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精益管理落地專家

專注(zhu)精益6S、TPM、班組管(guan)理系(xi)統解(jie)決方案

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東綸科技實業有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-01 瀏覽次數:

    班組管理咨詢

    一、客戶概括

    客(ke)戶名稱:東綸科技實業有限公司

    行業類別(bie):輕工紡織業

    企(qi)業(ye)簡況:東(dong)綸(lun)科(ke)技(ji)實業(ye)有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)是(shi)(shi)隸屬于(yu)(yu)中(zhong)國(guo)通(tong)(tong)用(yong)(yong)技(ji)術(shu)(集(ji)團)控股(gu)有(you)(you)(you)限責任(ren)公(gong)司(si)的三級中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye),中(zhong)國(guo)紡(fang)織科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)院有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)控股(gu)的國(guo)家高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye),纖(xian)維基(ji)復合材(cai)料國(guo)家工程研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)試驗(yan)基(ji)地(di),中(zhong)國(guo)產(chan)(chan)業(ye)用(yong)(yong)紡(fang)織品行業(ye)協會副(fu)理(li)事長單位,通(tong)(tong)過ISO9001質量管(guan)(guan)理(li)體系和ISO14001環境(jing)管(guan)(guan)理(li)體系認證。東(dong)綸(lun)公(gong)司(si)是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)水(shui)刺(ci)非(fei)織造(zao)布生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)供(gong)應(ying)(ying)商,現有(you)(you)(you)五條國(guo)際先進水(shui)平的專(zhuan)業(ye)化(hua)水(shui)刺(ci)非(fei)織造(zao)布生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線,年生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力逾萬噸。經營、開發和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)30-250 gsm 各種(zhong)纖(xian)維組份的高檔水(shui)刺(ci)非(fei)織造(zao)布。產(chan)(chan)品廣(guang)泛應(ying)(ying)用(yong)(yong)于(yu)(yu)衛生(sheng)(sheng)/美容材(cai)料、汽(qi)車內(nei)飾材(cai)料、合成革基(ji)布、鞋(xie)材(cai)、服裝輔料、包裝、電(dian)子等行業(ye)或(huo)領域,有(you)(you)(you)色(se)纖(xian)維水(shui)刺(ci)非(fei)織造(zao)布是(shi)(shi)公(gong)司(si)特(te)色(se)產(chan)(chan)品。

    二、項目概括

    服(fu)務(wu)項目:班(ban)組管(guan)理咨詢

    項目類型:診斷+咨(zi)詢+輔導+評(ping)價

    項目(mu)背(bei)景:東綸科(ke)技實業有限公司為了提升全員(yuan)改善能(neng)(neng)力(li)、推(tui)動(dong)精益現(xian)場(chang)(chang)管理建設能(neng)(neng)力(li);在充分調(diao)研掌(zhang)握(wo)項目(mu)基礎上,根據企(qi)業實際情況出具解(jie)決方案,通過雙(shuang)方溝(gou)通達(da)成一致合作協議,通過培訓育(yu)人(ren)、現(xian)場(chang)(chang)指導、體系(xi)(xi)梳(shu)理等顧問在企(qi)業現(xian)場(chang)(chang)高品質服務,達(da)到預期(qi)目(mu)標并(bing)建立了長期(qi)合作關(guan)系(xi)(xi)。

    三、項目內容

    2021年,項目正式啟動(dong);經(jing)過全面系統的(de)企(qi)業調研,項目組與企(qi)業方確定了項目目的(de):培養(yang)生產(chan)線(xian)自主(zhu)管(guan)(guan)理的(de)能力,挖掘和培養(yang)管(guan)(guan)理人才,提升工廠的(de)經(jing)營管(guan)(guan)理水平,提升企(qi)業核心競爭力。

    項目(mu)實施推進內容,包括(kuo)5大模(mo)塊(kuai):

    1、6S管理;

    2、五星班組建設;

    3、班會運營;

    4、班組競賽活動;

    5、班組人才池建設;

    項目推進工(gong)作以(yi)PDCA三圈閉(bi)環(huan)(專業(ye)閉(bi)環(huan)、項目閉(bi)環(huan)、戰(zhan)略(lve)閉(bi)環(huan))循環(huan)模式進行。首先,選定樣板區(qu)域并培(pei)訓(xun)如(ru)何實施(shi),顧(gu)問(wen)老師全程指導,再(zai)通過制訂計劃、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改善提高跟蹤(zong)環(huan)節,循環(huan)鞏固。主要咨詢輔導方法如(ru)下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wen)老師全程指(zhi)導,確保落地效果(guo);

    3、計(ji)劃層層分解,保證輔導的連續(xu)性;

    4、顧(gu)問(wen)老師(shi)手把手輔導,落(luo)實傳幫帶;

    5、各項制度的建立(li),促進(jin)了現(xian)場管理(li)的推廣和(he)實(shi)施;

    6、不定(ding)期(qi)的監(jian)督(du)、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目案例

    班組管理咨詢

    五、客戶評價

    以(yi)嚴(yan)謹的態(tai)度來建設班(ban)組(zu),以(yi)嚴(yan)明的要求(qiu)來管理班(ban)組(zu)。非常感謝重慶新益為(wei)企(qi)業管理顧問(wen)有限公司的輔導,也(ye)感謝每一(yi)位老師的辛勤付出,讓規范成為(wei)我們(men)每個員工(gong)(gong)腦海中的一(yi)種強(qiang)烈的意識,深入到我們(men)工(gong)(gong)作中的每一(yi)個節點每一(yi)個角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立(li)生產有序、管理順暢,操(cao)作規范,士氣高昂、高質量、低(di)成本(ben)、短交(jiao)期的(de)作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規(gui)劃設(she)計一套由(you)內(nei)到(dao)外(wai)的形象升級,外(wai)觀視覺(jue)價(jia)值體現、內(nei)在的管理(li)內(nei)涵(han)體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設(she)備管(guan)理(li)(li)高產出和低成本運(yun)營,提升(sheng)設(she)備管(guan)理(li)(li)能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效(xiao)管理、文(wen)化養(yang)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提(ti)高產品質量、降低生(sheng)產成本、縮短交期(qi)、增(zeng)加利(li)潤(run),讓管理更(geng)系統(tong)科(ke)學,執行(xing)力(li)更(geng)強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分(fen)進行合理安排,以提高生產(chan)效率、降低成本、優(you)化物流、改善工作環境等

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