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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組(zu)管理系(xi)統解(jie)決方案

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北京中彩印制有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-01 瀏覽次數:

    精益6S管理培訓

    一、客戶概括

    客(ke)戶名稱:北京(jing)中彩印制有限公司

    行業類別:輕工紡(fang)織業

    企業(ye)簡(jian)況:創立于1993年的(de)北京中彩(cai)(cai)印制(zhi)有限(xian)公司(Beijing Zhongcai Printing Co., Ltd,以下(xia)簡(jian)稱BZP)是(shi)由(you)中國福利彩(cai)(cai)票發行管理( China Welfare Lottery)、法國國家彩(cai)(cai)集團(tuan)( La Francaise Des Jeux)和馬來西亞(ya)成(cheng)功集團(tuan)( BERJAYA, Malaysia)共(gong)同(tong)投(tou)資興(xing)辦的(de)彩(cai)(cai)票企業(ye), 旨在為國內外(wai)的(de)彩(cai)(cai)票機構提供刮(gua)開式彩(cai)(cai)票(刮(gua)刮(gua)樂)、以及(ji)彩(cai)(cai)設計(ji)、物(wu)流、驗獎、營銷咨詢等配套服務。二十幾年來,數十種(zhong)成(cheng)功的(de)彩(cai)(cai)玩法、超(chao)百億張彩(cai)(cai)票,BZP成(cheng)為一家全(quan)球范(fan)圍內佳性價比刮(gua)開式彩(cai)(cai)票供應商。

    二、項目概括

    服(fu)務項目:精益6S管(guan)理(li)培訓

    項目類型(xing):診斷(duan)+培訓+輔導+評價

    項目(mu)背景:北(bei)京中(zhong)彩(cai)(cai)印制(zhi)有限公司(si)為了規(gui)范(fan)工(gong)作(zuo)(zuo)現(xian)場,提高(gao)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)效率,同時提高(gao)服(fu)務(wu)質量(liang);特(te)邀請新益(yi)為顧(gu)問(wen)公司(si)簽(qian)訂(ding)精(jing)益(yi)6S管理培(pei)訓項目(mu)合作(zuo)(zuo)協議。在充分了解的(de)基礎上(shang),已經根據實際情況(kuang)量(liang)身定(ding)制(zhi)出培(pei)訓方案。北(bei)京中(zhong)彩(cai)(cai)已經牽手新益(yi)為顧(gu)問(wen)公司(si)連(lian)續合作(zuo)(zuo)多個項目(mu),從此建立了長期(qi)合作(zuo)(zuo)的(de)信任。

    三、項目內容

    2019年(nian),項(xiang)目正式啟動;經(jing)過(guo)全面系統的(de)(de)企業調研,項(xiang)目組與企業方確定了項(xiang)目目的(de)(de):培養生產(chan)線自主管理(li)的(de)(de)能力,挖掘和培養管理(li)人(ren)才(cai),提升工廠的(de)(de)經(jing)營管理(li)水平,提升企業核心競爭力。

    項(xiang)目實(shi)施推進(jin)內容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、班前會運營;

    3、看板管理;

    4、安全管理;

    5、提案改善;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huan)(專業閉環(huan)、項目閉環(huan)、戰略(lve)閉環(huan))循環(huan)模式(shi)進行。首(shou)先,選定樣板區域(yu)并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過(guo)制訂計(ji)劃、實施方(fang)案(an)、檢查實施、改善提高跟蹤(zong)環(huan)節,循環(huan)鞏(gong)固。主要咨詢輔導方(fang)法如下:

    1、選(xuan)擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確(que)保(bao)落(luo)地效果;

    3、計劃層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解,保證輔導(dao)的連續性;

    4、顧問(wen)老師(shi)手把手輔導,落實傳(chuan)幫帶;

    5、各項(xiang)制度的建立,促進了(le)現場管(guan)理的推(tui)廣和實施;

    6、不定期的(de)監督、檢查和評(ping)價,形(xing)成持續(xu)改進的(de)氛(fen)圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    積極(ji)投(tou)入齊參加,自然遠離臟亂差。非(fei)常感(gan)謝重(zhong)慶新益為(wei)企業管理顧(gu)問有限公司的(de)(de)輔導,也感(gan)謝每一(yi)位老師(shi)的(de)(de)辛勤付出,讓(rang)改善成為(wei)我們每個(ge)(ge)員工腦海(hai)中(zhong)的(de)(de)一(yi)種強烈的(de)(de)意識(shi),深(shen)入到我們工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)每一(yi)個(ge)(ge)節(jie)點每一(yi)個(ge)(ge)角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立(li)生產有序、管理順暢,操作(zuo)規范,士氣高(gao)昂、高(gao)質(zhi)量、低成本、短交期(qi)的作(zuo)業(ye)現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(ye)規劃設計一套由內到外的(de)形象(xiang)升(sheng)級,外觀視覺價值體現、內在的(de)管理(li)內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員(yuan)參與設備管理高產(chan)出(chu)和低成本運營(ying),提(ti)升(sheng)設備管理能(neng)力(li),維護能(neng)力(li),提(ti)高效(xiao)率(lv)

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huan)評價(jia)、人才(cai)育(yu)成、持續(xu)改善、績效(xiao)管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產(chan)品質量、降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本、縮短交(jiao)期、增加利(li)潤,讓管理(li)更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各(ge)個組成(cheng)部分進行合理安排,以提(ti)高生產效率、降(jiang)低成(cheng)本、優(you)化(hua)物(wu)流、改善(shan)工作環境等

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