一、客戶概括

客戶名稱：重慶(qing)騰海工貿有限公司

行業類別：車輛制造業

企業(ye)簡況：重慶(qing)騰(teng)海工貿有限(xian)公司，成(cheng)立于(yu)2004-10-15，注冊資本為(wei)(wei)4346萬人民幣，法(fa)定代表(biao)人為(wei)(wei)楊(yang)鴻德，注冊地址為(wei)(wei)重慶(qing)市北(bei)碚區蔡家崗街道同德路2號(hao)，經營(ying)范圍包括許可項(xiang)目：道路貨物運(yun)輸(shu)（不(bu)含危險貨物）一般項(xiang)目：汽(qi)車零部件技(ji)(ji)術(shu)(shu)開發(fa)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉讓、技(ji)(ji)術(shu)(shu)咨詢；制(zhi)造、加(jia)工、銷售：汽(qi)車零部件、通(tong)用(yong)機(ji)械零部件；普(pu)通(tong)機(ji)械加(jia)工；金屬表(biao)面(mian)處(chu)理（不(bu)含電(dian)鍍）；倉儲服(fu)務（不(bu)含危險化學(xue)品(pin)）；銷售：汽(qi)車（未經國家工商(shang)總局核(he)準備案(an)不(bu)得(de)從(cong)事(shi)經營(ying)）、鋼(gang)材、機(ji)電(dian)產品(pin)、化工原料（不(bu)含化學(xue)危險品(pin)）、五(wu)金交(jiao)電(dian)、電(dian)線電(dian)纜(lan)、紡織品(pin)、日用(yong)百(bai)貨（不(bu)含農膜(mo)）、塑料制(zhi)品(pin)、機(ji)械設備租賃（除依法(fa)須經批(pi)準的項(xiang)目外(wai)，憑營(ying)業(ye)執照依法(fa)自主(zhu)開展經營(ying)活動(dong)）。

二、項目概括

服務(wu)項目：精益生產咨詢(xun)

項(xiang)目類型：診(zhen)斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重(zhong)慶(qing)騰海工(gong)貿有(you)限公(gong)(gong)司(si)為(wei)進一步貫穿“以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，開拓(tuo)創(chuang)新”的(de)(de)(de)(de)企業精(jing)神，堅(jian)守“以(yi)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)期望制造產品，以(yi)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)眼光挑(tiao)剔質(zhi)量(liang)”的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)方(fang)針，建立(li)一流的(de)(de)(de)(de)管理團隊，提(ti)高隊伍的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)素質(zhi)，增強職工(gong)的(de)(de)(de)(de)技(ji)能水(shui)平(ping)，為(wei)客(ke)戶提(ti)供一流的(de)(de)(de)(de)產品與服務(wu)，實(shi)現(xian)騰海工(gong)貿新的(de)(de)(de)(de)騰飛；特(te)邀請新益為(wei)顧問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)簽訂精(jing)益生產技(ji)術(shu)項目合作協議。在充分調研的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，已(yi)經根據調研數據量(liang)身定制出精(jing)益生產技(ji)術(shu)項目實(shi)施方(fang)案。騰海工(gong)貿已(yi)經牽手新益為(wei)顧問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)連續合作多個項目，從此建立(li)了長期合作的(de)(de)(de)(de)信任。

三、項目內容

2014年，項(xiang)目正式啟動；經(jing)過(guo)全(quan)面系統(tong)的(de)企(qi)(qi)業(ye)調(diao)研，項(xiang)目組與企(qi)(qi)業(ye)方確定了項(xiang)目目的(de)：培養生產線自主(zhu)管(guan)理(li)的(de)能力，挖掘和培養管(guan)理(li)人(ren)才，提(ti)升工廠的(de)經(jing)營管(guan)理(li)水平(ping)，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊(kuai)：

1、6S管理；

2、車間布局優化；

3、庫房管理；

4、合理化建議；

5、OPL教育；

6、征文比賽；

項目(mu)推進工(gong)作以(yi)PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)（專業閉(bi)(bi)環(huan)、項目(mu)閉(bi)(bi)環(huan)、戰略(lve)閉(bi)(bi)環(huan)）循環(huan)模(mo)式(shi)進行(xing)。首先，選定(ding)樣板區域并(bing)培訓如何實(shi)施，顧(gu)問老(lao)師(shi)全程指(zhi)導，再通(tong)過制訂(ding)計(ji)劃(hua)、實(shi)施方案、檢查實(shi)施、改善(shan)提高(gao)跟蹤環(huan)節，循環(huan)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并(bing)打造(zao)樣本區，培訓先行；

2、顧(gu)問老(lao)師全程指導，確(que)保落地效果(guo)；

3、計(ji)劃層(ceng)層(ceng)分解，保(bao)證輔導的連續性；

4、顧問老(lao)師手(shou)把手(shou)輔導，落實傳幫帶(dai)；

5、各項制度的建立，促進(jin)了現(xian)場管理的推廣和實(shi)施；

6、不定期的監督、檢查和評(ping)價，形(xing)成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資(zi)料整(zheng)理中……

五、客戶評價

消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生(sheng)產。非常(chang)感謝重慶(qing)新益為(wei)企業管理顧問有限公(gong)司的(de)(de)(de)輔導，也(ye)感謝每(mei)(mei)一(yi)位老師(shi)的(de)(de)(de)辛(xin)勤付(fu)出，讓(rang)精益成為(wei)我們(men)每(mei)(mei)個(ge)員工腦海中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)種強烈的(de)(de)(de)意識，深入到我們(men)工作中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)節點每(mei)(mei)一(yi)個(ge)角落(luo)。