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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管(guan)理系統解(jie)決方案

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浙江印象實業股份有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-01 瀏覽次數:

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶(hu)名稱:浙江印(yin)象實業股份有限(xian)公司

    行業類別(bie):輕工紡織業

    企業(ye)(ye)簡(jian)況:浙江印象(xiang)實業(ye)(ye)股(gu)(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)是一家集(ji)設(she)計、生產(chan)、銷售(shou)于(yu)一體的全國著名女(nv)裝(zhuang)(zhuang)股(gu)(gu)份制企業(ye)(ye)。公(gong)(gong)司(si)(si)旗下擁有(you)“秋(qiu)水人(ren)(ren)”、“COCOON”、“FIRSTVIEW”、“FAIRY”四大中高檔女(nv)裝(zhuang)(zhuang)品牌,目前在杭州下城區(qu)天堂經濟開(kai)發區(qu)、下城區(qu)永華街和蕭山(shan)國家經濟開(kai)發區(qu)擁有(you)近(jin)二十萬多平米(mi)生產(chan)辦公(gong)(gong)基地。秋(qiu)水伊人(ren)(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)現有(you)員工5000人(ren)(ren)左右,年生產(chan)、銷售(shou)服裝(zhuang)(zhuang)500多萬件(jian),銷售(shou)業(ye)(ye)績以每年40%的速度飛速增(zeng)長。經過多年發展,浙江印象(xiang)實業(ye)(ye)股(gu)(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(秋(qiu)水伊人(ren)(ren))已成為浙江女(nv)裝(zhuang)(zhuang)行業(ye)(ye)的領軍企業(ye)(ye)。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢

    項(xiang)目(mu)類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目(mu)(mu)背(bei)景(jing):浙江印象實(shi)(shi)業股份有限公(gong)司(si)為了規范工作(zuo)(zuo)現場,提高(gao)員工工作(zuo)(zuo)效率(lv),同時(shi)提高(gao)服務(wu)質(zhi)量(liang);特(te)邀請新益(yi)為顧問公(gong)司(si)簽訂精益(yi)6S管理咨詢項目(mu)(mu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)協(xie)議。在充分了解的基礎上,已(yi)經(jing)根據實(shi)(shi)際(ji)情況量(liang)身定制出咨詢方案。浙江印象實(shi)(shi)業股份有限公(gong)司(si)已(yi)經(jing)牽手新益(yi)為顧問公(gong)司(si)連續合(he)(he)作(zuo)(zuo)多個項目(mu)(mu),從此建(jian)立了長(chang)期(qi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)的信任。

    三、項目內容

    2017年(nian),項(xiang)(xiang)目(mu)正式啟動;經(jing)(jing)過全(quan)面系統的企業(ye)調研,項(xiang)(xiang)目(mu)組與企業(ye)方確定了項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)的:培養(yang)生(sheng)產(chan)線自主管理(li)的能力(li),挖掘和培養(yang)管理(li)人才(cai),提(ti)升工廠的經(jing)(jing)營管理(li)水平,提(ti)升企業(ye)核心競(jing)爭力(li)。

    項目實施推進內(nei)容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、團隊管理;

    4、人才育成;

    5、持續改善;

    項(xiang)目(mu)推進(jin)工作(zuo)以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(專業閉(bi)環(huan)、項(xiang)目(mu)閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan))循(xun)(xun)環(huan)模式進(jin)行。首先,選定樣板區域(yu)并(bing)培訓如何實施(shi),顧(gu)問老師全(quan)程(cheng)指導(dao),再通過制訂計劃(hua)、實施(shi)方案、檢查實施(shi)、改(gai)善提高跟蹤環(huan)節,循(xun)(xun)環(huan)鞏固。主要咨詢輔導(dao)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培(pei)訓先行;

    2、顧問老師全(quan)程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解(jie),保證(zheng)輔導的連續(xu)性;

    4、顧問老師手把手輔(fu)導,落實傳幫帶;

    5、各項制(zhi)度(du)的(de)建(jian)立,促(cu)進(jin)了(le)現場管理(li)的(de)推(tui)廣和實施(shi);

    6、不(bu)定(ding)期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目案例

    資(zi)料整理中……

    五、客戶評價

    最偉大(da)的(de)精神是(shi)團隊精神,最偉大(da)的(de)力量是(shi)團隊力量。非常感(gan)謝(xie)重慶新益為企業管理顧(gu)問有限公(gong)司(si)的(de)輔導,也感(gan)謝(xie)每(mei)(mei)一位(wei)老師的(de)辛勤付出(chu),讓責任(ren)感(gan)成為我們每(mei)(mei)個員工腦海中(zhong)的(de)一種(zhong)強烈的(de)意識,深入到我們工作中(zhong)的(de)每(mei)(mei)一個節點(dian)每(mei)(mei)一個角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管(guan)理(li)順暢,操作規范(fan),士氣高昂、高質量、低成本(ben)、短(duan)交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計(ji)一套由內到外的(de)形象升級,外觀視覺價(jia)值體現、內在的(de)管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理(li)高產出和低(di)成本運營(ying),提升(sheng)設備管理(li)能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建(jian)班組(zu)生產管(guan)理體(ti)(ti)系、循環評價、人才(cai)育成(cheng)(cheng)、持續(xu)改(gai)善(shan)、績效管(guan)理、文化養成(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提(ti)高產品(pin)質量、降(jiang)低生(sheng)產成本(ben)、縮短交期、增加利(li)潤,讓管理更系統(tong)科(ke)學,執行力(li)更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各(ge)個組成部分(fen)進行合理安(an)排,以提高生產效率(lv)、降低(di)成本、優化物流、改善工作環境等

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