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一、客戶概括
客戶名(ming)稱:重慶順博建筑工程有限(xian)公司
行(xing)業類(lei)別:建(jian)筑(zhu)施(shi)工業
企業(ye)簡況:重(zhong)慶(qing)順(shun)博建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有(you)限公司,成立于(yu)2020-11-23,注(zhu)冊資(zi)本為(wei)2000萬(wan)人(ren)民幣,法定代(dai)(dai)表人(ren)為(wei)閻德發,經(jing)(jing)營狀態為(wei)存續,工(gong)商注(zhu)冊號為(wei)500240013615528,注(zhu)冊地址為(wei)重(zhong)慶(qing)市(shi)石(shi)柱土家(jia)族自治縣南賓鎮城(cheng)北路,經(jing)(jing)營范圍包括(kuo)許(xu)可(ke)項(xiang)(xiang)目:各類工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)活(huo)動;建(jian)(jian)(jian)筑勞務(wu)(wu)分(fen)包;房(fang)屋(wu)建(jian)(jian)(jian)筑和(he)市(shi)政基礎設(she)施項(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)承包;住宅室(shi)內裝飾(shi)裝修;工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造價咨詢(xun)業(ye)務(wu)(wu);建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)監理(li);測(ce)繪(hui)服務(wu)(wu);建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)勘察;建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計;建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量檢測(ce)。(依法須經(jing)(jing)批準的項(xiang)(xiang)目,經(jing)(jing)相關(guan)(guan)部(bu)門(men)批準后方可(ke)開(kai)展經(jing)(jing)營活(huo)動,具體經(jing)(jing)營項(xiang)(xiang)目以相關(guan)(guan)部(bu)門(men)批準文件(jian)(jian)或許(xu)可(ke)證(zheng)件(jian)(jian)為(wei)準)。 一(yi)般項(xiang)(xiang)目:工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)服務(wu)(wu);招投標(biao)代(dai)(dai)理(li)服務(wu)(wu);技術(shu)(shu)服務(wu)(wu)、技術(shu)(shu)開(kai)發、技術(shu)(shu)咨詢(xun)、技術(shu)(shu)交流、技術(shu)(shu)轉讓(rang)、技術(shu)(shu)推廣(guang);土地整(zheng)治服務(wu)(wu);建(jian)(jian)(jian)筑材料銷(xiao)售(shou);建(jian)(jian)(jian)筑裝飾(shi)材料銷(xiao)售(shou);新(xin)能源(yuan)汽車整(zheng)車銷(xiao)售(shou);新(xin)能源(yuan)汽車電(dian)附件(jian)(jian)銷(xiao)售(shou);新(xin)能源(yuan)汽車換電(dian)設(she)施銷(xiao)售(shou);土石(shi)方工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong);園林綠化(hua)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong);建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)機械與設(she)備(bei)租賃;勞務(wu)(wu)服務(wu)(wu)。
二、項目概括
服務項(xiang)目:全面經營(ying)管理培(pei)訓
項目類型:診(zhen)斷+培訓(xun)+輔導(dao)+評價
項目(mu)(mu)背景:重慶順博建筑工程(cheng)有限公(gong)(gong)司(si)(si)為了使企(qi)業面(mian)向用(yong)戶(hu)(hu)和市場,充(chong)分利(li)用(yong)企(qi)業擁有的(de)各種資(zi)源,最大限度地滿足用(yong)戶(hu)(hu)的(de)需要(yao),取得良好的(de)經(jing)濟效益和社會(hui)效益;特邀請新(xin)益為顧問(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)簽訂(ding)全(quan)面(mian)經(jing)營管理培(pei)訓服務(wu)項目(mu)(mu)合(he)作協(xie)議。在充(chong)分了解的(de)基礎上,已(yi)經(jing)根據實際情況量(liang)身(shen)定制出咨詢方案(an)。重慶順博建筑工程(cheng)有限公(gong)(gong)司(si)(si)已(yi)經(jing)牽手(shou)新(xin)益為顧問(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)連(lian)續合(he)作多個項目(mu)(mu),從此(ci)建立了長期合(he)作的(de)信任(ren)。
三、項目內容
2021年,項(xiang)目(mu)正式啟動(dong);經過全面系統的(de)企業(ye)調研,項(xiang)目(mu)組(zu)與企業(ye)方確定了(le)項(xiang)目(mu)目(mu)的(de):培養生產線(xian)自主管(guan)(guan)理(li)的(de)能力,挖(wa)掘和(he)培養管(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai),提升工廠的(de)經營管(guan)(guan)理(li)水平,提升企業(ye)核心競(jing)爭力。
項目實施推進內容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM管理;
4、班會管理;
5、看板管理;
6、安全管理;
項目推進(jin)工作(zuo)以PDCA三(san)圈閉(bi)環(huan)(專業閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰略(lve)閉(bi)環(huan))循環(huan)模式進(jin)行。首先,選定樣(yang)板區(qu)域并(bing)培訓如(ru)何(he)實(shi)施(shi),顧問老師(shi)全程(cheng)指導(dao),再通過制訂計劃、實(shi)施(shi)方案、檢查實(shi)施(shi)、改善(shan)提(ti)高跟蹤環(huan)節(jie),循環(huan)鞏固。主要咨詢輔(fu)導(dao)方法(fa)如(ru)下:
1、選擇并打造(zao)樣本區,培訓先行;
2、顧問老師(shi)全程指導,確(que)保落地效果;
3、計(ji)劃層層分解,保(bao)證輔導的連續性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳(chuan)幫帶;
5、各(ge)項制(zhi)度的建立(li),促進了現場(chang)管理的推廣(guang)和實施(shi);
6、不定(ding)期的監督、檢查和評(ping)價,形(xing)成持續改(gai)進的氛圍;
四、項目案例
資料整理中……
五、客戶評價
經營無訣竅,培訓(xun)是高招(zhao)。非常感謝(xie)重慶(qing)新益為企(qi)業管理顧(gu)問有限(xian)公司(si)的(de)輔導,也感謝(xie)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位老師的(de)辛勤付(fu)出,讓改善成為我(wo)們(men)每(mei)(mei)個(ge)員工(gong)腦海中的(de)一(yi)(yi)(yi)種強(qiang)烈的(de)意識,深入到我(wo)們(men)工(gong)作中的(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)節點(dian)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)角落(luo)。
建立生產有序、管理(li)順(shun)暢(chang),操作規范(fan),士氣高(gao)昂(ang)、高(gao)質量(liang)、低成(cheng)本、短交期的(de)作業現(xian)場;
為企業規(gui)劃設計(ji)一套由(you)內到外的形(xing)象升級(ji),外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全(quan)員參與設備管理高產出和低(di)成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率(lv)
構建(jian)班組生(sheng)產管理體系(xi)、循環評價(jia)、人才育成(cheng)、持續改善、績效管理、文化養成(cheng)體系(xi);
提高產(chan)(chan)品質量、降低(di)生產(chan)(chan)成本(ben)、縮短交(jiao)期、增加(jia)利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的(de)各個(ge)組成部分(fen)進行合(he)理(li)安排,以提高生(sheng)產效率、降(jiang)低成本、優(you)化物流、改善(shan)工作環境等