一、客戶概括

客戶名稱：中國船舶重工集團長江科技(ji)有限公司

行業類別：設備制(zhi)造(zao)業

企業(ye)(ye)簡況(kuang)：中國(guo)船(chuan)舶重工(gong)集團長(chang)江科技有限公司是(shi)一家(jia)流體(ti)處理裝(zhuang)備研發制造中心和國(guo)內領先的通信導(dao)航設備系統供應商。公司是(shi)研發生產通信導(dao)航、定位(wei)定向、涂(tu)(tu)裝(zhuang)、潤滑、涂(tu)(tu)膠、鋸切等裝(zhuang)備的專業(ye)(ye)廠家(jia),也(ye)是(shi)涂(tu)(tu)裝(zhuang)行業(ye)(ye)重要的集成總包供應商,“長(chang)江”牌涂(tu)(tu)裝(zhuang)設備在業(ye)(ye)界(jie)享有盛譽(yu)。產品(pin)廣泛應用在船(chuan)舶、艦船(chuan)、橋梁(liang)、風(feng)電(dian)、機(ji)車(che)車(che)輛、石油化工(gong)、機(ji)械、家(jia)具、鋼結構(gou)、國(guo)家(jia)重點工(gong)程等領域。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢

項目類型：診(zhen)斷+咨詢+輔導+評價

項目(mu)背景：中國船舶重工集(ji)團長江科技有限公司為(wei)強(qiang)化企業管理，提(ti)升(sheng)企業形象，特邀請新益為(wei)顧問(wen)公司簽訂精益生產咨(zi)詢項目(mu)合作協議。在充分(fen)了解的基礎上，根(gen)據(ju)實際情(qing)況量身定(ding)制(zhi)出(chu)精益生產咨(zi)詢項目(mu)方(fang)案。從此(ci)建立(li)了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項(xiang)目正式啟動；經過(guo)全面(mian)系統的(de)(de)企業(ye)調研，項(xiang)目組與(yu)企業(ye)方(fang)確定了項(xiang)目目的(de)(de)：培養生產線自主管(guan)理的(de)(de)能力，挖掘(jue)和培養管(guan)理人才，提升工廠的(de)(de)經營管(guan)理水平，提升企業(ye)核心競爭力。

項(xiang)目實(shi)施推進內容，包括6大模塊：

1、精益現場管理；

2、銷售計劃預測；

3、物料計劃管理；

4、生產計劃管理；

5、專項改善；

6、長效機制；

項目推(tui)進工作以PDCA三圈(quan)閉環（專(zhuan)業(ye)閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選(xuan)定樣(yang)板區域并(bing)培訓(xun)如何實(shi)(shi)施(shi)，顧問老師(shi)全程指導(dao)，再(zai)通過(guo)制訂計劃、實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案、檢查實(shi)(shi)施(shi)、改(gai)善提高跟蹤環節，循環鞏固(gu)。主(zhu)要咨詢輔導(dao)方(fang)法如下：

1、選擇并打(da)造樣本區，培訓先(xian)行；

2、顧問老師(shi)全(quan)程(cheng)指(zhi)導，確(que)保(bao)落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dao)的連(lian)續性；

4、顧問(wen)老師手(shou)把(ba)手(shou)輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各項制度的建立，促進了(le)現(xian)場管理的推廣(guang)和實施；

6、不定期的(de)監督、檢(jian)查(cha)和評價，形成持續(xu)改進的(de)氛圍(wei)；

四、項目案例

五、客戶評價

消除(chu)一(yi)(yi)(yi)切浪費，追求精益求精和不(bu)斷改善。非常感謝(xie)重(zhong)慶新益為企(qi)業管(guan)理顧問有限公司(si)的輔導，也感謝(xie)每一(yi)(yi)(yi)位老師的辛(xin)勤付出，讓(rang)消除(chu)浪費成為我(wo)們(men)(men)每個員(yuan)工(gong)(gong)腦(nao)海(hai)中(zhong)的一(yi)(yi)(yi)種強烈的意識，深入到我(wo)們(men)(men)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的每一(yi)(yi)(yi)個節點(dian)每一(yi)(yi)(yi)個角落(luo)。