一、客戶概括

客戶名稱(cheng)：陜西(xi)德仕汽車部件（集團(tuan)）有限(xian)責任(ren)公(gong)司

行業(ye)類別：車(che)輛制造業(ye)

企(qi)業簡況(kuang)：陜西(xi)德仕汽車(che)部(bu)(bu)件（集團）有(you)(you)限(xian)責(ze)任公司(si)（以下簡稱(cheng)德仕公司(si)）是(shi)以重型商用車(che)零部(bu)(bu)件及專用汽車(che)的(de)開發、設(she)計(ji)、生產、制造為(wei)一體的(de)企(qi)業集團。總部(bu)(bu)位于美(mei)麗的(de)十三朝古都、國際文化名城——陜西(xi)省(sheng)西(xi)安市西(xi)安經濟技術開發區涇渭工業園內，現擁有(you)(you)九個(ge)子公司(si)和(he)一個(ge)分公司(si)，資產總額(e)超過2億元，年產值超過6億元。

二、項目概括

服務項(xiang)目：TPM設備管理培(pei)訓

項目類型：診斷+培(pei)訓+輔導+評(ping)價

項目(mu)背景：陜汽(qi)(qi)集團(tuan)德仕(shi)汽(qi)(qi)車有(you)限(xian)責(ze)任公司(si)(si)發(fa)現(xian)形形色色的(de)(de)浪(lang)費，是(shi)導(dao)致企業(ye)成本(ben)增加的(de)(de)要因(yin)，同時應用分(fen)析問(wen)(wen)題的(de)(de)技(ji)能、掌握降低成本(ben)的(de)(de)技(ji)巧(qiao)，來改善(shan)現(xian)場的(de)(de)不(bu)良現(xian)象，包括改善(shan)整體生(sheng)產、改善(shan)設備生(sheng)產率(lv)、改善(shan)產品質量(liang)(liang)及(ji)改善(shan)操作及(ji)保養成本(ben)，從而(er)有(you)效(xiao)降低因(yin)管理不(bu)善(shan)而(er)導(dao)致的(de)(de)各(ge)種(zhong)浪(lang)費，創(chuang)造更(geng)多(duo)利潤，讓企業(ye)更(geng)具有(you)生(sheng)存的(de)(de)競爭力；特邀請新益為顧問(wen)(wen)公司(si)(si)簽訂(ding)TPM實(shi)戰(zhan)項目(mu)合(he)作協議。在充分(fen)了解的(de)(de)基(ji)礎上，已經根(gen)據實(shi)際(ji)情況量(liang)(liang)身(shen)定制出TPM實(shi)戰(zhan)項目(mu)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)。陜汽(qi)(qi)集團(tuan)德仕(shi)汽(qi)(qi)車有(you)限(xian)責(ze)任公司(si)(si)已經牽手(shou)新益為顧問(wen)(wen)公司(si)(si)連(lian)續合(he)作多(duo)個(ge)項目(mu)，從此建立了長期合(he)作的(de)(de)信任。

三、項目內容

2011年，項(xiang)目(mu)(mu)正式啟動；經(jing)過全面系統的企業(ye)調(diao)研，項(xiang)目(mu)(mu)組與企業(ye)方確(que)定了項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)的：培養生產線自主管(guan)理的能力，挖掘(jue)和(he)培養管(guan)理人才，提(ti)升工廠的經(jing)營管(guan)理水平，提(ti)升企業(ye)核(he)心競(jing)爭力。

項目(mu)實施推(tui)進(jin)內容，包括(kuo)6大(da)模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫(ku)房(fang)布局優化調整；

4、班前會管理；

5、人才育成；

6、VIP 參觀(guan)通(tong)道(dao)打造；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huan)（專業閉環(huan)、項目閉環(huan)、戰略閉環(huan)）循環(huan)模式進行。首(shou)先，選定樣板區域并培(pei)訓(xun)如何實(shi)施，顧問老師全程指導，再通過制(zhi)訂計劃、實(shi)施方案、檢查實(shi)施、改(gai)善(shan)提(ti)高跟蹤(zong)環(huan)節，循環(huan)鞏固(gu)。主要咨詢輔導方法(fa)如下：

1、選(xuan)擇并(bing)打造樣本區，培(pei)訓(xun)先行；

2、顧問老師(shi)全程指導，確(que)保落(luo)地效(xiao)果(guo)；

3、計劃層層分解(jie)，保證(zheng)輔(fu)導的(de)連(lian)續性；

4、顧問老師(shi)手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各(ge)項(xiang)制度(du)的(de)建立，促進了現(xian)場(chang)管(guan)理(li)的(de)推廣(guang)和實施(shi)；

6、不定(ding)期(qi)的(de)監督、檢查和評價(jia)，形(xing)成持續改(gai)進的(de)氛圍；

四、項目案例

資(zi)料整理(li)中(zhong)……

五、客戶評價

儀器設(she)備(bei)勤保養(yang)，生(sheng)產自然更順暢。非常感謝重慶新益為企業(ye)管(guan)理顧問有限(xian)公司的(de)輔導，也感謝每一位(wei)老師的(de)辛勤付出，讓TPM管(guan)理成為我(wo)們(men)每個員工(gong)腦海(hai)中的(de)一種強烈的(de)意(yi)識，深入到我(wo)們(men)工(gong)作中的(de)每一個節(jie)點每一個角落。