一、客戶概括

客(ke)戶名稱：華(hua)電重工機械有限公(gong)司

行業(ye)(ye)類別：設(she)備制造(zao)業(ye)(ye)

企業簡況：2004年(nian)3月9日(ri)，華(hua)電(dian)(dian)(dian)工(gong)程、北京華(hua)電(dian)(dian)(dian)恒基能源技術有(you)(you)限(xian)公司、武漢(han)華(hua)電(dian)(dian)(dian)眾(zhong)邦科技有(you)(you)限(xian)公司、鄭州(zhou)華(hua)電(dian)(dian)(dian)鋼(gang)結構工(gong)程技術有(you)(you)限(xian)公司、冉志(zhi)軍(jun)五(wu)股(gu)東召(zhao)開股(gu)東會(hui)第一次會(hui)議，分別出資(zi)(zi)4600 萬(wan)元、250 萬(wan)元、50 萬(wan)元、50 萬(wan)元、50 萬(wan)元設立華(hua)電(dian)(dian)(dian)重(zhong)工(gong)機(ji)械。2004年(nian)4月8日(ri)，天津中聯有(you)(you)限(xian)責任公司會(hui)計師事務所(suo)出具了(le)中聯驗字(zi)（2004）第110 號《驗資(zi)(zi)報(bao)告(gao)》，對股(gu)東出資(zi)(zi)進(jin)行了(le)確認，所(suo)有(you)(you)股(gu)東均以(yi)貨幣足額(e)出資(zi)(zi)。2004年(nian)4月9日(ri)，華(hua)電(dian)(dian)(dian)重(zhong)工(gong)機(ji)械取得企業法(fa)人營業執照。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨(zi)詢

項目類型：診(zhen)斷+咨詢(xun)+輔導+評(ping)價

項目(mu)背景：華(hua)電重工(gong)機械有(you)限公(gong)司(si)為了(le)規范(fan)工(gong)作現場，提高員工(gong)工(gong)作效率，同(tong)時提高服務(wu)質量(liang)；特(te)邀(yao)請新益(yi)為顧問公(gong)司(si)簽(qian)訂精益(yi)6S管理咨詢項目(mu)合(he)(he)作協議。在充分了(le)解的基(ji)礎上，已經(jing)根據實際情況量(liang)身定制出咨詢方案。華(hua)電重工(gong)機械有(you)限公(gong)司(si)已經(jing)牽(qian)手新益(yi)為顧問公(gong)司(si)連續合(he)(he)作多個項目(mu)，從(cong)此建立(li)了(le)長期合(he)(he)作的信(xin)任。

三、項目內容

2011年，項(xiang)目正(zheng)式(shi)啟動(dong)；經過全面系統的企業(ye)調研，項(xiang)目組與企業(ye)方(fang)確定了項(xiang)目目的：培養生產線自主(zhu)管(guan)理(li)(li)的能力，挖掘和(he)培養管(guan)理(li)(li)人才(cai)，提(ti)升工(gong)廠的經營管(guan)理(li)(li)水平，提(ti)升企業(ye)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM設備點檢標準(zhun)；

4、TPM設備清掃標準；

5、TPM設備潤滑標(biao)準；

6、長效機制；

項目推進工作(zuo)以PDCA三(san)圈閉環(huan)（專業閉環(huan)、項目閉環(huan)、戰(zhan)略閉環(huan)）循(xun)環(huan)模(mo)式進行。首先，選定樣板(ban)區域并培訓如何實(shi)施，顧問老師(shi)全程指(zhi)導，再通過制訂計劃(hua)、實(shi)施方案、檢查實(shi)施、改善(shan)提高(gao)跟蹤環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏固(gu)。主要咨(zi)詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老(lao)師全程指(zhi)導，確保落地效果；

3、計劃(hua)層層分解，保證(zheng)輔導(dao)的連(lian)續性；

4、顧問老師手(shou)把手(shou)輔導(dao)，落實傳幫帶；

5、各(ge)項制(zhi)度的建(jian)立，促進了(le)現場管(guan)理的推廣(guang)和實(shi)施；

6、不定期的監(jian)督、檢查(cha)和(he)評(ping)價，形成持續改進(jin)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中(zhong)……

五、客戶評價

只有不(bu)斷地檢(jian)討(tao)修正，才能持(chi)續(xu)地改善(shan)提升。非常感謝重(zhong)慶(qing)新益(yi)為(wei)企業管(guan)理顧問有限公司的(de)輔導，也感謝每(mei)一位老(lao)師的(de)辛勤付出，讓檢(jian)討(tao)改善(shan)成為(wei)我們每(mei)個(ge)員工腦海中的(de)一種強烈的(de)意識，深(shen)入到我們工作(zuo)中的(de)每(mei)一個(ge)節點(dian)每(mei)一個(ge)角落。