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精益管理落地專家

專注(zhu)精益(yi)6S、TPM、班組管理系(xi)統(tong)解決(jue)方案

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無錫市城市道橋科技有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2025-03-11 瀏覽次數:

    一、客戶概括


    無(wu)錫市城市道橋科技有限(xian)公司


    行業類別:建筑施(shi)工業


    企(qi)業簡況:無(wu)錫市(shi)(shi)城市(shi)(shi)道橋科(ke)技有(you)限公司成立于1993年05月22日,注冊地位(wei)于無(wu)錫市(shi)(shi)梁溪區錫沙路168號(hao)。經(jing)營范圍包括道橋施工(gong)(gong)(gong)新(xin)技術(shu)、新(xin)工(gong)(gong)(gong)藝、新(xin)材料(liao)的研發(fa);瀝青(qing)混合(he)物、水泥(ni)穩(wen)定碎石、水泥(ni)制品(pin)的生產(chan)和銷售(shou);市(shi)(shi)政(zheng)道路的施工(gong)(gong)(gong)及養護(hu)(hu);建(jian)筑用材料(liao)的銷售(shou);機械設備的租賃;工(gong)(gong)(gong)程(cheng)檢測服務(wu)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)咨詢服務(wu)。許可項(xiang)目:各類工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設活動;公路管理(li)與養護(hu)(hu)。一般項(xiang)目:市(shi)(shi)政(zheng)設施管理(li);城市(shi)(shi)綠化管理(li);園林綠化工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong);工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理(li)服務(wu)。


    二、項目概括


    服務項目(mu):6S與目(mu)視化管理


    項目類型(xing):診斷+咨(zi)詢+輔導+評價(jia)


    項(xiang)目(mu)背景(jing):無錫市城(cheng)市道橋科技有限公司為強化企業管(guan)理,提升企業形(xing)象(xiang),特邀請新益為顧(gu)問公司簽(qian)訂6S與(yu)(yu)目(mu)視化管(guan)理項(xiang)目(mu)合(he)作協議(yi)。在充分了解的基礎(chu)上,根據實際情況量身定制(zhi)出(chu)6S與(yu)(yu)目(mu)視化管(guan)理項(xiang)目(mu)方案。從此建立了長期合(he)作的信任。


    三、項目內容


    2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項目實施推進內(nei)容,包(bao)括(kuo)6大模塊(kuai):


    1、6S與目(mu)視化管理(li);


    2、目視化管理;


    3、班組管理;


    4、廠區規劃;


    5、人才育成;


    6、持續改善;


    項目推進(jin)工作以PDCA三圈閉環(huan)(專業閉環(huan)、項目閉環(huan)、戰略閉環(huan))循(xun)環(huan)模式進(jin)行。首(shou)先(xian),選定樣板區域并培(pei)訓如(ru)何(he)實施(shi),顧問老師全程(cheng)指導,再通過制(zhi)訂計劃(hua)、實施(shi)方案、檢查(cha)實施(shi)、改善提(ti)高(gao)跟蹤環(huan)節,循(xun)環(huan)鞏固。主要咨詢輔導方法如(ru)下:


    1、選擇并打造樣本區,培訓先行(xing);


    2、顧問老(lao)師全程(cheng)指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解(jie),保證(zheng)輔導的連(lian)續性;


    4、顧問老(lao)師手(shou)把(ba)手(shou)輔(fu)導(dao),落實(shi)傳幫帶;


    5、各項制(zhi)度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監督(du)、檢(jian)查(cha)和評價,形(xing)成持續改進的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中……


    五、客戶評價


    創造舒適工作場(chang)所(suo),不(bu)斷(duan)提高工作效率(lv)。非(fei)常感謝(xie)重慶新益(yi)為企業管(guan)理(li)顧問有限公司的(de)輔導,也感謝(xie)每(mei)一(yi)(yi)位老師的(de)辛勤付(fu)出,讓現(xian)場(chang)管(guan)理(li)成為我們每(mei)個(ge)(ge)員工腦海(hai)中(zhong)的(de)一(yi)(yi)種強(qiang)烈的(de)意識,深入(ru)到我們工作中(zhong)的(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)節(jie)點每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立(li)生(sheng)產有序、管理順暢(chang),操(cao)作規范,士氣高(gao)昂(ang)、高(gao)質(zhi)量、低成(cheng)本、短交期(qi)的作業(ye)現場;

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  • 6S目視化設計

    為(wei)企業(ye)規劃設計一套(tao)由內到外(wai)(wai)的形象升級,外(wai)(wai)觀視覺(jue)價(jia)值(zhi)體(ti)現、內在的管理內涵(han)體(ti)現;

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  • TPM管理咨詢

    全(quan)員參與(yu)設(she)備管(guan)理高產出(chu)和低(di)成本(ben)運營,提(ti)(ti)升設(she)備管(guan)理能力(li),維護(hu)能力(li),提(ti)(ti)高效率(lv)

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  • 班組管理咨詢

    構建班(ban)組生產管理體系、循環評價(jia)、人才育成(cheng)、持續改(gai)善(shan)、績效管理、文化養(yang)成(cheng)體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高(gao)產(chan)(chan)品質(zhi)量、降低生產(chan)(chan)成(cheng)本、縮(suo)短交期、增(zeng)加利潤(run),讓(rang)管理更系統(tong)科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各(ge)個組成部分(fen)進行合(he)理安排(pai),以(yi)提(ti)高(gao)生產效率、降低(di)成本(ben)、優(you)化物流、改善工作環境(jing)等

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