一、客戶概括

客戶名稱：云南天朗節(jie)能環保集團有限公(gong)司(si)

行業類別：設(she)備制造業

企業簡況：云南天朗節能環(huan)保集團(tuan)(tuan)有限公司(si)(si)在國(guo)(guo)(guo)家(jia)“創新、協調、綠色(se)、開放、共享”五大發(fa)展理念(nian)引領下，正在云南建設“我國(guo)(guo)(guo)民族(zu)團(tuan)(tuan)結進步示范區、生態文(wen)明(ming)建設排頭兵(bing)、面向南亞東(dong)南亞輻(fu)射中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，譜寫好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)夢的(de)云南篇(pian)章”和(he)“一(yi)帶一(yi)路“的(de)新征(zheng)途中(zhong)(zhong)(zhong)發(fa)揮生力軍的(de)作用。注冊資金4.3億元，其有13項從業資質，由6家(jia)子公司(si)(si)/3個工程技術(shu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)及(ji)科(ke)研試驗(yan)平臺組(zu)成(cheng)。擁有專(zhuan)利(li)(li)：核心(xin)專(zhuan)利(li)(li)500多件(jian)，其中(zhong)(zhong)(zhong)：國(guo)(guo)(guo)際PTC專(zhuan)利(li)(li)2件(jian)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)專(zhuan)利(li)(li)優秀獎3件(jian)。獲(huo)得(de)榮譽：獲(huo)得(de)國(guo)(guo)(guo)家(jia)科(ke)技進步二等獎、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)冶金科(ke)學技術(shu)進步獎等國(guo)(guo)(guo)家(jia)及(ji)省（部）級以(yi)上科(ke)學成(cheng)果獎30余項。

二、項目概括

服務項(xiang)目：現(xian)場管(guan)理咨詢

項目類型：診(zhen)斷(duan)+咨詢+輔導+評價

項目(mu)背景：云(yun)南天朗節能(neng)環(huan)保集團有限(xian)公(gong)司為了(le)(le)提升全員改善能(neng)力、推動(dong)精益現(xian)場管理建設能(neng)力；在(zai)充分調研掌握項目(mu)基礎上，根據企業(ye)實際情況出具(ju)解決方案，通(tong)過(guo)雙方溝通(tong)達成一致(zhi)合(he)作協議，通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)育人、現(xian)場指導、體系(xi)梳理等顧問(wen)在(zai)企業(ye)現(xian)場高品質(zhi)服務，達到預期目(mu)標并(bing)建立了(le)(le)長(chang)期合(he)作關系(xi)。

三、項目內容

2020年，項(xiang)目正式啟動；經(jing)過全面(mian)系統的(de)(de)(de)企業調研，項(xiang)目組與企業方確定(ding)了項(xiang)目目的(de)(de)(de)：培養生產線自主管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)能力，挖掘和培養管(guan)理(li)(li)人(ren)才，提升工廠的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)水平(ping)，提升企業核(he)心競爭力。

項目實(shi)施推(tui)進(jin)內容(rong)，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、VIP通道；

5、班會管理；

6、崗位維持；

7、長效機制；

項目推進(jin)(jin)工作以(yi)PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進(jin)(jin)行。首先，選定樣板(ban)區域并培(pei)訓如何(he)實施(shi)，顧(gu)問老師全程指導，再通(tong)過制(zhi)訂(ding)計劃、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改善提(ti)高跟蹤(zong)環節(jie)，循環鞏(gong)固。主要咨(zi)詢輔導方法如下(xia)：

1、選(xuan)擇并打(da)造樣本區，培(pei)訓先行；

2、顧問老師全程(cheng)指導，確保落地效果；

3、計劃層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，保證輔導的連續性(xing)；

4、顧問老師手把手輔(fu)導，落(luo)實傳幫(bang)帶；

5、各(ge)項制度(du)的(de)(de)建立，促進了(le)現場(chang)管理的(de)(de)推廣和實(shi)施；

6、不定期的(de)監督(du)、檢查和(he)評價，形成持續(xu)改進的(de)氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

時時尋求效率(lv)與進步，事事講究方法與技術。非(fei)常感(gan)謝重慶(qing)新(xin)益為(wei)企(qi)業管理顧問有限公司的輔導，也感(gan)謝每一位(wei)老(lao)師的辛勤付出，讓效率(lv)成為(wei)我們每個(ge)(ge)員工腦(nao)海中(zhong)的一種強(qiang)烈的意識，深入(ru)到我們工作(zuo)中(zhong)的每一個(ge)(ge)節點每一個(ge)(ge)角落(luo)。