一、客戶概括

客(ke)戶名稱：重慶(qing)川頁(ye)科技發展(zhan)有(you)限公司

行業(ye)類別：車輛(liang)制(zhi)造業(ye)

企業簡況：重(zhong)慶川頁(ye)(ye)(ye)科技發展有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，是(shi)遂(sui)寧順(shun)達機(ji)(ji)械(xie)(xie)（集團）有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)旗下子公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之一。其(qi)兄(xiong)弟公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)有(you)(you)(you)(you)(you)：定州宏(hong)遠機(ji)(ji)械(xie)(xie)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、南京川頁(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)械(xie)(xie)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、蕪(wu)湖川頁(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)械(xie)(xie)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、遵(zun)義(yi)川頁(ye)(ye)(ye)汽(qi)(qi)車(che)(che)零部件有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、開(kai)封市宏(hong)文機(ji)(ji)械(xie)(xie)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、北京德順(shun)宏(hong)頁(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、遂(sui)寧順(shun)達機(ji)(ji)械(xie)(xie)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。川頁(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)一個以焊接、沖壓為主體的企業，成(cheng)立于2015年(nian)，現有(you)(you)(you)(you)(you)職(zhi)工(gong)300余人，航空占(zhan)地(di)面(mian)積25000平方(fang)米，建筑面(mian)積18000平方(fang)米，總資產1.2億元。川頁(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)具(ju)有(you)(you)(you)(you)(you)汽(qi)(qi)車(che)(che)配(pei)件生產能力：微車(che)(che)貨箱(xiang)總成(cheng)20萬臺(tai)/年(nian)、汽(qi)(qi)車(che)(che)燃油箱(xiang)40萬臺(tai)/年(nian)、汽(qi)(qi)車(che)(che)覆蓋件600萬套/年(nian)。其(qi)主要客戶有(you)(you)(you)(you)(you)長安汽(qi)(qi)車(che)(che)、東風小康汽(qi)(qi)車(che)(che)、上汽(qi)(qi)依維(wei)柯紅巖汽(qi)(qi)車(che)(che)、力帆汽(qi)(qi)車(che)(che)、北汽(qi)(qi)銀翔、鑫(xin)源汽(qi)(qi)車(che)(che)、貴州航天成(cheng)功汽(qi)(qi)車(che)(che)等。

二、項目概括

服務項(xiang)目：精益管(guan)理咨(zi)詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目(mu)背景：重慶川頁科技發展(zhan)有(you)限公司為了(le)提升全員改善(shan)能力、推動現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)精(jing)益管理建設能力；在充分調研掌握(wo)項目(mu)基礎(chu)上，根據企業實際情況出具解(jie)決方案，通(tong)(tong)過(guo)雙(shuang)方溝(gou)通(tong)(tong)達成一致合作(zuo)協議(yi)，通(tong)(tong)過(guo)培訓育人、現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)指導、體系(xi)梳理等顧(gu)問(wen)在企業現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)高品(pin)質服務，達到(dao)預期目(mu)標(biao)并(bing)建立了(le)長(chang)期合作(zuo)關系(xi)。

三、項目內容

2022年(nian)，項(xiang)目(mu)正式啟動；經過全面系統(tong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業調研，項(xiang)目(mu)組與(yu)企(qi)(qi)業方確定了項(xiang)目(mu)目(mu)的(de)(de)(de)：培養(yang)生產線自主管理的(de)(de)(de)能力(li)，挖掘和(he)培養(yang)管理人才，提升(sheng)工廠的(de)(de)(de)經營管理水平，提升(sheng)企(qi)(qi)業核心競爭力(li)。

項目實施推進內(nei)容，包括7大模(mo)塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、看板管理；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項(xiang)目推進工作以(yi)PDCA三圈閉環(huan)（專業閉環(huan)、項(xiang)目閉環(huan)、戰(zhan)略閉環(huan)）循(xun)環(huan)模式(shi)進行。首先(xian)，選(xuan)定樣(yang)板區域(yu)并(bing)培訓如何實施(shi)，顧問老師全程指導，再通(tong)過(guo)制訂計劃、實施(shi)方案、檢(jian)查實施(shi)、改善提高跟蹤環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏固。主要咨(zi)詢輔(fu)導方法如下：

1、選(xuan)擇并打造樣本區，培訓(xun)先行；

2、顧問老師全(quan)程指(zhi)導(dao)，確保(bao)落地(di)效果；

3、計劃(hua)層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老(lao)師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各(ge)項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不(bu)定(ding)期(qi)的監督、檢查和評價，形成持(chi)續(xu)改(gai)進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

用精益(yi)(yi)思想、實現產品零缺陷、搬(ban)運(yun)零距離、庫存零庫存。非常(chang)感謝重(zhong)慶新益(yi)(yi)為(wei)企業管理顧問有(you)限(xian)公司的輔導，也感謝每(mei)一(yi)位老師的辛勤付出，讓精益(yi)(yi)成為(wei)我們(men)每(mei)個(ge)員工腦(nao)海中(zhong)的一(yi)種強烈(lie)的意識，深(shen)入到我們(men)工作中(zhong)的每(mei)一(yi)個(ge)節(jie)點(dian)每(mei)一(yi)個(ge)角落。