一、客戶概括

客戶名(ming)稱：武漢華(hua)電工程(cheng)裝備有限公司(si)

行業類(lei)別：建(jian)筑施工業

企業(ye)(ye)簡況：武漢華電(dian)(dian)(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)裝備(bei)有(you)限(xian)公(gong)司始創于1996年(nian)，是(shi)中國(guo)(guo)華電(dian)(dian)(dian)集團專業(ye)(ye)能源(yuan)裝備(bei)及環保裝備(bei)制(zhi)(zhi)造企業(ye)(ye)，是(shi)華電(dian)(dian)(dian)集團旗下(xia)上市公(gong)司華電(dian)(dian)(dian)重工(gong)股份有(you)限(xian)公(gong)司全資(zi)(zi)(zi)子公(gong)司。專業(ye)(ye)從事300MW及以上火(huo)電(dian)(dian)(dian)廠鍋爐鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)、風電(dian)(dian)(dian)塔筒、光(guang)伏支架(jia)(jia)等能源(yuan)行業(ye)(ye)配(pei)套(tao)設備(bei)的制(zhi)(zhi)作、安裝和銷售服(fu)務。主要承接國(guo)(guo)家重點工(gong)程(cheng)(cheng)及配(pei)套(tao)出口(kou)鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)項(xiang)目，具備(bei)年(nian)產(chan)(chan)風電(dian)(dian)(dian)塔筒500套(tao)/15萬噸(dun)、火(huo)電(dian)(dian)(dian)相關鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)6萬噸(dun)、光(guang)伏支架(jia)(jia)5萬噸(dun)的生產(chan)(chan)能力(li)，年(nian)產(chan)(chan)值超過(guo)8億元，擁有(you)中國(guo)(guo)鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)制(zhi)(zhi)造企業(ye)(ye)一級資(zi)(zi)(zi)質(zhi)、中國(guo)(guo)鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)協(xie)會(hui)(hui)鍋爐鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)制(zhi)(zhi)造能力(li)一級資(zi)(zi)(zi)質(zhi)、鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)工(gong)程(cheng)(cheng)專業(ye)(ye)承包(bao)三級資(zi)(zi)(zi)質(zhi)、D1/D2壓(ya)力(li)容器制(zhi)(zhi)造許可(ke)，通過(guo)了(le)歐洲鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)制(zhi)(zhi)造體系EN1090認證、美國(guo)(guo)鋼結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)協(xie)會(hui)(hui)AISC認證，具備(bei)出口(kou)歐美資(zi)(zi)(zi)質(zhi)。

二、項目概括

服務項目：現場管理咨詢

項目類型(xing)：診斷+咨(zi)詢+輔導+評(ping)價

項目背景(jing)：武漢華電工程裝備有(you)限公司(si)為了提升全員改善能力(li)、推動精(jing)益現(xian)(xian)場管理建(jian)設能力(li)；在充分(fen)調(diao)研掌握項目基礎上，根(gen)據企業實際情(qing)況出具(ju)解決(jue)方(fang)案，通過雙方(fang)溝通達成一致(zhi)合(he)作(zuo)協議，通過培訓育(yu)人、現(xian)(xian)場指導、體(ti)系梳理等(deng)顧問(wen)在企業現(xian)(xian)場高品質(zhi)服務，達到預期目標并建(jian)立了長期合(he)作(zuo)關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全(quan)面系統的(de)企業調(diao)研，項目組與企業方確定了項目目的(de)：培(pei)養(yang)生產線自(zi)主管(guan)理(li)的(de)能力，挖(wa)掘和培(pei)養(yang)管(guan)理(li)人才，提(ti)升(sheng)工廠(chang)的(de)經營(ying)管(guan)理(li)水平，提(ti)升(sheng)企業核心(xin)競爭力。

項目實(shi)施推(tui)進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、安全目視化；

3、看板管理；

4、VIP通道；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作(zuo)以PDCA三圈(quan)閉(bi)環（專業閉(bi)環、項目閉(bi)環、戰略(lve)閉(bi)環）循環模式進行。首先(xian)，選(xuan)定(ding)樣板區域并(bing)培訓如何實(shi)施，顧問老師全程指導，再(zai)通過制訂計劃、實(shi)施方案、檢查(cha)實(shi)施、改善提高跟(gen)蹤(zong)環節(jie)，循環鞏固。主要咨詢(xun)輔導方法如下(xia)：

1、選(xuan)擇并(bing)打造樣(yang)本區(qu)，培訓(xun)先(xian)行；

2、顧問(wen)老師全程指(zhi)導，確保落地效(xiao)果(guo)；

3、計(ji)劃層(ceng)層(ceng)分解，保證輔導的(de)連續性；

4、顧問老師(shi)手把手輔(fu)導，落實傳幫帶；

5、各項制(zhi)度的建立，促進(jin)了現場管理(li)的推廣和實施(shi)；

6、不定期(qi)的監督、檢查和評價，形成持續(xu)改(gai)進的氛(fen)圍(wei)；

四、項目案例

資(zi)料整理中……

五、客戶評價

全員(yuan)動(dong)(dong)、動(dong)(dong)、動(dong)(dong)，工(gong)作變主動(dong)(dong)。非常(chang)感(gan)謝重慶新(xin)益(yi)為企業管(guan)理顧(gu)問(wen)有限公司的輔導，也感(gan)謝每(mei)一(yi)位老師的辛(xin)勤付(fu)出，讓改善成為我(wo)們每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)腦海中的一(yi)種(zhong)強烈的意識，深入到我(wo)們工(gong)作中的每(mei)一(yi)個(ge)節點每(mei)一(yi)個(ge)角(jiao)落。