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專注精(jing)益(yi)6S、TPM、班組管(guan)理系統解決方案(an)

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中交第二公路工程局有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-26 瀏覽次數:

    班組管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:中交第二公路工(gong)程局有限公司

    行業類別(bie):建筑施工業

    企業(ye)簡(jian)況:中交第二公路(lu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)局(ju)有限公司(簡(jian)稱二公局(ju))是(shi)以(yi)路(lu)橋(qiao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)為(wei)主業(ye),集鐵路(lu)、隧道、機(ji)場、水(shui)工(gong)(gong)(gong)、市政(zheng)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)設計(ji)、咨詢、監理等為(wei)一體的(de)(de)具有公路(lu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)總承包特級資質的(de)(de)多元化(hua)經營(ying)的(de)(de)大型國有施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye),是(shi)在香港成(cheng)功上市的(de)(de)世(shi)界500強企業(ye)中國交通(tong)建設股份有限公司的(de)(de)全資子公司。

    二、項目概括

    服務項目:班組(zu)管理咨詢

    項目類型:診斷+咨(zi)詢(xun)+輔導+評價

    項(xiang)目背景(jing):中交第(di)二(er)公(gong)(gong)路工(gong)程局有限公(gong)(gong)司(si)為了(le)規(gui)范工(gong)作(zuo)現場,提高(gao)員工(gong)工(gong)作(zuo)效率,同(tong)時提高(gao)服(fu)務質量;特(te)邀(yao)請新益為顧問(wen)公(gong)(gong)司(si)簽(qian)訂精(jing)益班組(zu)管理咨(zi)詢項(xiang)目合作(zuo)協(xie)議。在充分了(le)解的(de)基礎上,已經(jing)根(gen)據實(shi)際情(qing)況(kuang)量身定制出咨(zi)詢方(fang)案(an)。中交第(di)二(er)公(gong)(gong)路工(gong)程局有限公(gong)(gong)司(si)已經(jing)牽(qian)手新益為顧問(wen)公(gong)(gong)司(si)連(lian)續合作(zuo)多(duo)個項(xiang)目,從(cong)此建立了(le)長期合作(zuo)的(de)信任。

    三、項目內容

    2015年(nian),項(xiang)目(mu)正式(shi)啟動;經過全(quan)面系統的(de)企業(ye)調研,項(xiang)目(mu)組與企業(ye)方確(que)定了項(xiang)目(mu)目(mu)的(de):培(pei)養生產線自主(zhu)管(guan)理(li)的(de)能力(li),挖(wa)掘和培(pei)養管(guan)理(li)人才,提(ti)升工廠的(de)經營管(guan)理(li)水(shui)平,提(ti)升企業(ye)核心競爭力(li)。

    項目實施推進內(nei)容,包括6大模塊:

    1、看板管理;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、安全管理;

    5、持續機制;

    6、人才育成;

    項目推進工(gong)作以PDCA三圈(quan)閉(bi)環(huan)(專業閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan))循(xun)環(huan)模式進行。首(shou)先,選(xuan)定樣板區域并培(pei)訓如何實施,顧(gu)問(wen)老師全(quan)程(cheng)指導,再通(tong)過制訂計劃(hua)、實施方案、檢(jian)查實施、改善提高跟(gen)蹤環(huan)節,循(xun)環(huan)鞏固(gu)。主要(yao)咨詢輔(fu)導方法(fa)如下:

    1、選擇并(bing)打造樣(yang)本區,培訓(xun)先行;

    2、顧問老(lao)師(shi)全程指(zhi)導,確保落(luo)地(di)效(xiao)果;

    3、計(ji)劃層(ceng)層(ceng)分解,保證輔導的連續性(xing);

    4、顧問老(lao)師手把(ba)手輔(fu)導,落實傳(chuan)幫帶;

    5、各(ge)項制度的(de)建立,促進了現場管理的(de)推(tui)廣和實施;

    6、不定期的監督、檢(jian)查和(he)評價(jia),形成持續改進的氛圍;

    四、項目案例

    班組管理咨詢

    五、客戶評價

    真(zhen)抓實干提(ti)高管(guan)理(li)水平,創先爭優打造一流班組。非(fei)常感謝重慶新益為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)顧(gu)問有限公司的(de)(de)輔導(dao),也(ye)感謝每一位老師的(de)(de)辛勤付出,讓責任感成為我(wo)們每個員工腦海(hai)中(zhong)的(de)(de)一種強烈的(de)(de)意(yi)識,深入到我(wo)們工作中(zhong)的(de)(de)每一個節點每一個角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建(jian)立(li)生產有序、管理順暢,操作規范,士氣(qi)高昂、高質量、低成本、短交期(qi)的(de)作業(ye)現(xian)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由(you)內到(dao)外(wai)的形象升級,外(wai)觀視覺(jue)價值體(ti)現、內在的管理內涵體(ti)現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備(bei)管理高產出和低(di)成(cheng)本運營,提升設備(bei)管理能(neng)力,維(wei)護(hu)能(neng)力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gou)建班組生產管(guan)理體系(xi)、循環(huan)評價、人才育成、持(chi)續改善、績(ji)效(xiao)管(guan)理、文(wen)化養成體系(xi);

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產(chan)品質量、降低生(sheng)產(chan)成本(ben)、縮短交(jiao)期、增加(jia)利(li)潤,讓管理更(geng)系統科(ke)學,執行力更(geng)強(qiang)

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各(ge)個組(zu)成(cheng)部分進(jin)行合理安排,以(yi)提高(gao)生產(chan)效率、降低成(cheng)本、優化物流、改善(shan)工作環境等

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