
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
一、客戶概括
客戶名稱:重(zhong)慶砼磊混凝土有限公司
行業類別:建筑(zhu)施工業
企(qi)業(ye)簡況:重(zhong)慶砼(tong)磊混(hun)(hun)凝土(tu)有限公司(si)是一家從事生產(chan)、銷售預拌(ban)商品混(hun)(hun)凝土(tu)、干混(hun)(hun)砂漿和(he)水泥穩定(ding)土(tu)的專業(ye)施工企(qi)業(ye),公司(si)創建于2011年11月,注冊(ce)資(zi)本人民(min)幣4000萬元,目前固定(ding)投資(zi)達3億元。公司(si)地處重(zhong)慶市南岸區廣陽鎮(zhen)新六(liu)村新房子組,占地面積(ji)72.94畝,目前該公司(si)在重(zhong)慶市混(hun)(hun)凝土(tu)行業(ye)中,規模產(chan)量位居前列。
二、項目概括
服(fu)務項目:6S管理(li)咨詢
項(xiang)目類(lei)型(xing):診斷+咨(zi)詢+輔導(dao)+評(ping)價
項目背(bei)景:重慶(qing)砼磊(lei)混凝土有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)了規(gui)范工(gong)作現場(chang),提高員工(gong)工(gong)作效率,同時提高服(fu)務質量;特邀請新(xin)益為(wei)顧問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)簽訂精益6S管理(li)咨詢項目合作協議(yi)。在充分了解的(de)基礎上(shang),已經根(gen)據實際情況量身(shen)定制出咨詢方案(an)。重慶(qing)砼磊(lei)混凝土有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)已經牽手新(xin)益為(wei)顧問(wen)(wen)公(gong)(gong)司(si)(si)連(lian)續合作多個項目,從此建立了長期合作的(de)信(xin)任。
三、項目內容
2019年,項(xiang)目(mu)正(zheng)式啟動;經(jing)過全面(mian)系統的(de)企(qi)業調(diao)研,項(xiang)目(mu)組與企(qi)業方確定了項(xiang)目(mu)目(mu)的(de):培(pei)養(yang)生產線自主管理的(de)能力,挖掘和培(pei)養(yang)管理人才,提升工廠的(de)經(jing)營管理水平,提升企(qi)業核心競爭(zheng)力。
項目(mu)實(shi)施推進內(nei)容,包括7大模塊(kuai):
1、6S管理;
2、團隊管理;
3、看板管理;
4、改善提案;
5、人才育成;
6、持續改善;
7、長效機制;
項目推進(jin)工(gong)作以PDCA三圈(quan)閉(bi)環(專業(ye)閉(bi)環、項目閉(bi)環、戰略閉(bi)環)循環模式進(jin)行。首(shou)先,選定樣板區(qu)域并培訓如(ru)何實施,顧問老師全程(cheng)指導(dao),再通過制(zhi)訂(ding)計(ji)劃、實施方(fang)案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏(gong)固。主(zhu)要咨詢輔導(dao)方(fang)法如(ru)下:
1、選擇并打造樣本(ben)區(qu),培訓先行;
2、顧問(wen)老(lao)師(shi)全程指導,確保落(luo)地(di)效果(guo);
3、計劃層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解(jie),保證輔(fu)導的連續性;
4、顧問老師手(shou)把手(shou)輔導,落(luo)實傳(chuan)幫帶;
5、各項(xiang)制度的(de)建立,促進(jin)了現場管理的(de)推廣和(he)實施;
6、不定期的(de)(de)監督、檢(jian)查和(he)評價,形成(cheng)持續(xu)改進的(de)(de)氛圍(wei);
四、項目案例
資料(liao)整理中……
五、客戶評價
培養優質素養,提高團隊力量。非常(chang)感(gan)謝重慶新益為企業管理(li)顧問有限公(gong)司的(de)輔(fu)導,也感(gan)謝每(mei)(mei)一(yi)位老師的(de)辛(xin)勤付出,讓素養成為我們(men)(men)每(mei)(mei)個員工腦(nao)海中(zhong)的(de)一(yi)種強烈的(de)意識,深入到(dao)我們(men)(men)工作中(zhong)的(de)每(mei)(mei)一(yi)個節點每(mei)(mei)一(yi)個角落。
建立(li)生(sheng)產(chan)有序、管理(li)順暢,操作規范,士氣高昂、高質量(liang)、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設(she)計(ji)一套由(you)內(nei)到外的形象升級,外觀視覺價值體(ti)現(xian)(xian)、內(nei)在的管理(li)內(nei)涵體(ti)現(xian)(xian);
全員參與設(she)備管(guan)理(li)高(gao)產出和低成本運營,提升設(she)備管(guan)理(li)能力(li),維護能力(li),提高(gao)效率
構建班(ban)組生(sheng)產管(guan)(guan)理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績(ji)效管(guan)(guan)理、文化(hua)養成體系;
提高產品質量、降低生(sheng)產成本(ben)、縮短交期、增加利潤,讓管理更(geng)系統(tong)科學,執行(xing)力更(geng)強(qiang)
對(dui)工廠的各個組(zu)成部分進行合(he)理(li)安排(pai),以提高(gao)生產效(xiao)率、降低成本、優(you)化物流、改善工作環(huan)境(jing)等