亚洲手机无码视频在线播放,fryee性欧美18 19,蜜柚视频在线观看免费完整版,无码中文字幕加勒比高清,久久久无码精品亚洲日韩2021

返回頂部
191-1276-9042
全國服務熱線:191-1276-9042

精益管理落地專家

專注精益(yi)6S、TPM、班(ban)組管理系統解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
貴州中煙工業有限責任公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-01 瀏覽次數:

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:貴州中(zhong)煙工業有限(xian)責任公司(si)

    行(xing)業類別:輕(qing)工紡織業

    企業簡況:貴(gui)州(zhou)中(zhong)煙(yan)工業有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司是(shi)(shi)經(jing)國家煙(yan)草(cao)專賣局(ju)批準(zhun),于2008年7月1日由(you)貴(gui)州(zhou)中(zhong)煙(yan)工業公(gong)(gong)司改制(zhi)而成(cheng)立,是(shi)(shi)中(zhong)國煙(yan)草(cao)總(zong)公(gong)(gong)司的全資子公(gong)(gong)司,主(zhu)要承(cheng)擔煙(yan)草(cao)制(zhi)品的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷售、煙(yan)草(cao)物資、煙(yan)機零(ling)配件經(jing)營(ying),承(cheng)擔國有(you)資產(chan)保值增值責任(ren),及其它相關的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)任(ren)務。公(gong)(gong)司本部設20個部門,下(xia)轄貴(gui)陽、遵義、畢節(jie)、貴(gui)定、銅(tong)仁5個卷(juan)煙(yan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)廠,興義煙(yan)葉儲運站、貴(gui)州(zhou)福貴(gui)投資管理有(you)限(xian)公(gong)(gong)司和貴(gui)州(zhou)黃果樹金葉科技有(you)限(xian)公(gong)(gong)司。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨(zi)詢(xun)

    項(xiang)目類型:診(zhen)斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:貴(gui)州中煙(yan)工(gong)(gong)業(ye)有限(xian)責(ze)任公(gong)司為了(le)(le)規范工(gong)(gong)作(zuo)現場,提高員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)效率,同時提高服務質量;特邀(yao)請新益為顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)司簽訂精(jing)益6S管理咨詢項目合(he)作(zuo)協議。在充分了(le)(le)解的基礎上,已經根據實際(ji)情況量身定制出咨詢方案(an)。貴(gui)州中煙(yan)工(gong)(gong)業(ye)有限(xian)責(ze)任公(gong)司已經牽手新益為顧(gu)(gu)問(wen)公(gong)司連(lian)續合(he)作(zuo)多(duo)個項目,從此建立了(le)(le)長(chang)期合(he)作(zuo)的信任。

    三、項目內容

    2012年,項目正式啟動;經過全面系統的(de)企(qi)(qi)業(ye)調研,項目組與企(qi)(qi)業(ye)方確定了項目目的(de):培養生產線自主管理的(de)能力,挖掘和培養管理人才(cai),提(ti)升(sheng)工(gong)廠的(de)經營管理水平,提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力。

    項目實(shi)施推進內容(rong),包(bao)括4大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、庫房管理;

    4、人才育成;

    項(xiang)目推進工作以PDCA三圈(quan)閉環(專業閉環、項(xiang)目閉環、戰略閉環)循(xun)環模(mo)式進行。首先,選定樣板區域并培(pei)訓如何實施(shi),顧問老師全程指導(dao),再(zai)通(tong)過制(zhi)訂計劃、實施(shi)方(fang)案、檢查(cha)實施(shi)、改善提高跟蹤環節(jie),循(xun)環鞏固。主要咨(zi)詢輔(fu)導(dao)方(fang)法如下(xia):

    1、選擇(ze)并(bing)打造樣本(ben)區,培訓先行(xing);

    2、顧(gu)問(wen)老師(shi)全程指(zhi)導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的(de)連(lian)續(xu)性;

    4、顧(gu)問老師(shi)手(shou)把手(shou)輔(fu)導,落實傳(chuan)幫帶(dai);

    5、各項(xiang)制度的(de)建立,促進了現場管理的(de)推廣(guang)和實施;

    6、不定期的(de)(de)監督、檢(jian)查和評價,形成持(chi)續改進(jin)的(de)(de)氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中(zhong)……

    五、客戶評價

    高(gao)品質的(de)產品源于(yu)高(gao)標準的(de)工(gong)作(zuo)環境。非(fei)常感謝(xie)重慶新益(yi)為企業管(guan)理顧(gu)問有限(xian)公司的(de)輔導(dao),也感謝(xie)每(mei)一(yi)位老師的(de)辛勤付出,讓高(gao)標準成為我們每(mei)個(ge)員工(gong)腦海中的(de)一(yi)種強(qiang)烈的(de)意識(shi),深(shen)入到我們工(gong)作(zuo)中的(de)每(mei)一(yi)個(ge)節點每(mei)一(yi)個(ge)角(jiao)落(luo)。

191-1276-9042
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chan)有序、管理(li)順暢(chang),操(cao)作規范(fan),士氣高昂(ang)、高質量、低(di)成本、短交期的作業現場(chang);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企(qi)業規劃(hua)設計一套由內(nei)到外(wai)的(de)形象升級,外(wai)觀視覺價值體現、內(nei)在的(de)管理內(nei)涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備(bei)管理高產出和低成本運營,提(ti)升設備(bei)管理能力,維護能力,提(ti)高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效(xiao)管理、文(wen)化養(yang)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提(ti)高產(chan)品(pin)質量、降低生(sheng)產(chan)成本、縮(suo)短交期、增(zeng)加利潤,讓管理更系(xi)統科學,執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規劃

    對工廠的各(ge)個組成部分(fen)進(jin)行合(he)理安排(pai),以(yi)提高生產效率、降低(di)成本、優化(hua)物(wu)流、改善(shan)工作環境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(ye)管(guan)理顧問有限公(gong)司 技術支持: