一、客戶概括

客戶名稱：什邡慧豐采油機(ji)械有限(xian)責任公(gong)司(si)

行(xing)業(ye)類別：設備制造業(ye)

企業(ye)簡況：什邡慧豐采油(you)(you)機(ji)械有限責任公司成立(li)于1984年，主要從事石油(you)(you)天然氣井口(kou)(kou)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)和采油(you)(you)樹(shu)、節流壓力(li)(li)管(guan)匯、井口(kou)(kou)安全截(jie)斷系統、抽(chou)油(you)(you)機(ji)減(jian)速(su)器、套(tao)管(guan)和油(you)(you)管(guan)及鉆井設備部件等產品的(de)設計(ji)研(yan)究、生產制造、銷(xiao)售服務和出口(kou)(kou)貿易。公司組織機(ji)構健全，質量體系完(wan)善。公司擁有井口(kou)(kou)安全液(ye)壓截(jie)斷裝(zhuang)置(zhi)(zhi)發(fa)(fa)明專利(li)(li)，密(mi)封(feng)套(tao)內(nei)嵌式節流閥適用新(xin)型專利(li)(li)、內(nei)嵌密(mi)封(feng)套(tao)式節流閥適用新(xin)型專利(li)(li)、井口(kou)(kou)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)頂絲(si)組件結構適用新(xin)型專利(li)(li)等43項適用新(xin)型專利(li)(li)。公司技術實(shi)力(li)(li)雄厚，擁有一支由中高級技術職稱人員為骨干組成的(de)技術研(yan)發(fa)(fa)、設計(ji)制造、管(guan)理(li)運營的(de)專業(ye)團隊(dui)，是一支勇于創新(xin)開拓、拼搏進取(qu)、團結協作(zuo)的(de)優(you)秀(xiu)隊(dui)伍。

二、項目概括

服務項目(mu)：6S管理(li)咨(zi)詢(xun)

項目類型：診斷+咨詢+輔(fu)導+評價

項目背景(jing)：什邡(fang)慧(hui)(hui)豐(feng)(feng)采(cai)油機械有限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司為(wei)(wei)了規范工作(zuo)現場，提高(gao)員(yuan)工工作(zuo)效率(lv)，同(tong)時提高(gao)服(fu)務質量(liang)；特邀(yao)請新(xin)益(yi)為(wei)(wei)顧(gu)問公(gong)(gong)司簽訂精益(yi)6S管理咨詢(xun)項目合(he)作(zuo)協(xie)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量(liang)身定制出咨詢(xun)方(fang)案。什邡(fang)慧(hui)(hui)豐(feng)(feng)采(cai)油機械有限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司已經牽手新(xin)益(yi)為(wei)(wei)顧(gu)問公(gong)(gong)司連續合(he)作(zuo)多個項目，從此建(jian)立了長期合(he)作(zuo)的信任(ren)。

三、項目內容

2020年，項目(mu)正式啟動；經過全(quan)面系(xi)統的企(qi)業調研，項目(mu)組(zu)與企(qi)業方確(que)定了項目(mu)目(mu)的：培養生(sheng)產線自(zi)主管(guan)理的能力，挖掘和培養管(guan)理人才(cai)，提(ti)(ti)升工廠(chang)的經營管(guan)理水平，提(ti)(ti)升企(qi)業核心競(jing)爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、3S實踐；

2、目視化管理；

3、VIP通道；

4、班前會運營；

5、OPL導入；

6、人員培訓；

7、區域維持卡；

項目推進工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專(zhuan)業(ye)閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循環(huan)模式進行。首(shou)先(xian)，選定(ding)樣板區域并培訓如(ru)何(he)實(shi)施(shi)(shi)，顧問老(lao)師全程(cheng)指導(dao)，再通過制訂計劃、實(shi)施(shi)(shi)方案(an)、檢查實(shi)施(shi)(shi)、改善提高跟蹤環(huan)節，循環(huan)鞏固(gu)。主要(yao)咨詢輔導(dao)方法如(ru)下：

1、選擇并打造樣(yang)本區，培訓先行；

2、顧問老師全程(cheng)指導，確(que)保落地效果；

3、計劃(hua)層層分解(jie)，保證輔導(dao)的連續性；

4、顧問(wen)老(lao)師(shi)手(shou)把手(shou)輔導，落實(shi)傳幫帶(dai)；

5、各(ge)項制度(du)的建(jian)立(li)，促(cu)進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的(de)監督(du)、檢查和評價(jia)，形成持續改(gai)進的(de)氛(fen)圍；

四、項目案例

資(zi)料(liao)整理中……

五、客戶評價

清(qing)掃-經常(chang)清(qing)潔(jie)打掃保持干凈(jing)、明亮的環境。非(fei)常(chang)感謝重慶新益為企業管理顧問有限公(gong)司的輔導，也感謝每(mei)一(yi)位(wei)老師的辛勤付出，讓素(su)養(yang)成為我(wo)們每(mei)個(ge)(ge)員工腦海中的一(yi)種強(qiang)烈的意識，深入到我(wo)們工作中的每(mei)一(yi)個(ge)(ge)節點每(mei)一(yi)個(ge)(ge)角(jiao)落(luo)。