一、客戶概括

客戶名稱：安(an)徽(hui)中(zhong)煙工業有限責任公(gong)司

行業(ye)類別：輕工紡織業(ye)

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簡況：2003年4月，安(an)(an)(an)徽煙(yan)草按照國家局推進行業(ye)(ye)(ye)(ye)管理體(ti)(ti)制改革的要求，率(lv)(lv)先實(shi)現(xian)工(gong)(gong)商分(fen)設，成立了全(quan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)首家省級中(zhong)煙(yan)公(gong)司(si)；2005年3月，安(an)(an)(an)徽中(zhong)煙(yan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)所屬蚌埠、合(he)肥、滁州三家卷(juan)煙(yan)廠(chang)分(fen)別取消法人資格，組建黃山卷(juan)煙(yan)總(zong)(zong)廠(chang)，完成第(di)一步(bu)聯合(he)重(zhong)組；2006年5月，蕪湖卷(juan)煙(yan)廠(chang)、阜陽卷(juan)煙(yan)廠(chang)與黃山卷(juan)煙(yan)總(zong)(zong)廠(chang)取消法人資格，并入安(an)(an)(an)徽中(zhong)煙(yan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)，完成第(di)二步(bu)聯合(he)重(zhong)組。至此，安(an)(an)(an)徽卷(juan)煙(yan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)在行業(ye)(ye)(ye)(ye)內率(lv)(lv)先實(shi)現(xian)一體(ti)(ti)化運作，實(shi)現(xian)了既定(ding)的戰略目標(biao)，完成中(zhong)煙(yan)公(gong)司(si)從行政管理機(ji)構向生產(chan)經營實(shi)體(ti)(ti)的轉變，再次走在全(quan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)前列。

二、項目概括

服務項目：現場管(guan)理(li)培(pei)訓

項(xiang)目類型：診(zhen)斷+培訓+輔導+評價

項(xiang)目(mu)(mu)背(bei)景(jing)：安徽中煙工(gong)業有(you)限公司(si)(si)為了(le)提(ti)升員(yuan)工(gong)綜合能力(li)，提(ti)高(gao)工(gong)作效率(lv)；特邀請(qing)新(xin)益為顧問公司(si)(si)簽訂(ding)生產現場OPL活動開(kai)展技(ji)巧培(pei)(pei)訓項(xiang)目(mu)(mu)合作協議。在充分了(le)解(jie)的(de)基礎上，已(yi)(yi)經根據實(shi)際情(qing)況量身定制出(chu)生產現場OPL活動開(kai)展技(ji)巧培(pei)(pei)訓方案。安徽中煙已(yi)(yi)經牽(qian)手新(xin)益為顧問公司(si)(si)連續合作多個項(xiang)目(mu)(mu)，從此(ci)建立了(le)長期合作的(de)信任。

三、項目內容

2012年，項目(mu)(mu)正式啟動；經過全(quan)面系統(tong)的(de)(de)企(qi)業調研，項目(mu)(mu)組與企(qi)業方確定了項目(mu)(mu)目(mu)(mu)的(de)(de)：培(pei)養(yang)生(sheng)產線自主管(guan)理(li)的(de)(de)能力，挖掘和培(pei)養(yang)管(guan)理(li)人(ren)才，提升工(gong)廠的(de)(de)經營管(guan)理(li)水(shui)平，提升企(qi)業核心競(jing)爭力。

項目實施推進內(nei)容(rong)，包括6大模(mo)塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房管理；

4、人才培養；

項目推進工作以(yi)PDCA三圈閉(bi)環(huan)(huan)（專(zhuan)業閉(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)環(huan)(huan)、戰略閉(bi)環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模式進行。首先，選定樣板區域并(bing)培訓如(ru)何(he)實施，顧問老(lao)師全程指導，再通過(guo)制訂(ding)計(ji)劃(hua)、實施方案、檢查實施、改善提高跟(gen)蹤環(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)鞏固。主要(yao)咨詢輔導方法如(ru)下：

1、選擇并打造樣本區，培(pei)訓(xun)先行(xing)；

2、顧(gu)問老師全程(cheng)指導(dao)，確(que)保落地效果；

3、計劃層層分解，保證(zheng)輔導的連(lian)續性；

4、顧問(wen)老師手把手輔(fu)導，落實(shi)傳幫帶；

5、各項制(zhi)度的(de)建立，促進了(le)現場管(guan)理(li)的(de)推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和(he)評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、亮點改善事項(xiang)319項(xiang)；

2、不要(yao)物清(qing)理收益(yi)529萬；

3、賬務卡一(yi)致率95%；

4、內部咨詢師(shi)培養3名；

5、目(mu)視化管(guan)理標準手冊3冊；

五、項目案例

資料(liao)整理中(zhong)……

六、客戶評價

人(ren)人(ren)都有改善之能力，事事講究方法與技術(shu)。非常(chang)感(gan)謝重慶新益為企(qi)業管理顧(gu)問有限公司的(de)(de)輔(fu)導，也感(gan)謝每(mei)一位(wei)老師的(de)(de)辛(xin)勤付(fu)出(chu)，讓改善成為我們每(mei)個員工腦海(hai)中(zhong)的(de)(de)一種強烈的(de)(de)意識，深(shen)入到(dao)我們工作中(zhong)的(de)(de)每(mei)一個節點每(mei)一個角(jiao)落。