自主管理的(de)能力，挖掘和培養管理人才，提升工(gong)廠(chang)的(de)經營管理水平，提升企(qi)業核心競爭力。

項目實(shi)施推進內容，包(bao)括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、團隊管理；

5、改善提案；

6、持續改善；

7、長效機制；

項(xiang)目(mu)推進(jin)工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項(xiang)目(mu)閉(bi)環(huan)、戰(zhan)略閉(bi)環(huan)）循(xun)環(huan)模式進(jin)行。首先，選定樣板區域并(bing)培訓(xun)如何實施(shi)，顧問老師全程指導，再通(tong)過制訂(ding)計(ji)劃、實施(shi)方(fang)案、檢(jian)查實施(shi)、改善提高(gao)跟蹤環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏固。主要咨詢(xun)輔導方(fang)法如下：

1、選擇(ze)并打造樣本(ben)區，培訓先行；

2、顧問(wen)老師全程指導，確保(bao)落(luo)地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xu)性(xing)；

4、顧問老(lao)師手(shou)把手(shou)輔導，落(luo)實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xian)場管理的推廣和實施；

6、不定(ding)期的(de)監督、檢查和評價，形成持續(xu)改(gai)進(jin)的(de)氛圍(wei)；

四、項目案例

資料整理(li)中……

五、客戶評價

工作(zuo)時時追(zhui)求改(gai)善(shan)，方法始終不離6S。非常感謝(xie)重慶新益為企業管(guan)理顧問有限公司的輔導(dao)，也感謝(xie)每一(yi)(yi)位老師的辛勤付出(chu)，讓改(gai)善(shan)成為我們每個(ge)員工腦海中(zhong)的一(yi)(yi)種強烈的意識(shi)，深入到我們工作(zuo)中(zhong)的每一(yi)(yi)個(ge)節點每一(yi)(yi)個(ge)角落。