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一、客戶概括
客戶名稱:貴州中(zhong)煙工業有限(xian)責任公司(si)
行(xing)業類別:輕(qing)工紡織業
企業簡況:貴(gui)州(zhou)中(zhong)煙(yan)工業有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司是(shi)(shi)經(jing)國家煙(yan)草(cao)專賣局(ju)批準(zhun),于2008年7月1日由(you)貴(gui)州(zhou)中(zhong)煙(yan)工業公(gong)(gong)司改制(zhi)而成(cheng)立,是(shi)(shi)中(zhong)國煙(yan)草(cao)總(zong)公(gong)(gong)司的全資子公(gong)(gong)司,主(zhu)要承(cheng)擔煙(yan)草(cao)制(zhi)品的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷售、煙(yan)草(cao)物資、煙(yan)機零(ling)配件經(jing)營(ying),承(cheng)擔國有(you)資產(chan)保值增值責任(ren),及其它相關的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)任(ren)務。公(gong)(gong)司本部設20個部門,下(xia)轄貴(gui)陽、遵義、畢節(jie)、貴(gui)定、銅(tong)仁5個卷(juan)煙(yan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)廠,興義煙(yan)葉儲運站、貴(gui)州(zhou)福貴(gui)投資管理有(you)限(xian)公(gong)(gong)司和貴(gui)州(zhou)黃果樹金葉科技有(you)限(xian)公(gong)(gong)司。
二、項目概括
服務項目:6S管理咨(zi)詢(xun)
項(xiang)目類型:診(zhen)斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:貴(gui)州中煙(yan)工(gong)(gong)業(ye)有限(xian)責(ze)任公(gong)司為了(le)(le)規范工(gong)(gong)作(zuo)現場,提高員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)效率,同時提高服務質量;特邀(yao)請新益為顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)司簽訂精(jing)益6S管理咨詢項目合(he)作(zuo)協議。在充分了(le)(le)解的基礎上,已經根據實際(ji)情況量身定制出咨詢方案(an)。貴(gui)州中煙(yan)工(gong)(gong)業(ye)有限(xian)責(ze)任公(gong)司已經牽手新益為顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)司連(lian)續合(he)作(zuo)多(duo)個項目,從此建立了(le)(le)長(chang)期合(he)作(zuo)的信任。
三、項目內容
2012年,項目正式啟動;經過全面系統的(de)企(qi)(qi)業(ye)調研,項目組與企(qi)(qi)業(ye)方確定了項目目的(de):培養生產線自主管理的(de)能力,挖掘和培養管理人才(cai),提(ti)升(sheng)工(gong)廠的(de)經營管理水平,提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力。
項目實(shi)施推進內容(rong),包(bao)括4大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、庫房管理;
4、人才育成;
項(xiang)目推進工作以PDCA三圈(quan)閉環(專業閉環、項(xiang)目閉環、戰略閉環)循(xun)環模(mo)式進行。首先,選定樣板區域并培(pei)訓如何實施(shi),顧問老師全程指導(dao),再(zai)通(tong)過制(zhi)訂計劃、實施(shi)方(fang)案、檢查(cha)實施(shi)、改善提高跟蹤環節(jie),循(xun)環鞏固。主要咨(zi)詢輔(fu)導(dao)方(fang)法如下(xia):
1、選擇(ze)并(bing)打造樣本(ben)區,培訓先行(xing);
2、顧(gu)問(wen)老師(shi)全程指(zhi)導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的(de)連(lian)續(xu)性;
4、顧(gu)問老師(shi)手(shou)把手(shou)輔(fu)導,落實傳(chuan)幫帶(dai);
5、各項(xiang)制度的(de)建立,促進了現場管理的(de)推廣(guang)和實施;
6、不定期的(de)(de)監督、檢(jian)查和評價,形成持(chi)續改進(jin)的(de)(de)氛圍;
四、項目案例
資料整理中(zhong)……
五、客戶評價
高(gao)品質的(de)產品源于(yu)高(gao)標準的(de)工(gong)作(zuo)環境。非(fei)常感謝(xie)重慶新益(yi)為企業管(guan)理顧(gu)問有限(xian)公司的(de)輔導(dao),也感謝(xie)每(mei)一(yi)位老師的(de)辛勤付出,讓高(gao)標準成為我們每(mei)個(ge)員工(gong)腦海中的(de)一(yi)種強(qiang)烈的(de)意識(shi),深(shen)入到我們工(gong)作(zuo)中的(de)每(mei)一(yi)個(ge)節點每(mei)一(yi)個(ge)角(jiao)落(luo)。
建立生產(chan)有序、管理(li)順暢(chang),操(cao)作規范(fan),士氣高昂(ang)、高質量、低(di)成本、短交期的作業現場(chang);
為企(qi)業規劃(hua)設計一套由內(nei)到外(wai)的(de)形象升級,外(wai)觀視覺價值體現、內(nei)在的(de)管理內(nei)涵體現;
全員參與設備(bei)管理高產出和低成本運營,提(ti)升設備(bei)管理能力,維護能力,提(ti)高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效(xiao)管理、文(wen)化養(yang)成體系;
提(ti)高產(chan)品(pin)質量、降低生(sheng)產(chan)成本、縮(suo)短交期、增(zeng)加利潤,讓管理更系(xi)統科學,執行力更強
對工廠的各(ge)個組成部分(fen)進(jin)行合(he)理安排(pai),以(yi)提高生產效率、降低(di)成本、優化(hua)物(wu)流、改善(shan)工作環境等