一、客戶概括

客戶名稱(cheng)：重(zhong)慶梅塞爾氣體產品有限(xian)公司

行(xing)業類別：設備(bei)制(zhi)造業

企業(ye)簡況：重慶梅塞爾氣(qi)體(ti)(ti)產品(pin)有限公司于2011年10月19日成(cheng)立。法(fa)定代表人(ren)DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL，公司經營范圍包(bao)括：危(wei)(wei)險(xian)化(hua)(hua)學品(pin)生(sheng)產（按許(xu)可證核定事(shi)項和期限從(cong)事(shi)經營）；生(sheng)產食品(pin)添加劑（氮(dan)氣(qi)）；從(cong)事(shi)各種工(gong)業(ye)氣(qi)體(ti)(ti)、醫用(yong)氣(qi)體(ti)(ti)、特種氣(qi)體(ti)(ti)和混合氣(qi)體(ti)(ti)的開(kai)發和研發，提(ti)(ti)供技術(shu)支持，售(shou)前售(shou)后服務，提(ti)(ti)供與氣(qi)體(ti)(ti)相關(guan)的工(gong)程和應(ying)用(yong)技術(shu)咨詢及(ji)服務（涉及(ji)專項審批法(fa)人(ren)，憑許(xu)可證經營），以及(ji)工(gong)業(ye)氣(qi)體(ti)(ti)在環保、高新技術(shu)方(fang)面的專業(ye)應(ying)用(yong)技術(shu)；移動(dong)式壓力容器(qi)充裝【汽車罐車（冷(leng)凍(dong)液(ye)化(hua)(hua)氣(qi)體(ti)(ti)）液(ye)氧、液(ye)氮(dan)、液(ye)氬(ya)】；【管束式集裝箱(xiang)（壓縮氣(qi)體(ti)(ti)）空氣(qi)】；現場供氣(qi)設備的租賃；危(wei)(wei)險(xian)貨物運輸（第(di)(di)2類第(di)(di)1項）；危(wei)(wei)險(xian)貨物運輸（第(di)(di)2類第(di)(di)2項）；劇毒化(hua)(hua)學品(pin)除外等。

二、項目概括

服務項目(mu)：精益(yi)6S管理(li)咨詢(xun)

項(xiang)目(mu)類型：診斷+咨(zi)詢+輔導+評價

項(xiang)目背景：重(zhong)慶梅塞(sai)爾(er)氣(qi)(qi)體產(chan)品有限公司為了(le)優化工(gong)作環境(jing)，提(ti)高(gao)員工(gong)素養，同(tong)時為了(le)實(shi)現(xian)行業標(biao)(biao)桿的目標(biao)(biao)；特邀請新(xin)益(yi)為顧問公司簽訂精益(yi)6S標(biao)(biao)桿項(xiang)目合作協議。在(zai)充分了(le)解的基礎上(shang)，已經根據實(shi)際(ji)情(qing)況量(liang)身定(ding)制出咨詢方案。重(zhong)慶梅塞(sai)爾(er)氣(qi)(qi)體產(chan)品有限公司已經牽手新(xin)益(yi)為顧問公司連(lian)續(xu)合作多個項(xiang)目，從此建立了(le)長期合作的信任(ren)。

三、項目內容

2019年，項目(mu)正式啟動；經過全面系統(tong)的(de)企業(ye)調研(yan)，項目(mu)組與企業(ye)方(fang)確定(ding)了項目(mu)目(mu)的(de)：培養生產線自(zi)主管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)能力，挖掘和培養管(guan)(guan)(guan)理(li)人才，提(ti)升(sheng)工廠的(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，提(ti)升(sheng)企業(ye)核(he)心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、標桿周打(da)造(zao)及拓展；

3、合理化建議；

4、KTY預(yu)知(zhi)訓練(lian)；

5、人才育成；

項目(mu)推進工作以PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)（專業閉(bi)(bi)環(huan)、項目(mu)閉(bi)(bi)環(huan)、戰(zhan)略閉(bi)(bi)環(huan)）循(xun)環(huan)模式進行(xing)。首先，選(xuan)定樣板區(qu)域并(bing)培訓如(ru)何實施(shi)，顧問老(lao)師全(quan)程指導，再(zai)通(tong)過制訂計劃、實施(shi)方(fang)案、檢查實施(shi)、改善(shan)提高跟蹤環(huan)節(jie)，循(xun)環(huan)鞏固。主要(yao)咨詢輔導方(fang)法(fa)如(ru)下：

1、選擇并打造樣本區(qu)，培訓先行；

2、顧問(wen)老師全程指導，確保落地效果(guo)；

3、計劃層層分解，保證輔導的(de)連續性；

4、顧問(wen)老師手把(ba)手輔(fu)導，落(luo)實傳幫帶；

5、各(ge)項(xiang)制度(du)的建(jian)立(li)，促(cu)進了現場管理的推廣和實施(shi)；

6、不定(ding)期(qi)的監督、檢查和評(ping)價，形成(cheng)持續(xu)改進的氛圍；

四、項目案例

資料(liao)整理(li)中……

五、客戶評價

創標桿，樹立好榜樣。非常(chang)感(gan)(gan)謝重慶新益為企(qi)業管理(li)顧問有限公司的(de)輔導，也感(gan)(gan)謝每(mei)一位老師的(de)辛勤付出，讓6S管理(li)成為我(wo)們每(mei)個(ge)員工腦海中的(de)一種(zhong)強烈的(de)意識(shi)，深入到(dao)我(wo)們工作(zuo)中的(de)每(mei)一個(ge)節點每(mei)一個(ge)角落。