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一、客戶概括
客戶名稱:河北一(yi)木(mu)集成房屋(wu)科技有(you)限公司(si)
行業(ye)類(lei)別:建筑施工業(ye)
企業(ye)(ye)簡況:公司位(wei)于河北(bei)省廊坊市文安(an)工(gong)業(ye)(ye)新(xin)區(距(ju)雄安(an)新(xin)區8公里),注(zhu)冊資金5000萬元,占地22000平方米,建筑面(mian)積16000平方米。主營(ying)集(ji)成房屋的生(sheng)產(chan)與經營(ying),是一家專(zhuan)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)拼裝式結構房屋的專(zhuan)業(ye)(ye)化公司。在(zai)抗擊(ji)疫情期間參(can)與了(le)武漢火神(shen)山醫(yi)院和北(bei)京小湯山醫(yi)院建設,充(chong)分發揮了(le)集(ji)成房屋安(an)裝快(kuai)捷、使用壽命長(chang)的優越性(xing)能。獲得了(le)客戶高度認(ren)可,在(zai)行業(ye)(ye)內具有較大的影響(xiang)力。
二、項目概括
服務項目(mu):6S管理咨詢
項目類型:診斷(duan)+咨詢+輔(fu)導+評(ping)價
項目背景:河北一木集成房屋科技有限公司為了提升全員改善(shan)能(neng)力、推動(dong)精(jing)益現(xian)(xian)場管理建設能(neng)力;在(zai)充分(fen)調(diao)研掌握項目基礎上,根據企業實(shi)際情況(kuang)出具解決方案,通(tong)過(guo)雙方溝通(tong)達(da)成一致合作(zuo)協議(yi),通(tong)過(guo)培訓育人、現(xian)(xian)場指導、體系梳(shu)理等顧問在(zai)企業現(xian)(xian)場高品質(zhi)服務,達(da)到預期(qi)目標(biao)并建立了長期(qi)合作(zuo)關(guan)系。
三、項目內容
2021年,項(xiang)目(mu)正式啟動;經過全面系統(tong)的企業調(diao)研,項(xiang)目(mu)組與企業方確(que)定了項(xiang)目(mu)目(mu)的:培養生(sheng)產線自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)(li)的能力(li),挖掘(jue)和培養管(guan)理(li)(li)人才(cai),提(ti)升工廠的經營管(guan)理(li)(li)水平,提(ti)升企業核心競(jing)爭力(li)。
項(xiang)目實施(shi)推(tui)進內容(rong),包(bao)括7大模(mo)塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、班組管理;
4、VIP通道;
5、人才育成;
6、持續改善;
7、長效機制;
項目(mu)推進工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(huan)(huan)(專業閉(bi)環(huan)(huan)(huan)、項目(mu)閉(bi)環(huan)(huan)(huan)、戰(zhan)略閉(bi)環(huan)(huan)(huan))循(xun)環(huan)(huan)(huan)模式進行(xing)。首先(xian),選定樣(yang)板區域并培訓如(ru)何實(shi)施,顧問老師(shi)全程指導,再通過制訂計劃(hua)、實(shi)施方案、檢(jian)查實(shi)施、改(gai)善提高跟蹤環(huan)(huan)(huan)節,循(xun)環(huan)(huan)(huan)鞏固。主要(yao)咨(zi)詢輔導方法如(ru)下:
1、選擇并打造樣本區,培訓(xun)先(xian)行(xing);
2、顧(gu)問(wen)老師全程指導,確保落地(di)效果;
3、計劃層層分(fen)解,保證輔(fu)導的(de)連續(xu)性;
4、顧問老師手把手輔(fu)導,落實傳幫帶;
5、各(ge)項制(zhi)度(du)的(de)建立(li),促(cu)進了現場(chang)管理(li)的(de)推(tui)廣(guang)和實施(shi);
6、不定期的監督(du)、檢查和評價,形(xing)成持(chi)續改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
全員參與,全心投入,全力執(zhi)行。非(fei)常感謝重慶新益(yi)為(wei)企業管理顧問有限公司的(de)輔導,也感謝每(mei)一(yi)(yi)位老師的(de)辛勤付出,讓改善(shan)成為(wei)我(wo)們(men)每(mei)個(ge)員工(gong)腦(nao)海中的(de)一(yi)(yi)種強(qiang)烈的(de)意識,深入到我(wo)們(men)工(gong)作中的(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)節點每(mei)一(yi)(yi)個(ge)角落。
建立生產有序、管理順(shun)暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低(di)成本、短交期的作業現(xian)場;
為(wei)企業規劃設(she)計一套(tao)由內(nei)到外(wai)(wai)的(de)形象升級,外(wai)(wai)觀視(shi)覺價值體現(xian)、內(nei)在的(de)管理內(nei)涵體現(xian);
全員參與設備(bei)管(guan)理(li)高產出和(he)低(di)成本運(yun)營,提升(sheng)設備(bei)管(guan)理(li)能力,維(wei)護能力,提高效率
構建班(ban)組生產管理體(ti)系、循環評價、人才(cai)育成(cheng)、持續(xu)改善、績效管理、文化養成(cheng)體(ti)系;
提高產品質量、降低生產成本(ben)、縮(suo)短交(jiao)期、增加(jia)利潤,讓管理(li)更系統科學,執行力(li)更強
對工廠(chang)的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流(liu)、改善工作環境等