一、客戶概括

客戶名稱：中鐵四(si)局集團(tuan)有限公司(si)

行業類別(bie)：建筑施工業

企業(ye)簡況：中鐵四局(ju)誕生于(yu)(yu)抗美援朝時期，前身(shen)為1950年11月成立的中國人民(min)志愿(yuan)軍鐵道工(gong)程(cheng)總隊，期間幾(ji)經(jing)分(fen)立、組合，1966年更名(ming)為鐵道部第四工(gong)程(cheng)局(ju)，2000年轉企改制成立公(gong)司，隸屬(shu)于(yu)(yu)世界500強排(pai)名(ming)第35位的中國中鐵股份有限公(gong)司。現有25家全資子分(fen)公(gong)司。總部位于(yu)(yu)安(an)徽合肥。

二、項目概括

服務項目：6S管(guan)理咨詢(xun)

項目類(lei)型(xing)：診(zhen)斷+咨詢+輔導+評價

項目(mu)背景：中鐵(tie)四局集(ji)團有限公(gong)(gong)司為(wei)了(le)規范工(gong)(gong)(gong)作(zuo)現場(chang)，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，同時安全管理(li)水平；特邀請新益為(wei)顧問(wen)公(gong)(gong)司簽(qian)訂6S管理(li)咨(zi)詢(xun)項目(mu)合(he)作(zuo)協議。在充分了(le)解的(de)基礎(chu)上，已(yi)經(jing)根據實際情況量身定制出6S管理(li)咨(zi)詢(xun)方案。中鐵(tie)四局集(ji)團有限公(gong)(gong)司已(yi)經(jing)牽手新益為(wei)顧問(wen)公(gong)(gong)司連續(xu)合(he)作(zuo)多個項目(mu)，從此建立(li)了(le)長期合(he)作(zuo)的(de)信任(ren)。

三、項目內容

2022年，項目正式啟(qi)動；經(jing)過全面系統的企(qi)業調研，項目組(zu)與企(qi)業方(fang)確定了項目目的：培養(yang)生產線(xian)自主管理的能力(li)(li)，挖掘和培養(yang)管理人才，提升工廠的經(jing)營管理水平，提升企(qi)業核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。

項目實施推進(jin)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、綜合(he)管理能力提升；

4、班會管理；

5、看板管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(huan)(huan)（專業閉(bi)環(huan)(huan)(huan)、項目閉(bi)環(huan)(huan)(huan)、戰略(lve)閉(bi)環(huan)(huan)(huan)）循(xun)環(huan)(huan)(huan)模式進行。首先，選定(ding)樣板(ban)區域并培訓如何實(shi)(shi)施(shi)，顧問(wen)老(lao)師(shi)全程指(zhi)導，再通過制訂計劃(hua)、實(shi)(shi)施(shi)方案、檢查實(shi)(shi)施(shi)、改善提高跟蹤環(huan)(huan)(huan)節，循(xun)環(huan)(huan)(huan)鞏固。主(zhu)要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并(bing)打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地(di)效果；

3、計劃層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)，保證輔導(dao)的連續性；

4、顧問老師手(shou)把手(shou)輔(fu)導，落(luo)實(shi)傳(chuan)幫帶；

5、各項制度的(de)建立，促進了現場管理(li)的(de)推廣和實施；

6、不定(ding)期(qi)的監督、檢查和評價(jia)，形成持(chi)續改(gai)進的氛(fen)圍；

四、項目案例

資料(liao)整理中……

五、客戶評價

人人做整理，場地有(you)條理。非常(chang)感謝(xie)重慶新益為企(qi)業管理顧(gu)問有(you)限公司的輔導(dao)，也感謝(xie)每一(yi)位老師的辛勤付出，讓改(gai)善成為我(wo)們每個員(yuan)工(gong)腦海中的一(yi)種強烈的意識，深入到我(wo)們工(gong)作中的每一(yi)個節點每一(yi)個角落。