一、客戶概括

客戶名稱：重慶海爾(er)空調器有限公司(si)

行業類別(bie)：設(she)備制造業

企業簡況：重慶海爾空(kong)調器有限公司，成(cheng)立于2006-03-10，注冊(ce)資本為(wei)13000萬人民幣，法定代表人為(wei)王友寧(ning)，經(jing)營狀態為(wei)存續，工商(shang)注冊(ce)號為(wei)5006，注冊(ce)地址為(wei)重慶市江北區港(gang)城南(nan)路(lu)1號，經(jing)營范圍包括空(kong)調器、家(jia)用電器制(zhi)冷設備制(zhi)造、銷(xiao)售；房屋租賃（不含(han)住(zhu)宿服務(wu)(wu)）；貨物或技(ji)術的進出口業務(wu)(wu)。

二、項目概括

服務項目：TPM設備管(guan)理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背(bei)景：重慶(qing)海爾空調器有(you)限公(gong)司(si)為了(le)規范(fan)生(sheng)產現場，給員工一個干凈舒適的工作環境，同時提高企業創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)；特(te)邀(yao)請新(xin)(xin)益為顧問公(gong)司(si)簽訂班TPM設(she)備(bei)管理咨(zi)詢項目合作協(xie)議。在充(chong)分了(le)解(jie)的基礎上，已經根據實際情(qing)況量身定制出TPM設(she)備(bei)管理咨(zi)詢方案。重慶(qing)海爾空調器有(you)限公(gong)司(si)已經牽手新(xin)(xin)益為顧問公(gong)司(si)連續合作多個項目，從此(ci)建立了(le)長期合作的信任。

三、項目內容

2015年，項目(mu)(mu)正式啟動(dong)；經過全面系(xi)統的企業調研(yan)，項目(mu)(mu)組與(yu)企業方確(que)定了項目(mu)(mu)目(mu)(mu)的：培養(yang)生產線自(zi)主管(guan)理的能力，挖掘(jue)和培養(yang)管(guan)理人才，提升工廠(chang)的經營管(guan)理水平(ping)，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、VIP參觀通(tong)道建設；

2、精益6S管理；

3、效率提升；

4、品質管理；

5、標準作業；

6、OPL導入；

7、人才育成；

項(xiang)目推進工作以PDCA三圈(quan)閉環（專業(ye)閉環、項(xiang)目閉環、戰(zhan)略(lve)閉環）循(xun)環模式進行。首先，選定(ding)樣板(ban)區(qu)域(yu)并培訓如(ru)(ru)何實(shi)施(shi)，顧問老(lao)師(shi)全程指導，再通過制訂(ding)計劃、實(shi)施(shi)方(fang)案(an)、檢查實(shi)施(shi)、改(gai)善提高跟蹤環節，循(xun)環鞏(gong)固。主(zhu)要咨詢輔導方(fang)法如(ru)(ru)下(xia)：

1、選擇并(bing)打造樣(yang)本區，培訓(xun)先行(xing)；

2、顧問(wen)老師全(quan)程指(zhi)導(dao)，確保落地效果(guo)；

3、計劃層層分解(jie)，保證輔導的(de)連(lian)續性；

4、顧(gu)問老(lao)師(shi)手把(ba)手輔導，落實傳(chuan)幫帶(dai)；

5、各項制度(du)的(de)建(jian)立，促進了現場(chang)管理的(de)推廣和實施(shi)；

6、不定期的(de)監督(du)、檢查和(he)評價，形成持續改進的(de)氛(fen)圍；

四、項目案例

五、客戶評價

我的(de)(de)設備我維護，我的(de)(de)區(qu)域我做主。非常(chang)感謝重慶(qing)新益為(wei)企業管(guan)理顧問有限公司(si)的(de)(de)輔導，也感謝每(mei)一(yi)位(wei)老師的(de)(de)辛(xin)勤付(fu)出，讓改善成(cheng)為(wei)我們每(mei)個(ge)員工腦海中(zhong)的(de)(de)一(yi)種強烈的(de)(de)意識，深入到(dao)我們工作中(zhong)的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)節點(dian)每(mei)一(yi)個(ge)角落。