一、客戶概括

客(ke)戶名(ming)稱：重慶沃爾夫實(shi)業有限公司(si)

行業類別：建筑施工業

企(qi)業(ye)簡況：重慶(qing)沃爾夫(fu)實業(ye)有限公司成立于2015年06月25日，注冊地位于重慶(qing)市北部新區金開(kai)大道99號3幢4-4，法(fa)定(ding)代(dai)表人為俞雙成。經(jing)營范圍包(bao)括銷(xiao)售：建筑(zhu)材(cai)(cai)料、裝飾材(cai)(cai)料、工藝美術品(pin)、日用百貨、金屬材(cai)(cai)料、化工產(chan)品(pin)及原(yuan)料、五金交電、機(ji)械(xie)電子設備(bei)、針(zhen)紡(fang)織品(pin)、汽車配(pei)件、摩托車及配(pei)件；建筑(zhu)機(ji)具租(zu)賃；企(qi)業(ye)管理(li)咨詢；會展服務；承(cheng)辦經(jing)批準(zhun)的文化交流活動(dong)；從事建筑(zhu)相(xiang)關業(ye)務。

二、項目概括

服務(wu)項(xiang)目：陽光職業化綜(zong)合能力提升培訓(xun)

項目(mu)類型：診(zhen)斷+培(pei)訓+輔導+評價(jia)

項目背景：重(zhong)慶沃爾夫實(shi)業(ye)有限公司為了(le)提升設(she)備點(dian)檢技術(shu)，提高產品質量，消除浪(lang)費，對現(xian)(xian)場設(she)備進行(xing)合(he)(he)理(li)管理(li)，特邀請新益(yi)為顧問公司簽訂(ding)現(xian)(xian)代(dai)設(she)備管理(li)TPM及設(she)備點(dian)檢技術(shu)培訓項目合(he)(he)作協(xie)議。在充分了(le)解的(de)基礎(chu)上，已經根據(ju)實(shi)際情況(kuang)量身(shen)定制出(chu)相關項目方案。重(zhong)慶沃爾夫實(shi)業(ye)有限公司已經牽手新益(yi)為顧問公司連續合(he)(he)作多個項目，從(cong)此建立了(le)長(chang)期合(he)(he)作的(de)信(xin)任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容，包(bao)括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點(dian)課程導入(ru)；

4、合(he)理化價建議導入；

5、班前會運營；

項目(mu)推進工作以PDCA三圈閉環(huan)（專(zhuan)業閉環(huan)、項目(mu)閉環(huan)、戰略閉環(huan)）循(xun)環(huan)模式進行。首先，選定樣板區(qu)域(yu)并培訓如何實(shi)施(shi)，顧問(wen)老師(shi)全(quan)程指(zhi)導，再(zai)通過制(zhi)訂計劃、實(shi)施(shi)方(fang)(fang)案、檢查實(shi)施(shi)、改(gai)善提高跟(gen)蹤環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏固。主要(yao)咨(zi)詢輔導方(fang)(fang)法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wen)老(lao)師(shi)全程(cheng)指(zhi)導，確保落(luo)地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師(shi)手(shou)把手(shou)輔導，落實傳幫帶；

5、各項制(zhi)度的(de)建立(li)，促進了(le)現場管理的(de)推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料(liao)整理(li)中……

五、客戶評價

非常感謝(xie)重慶(qing)新益為企(qi)業管理顧問有限公司的輔導(dao)，也(ye)感謝(xie)每(mei)一(yi)位老師的辛勤(qin)付出，讓設備維護(hu)成為我們每(mei)個(ge)員工腦海中(zhong)的一(yi)種強烈的意(yi)識，深入到我們工作中(zhong)的每(mei)一(yi)個(ge)節點每(mei)一(yi)個(ge)角落(luo)。