一、客戶概括

客戶(hu)名稱(cheng)：宜賓五糧(liang)液股份有(you)限公司

行業(ye)類別：輕工紡(fang)織業(ye)

企業簡(jian)況：五糧液集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱公(gong)司(si)）是一家以酒業為核心(xin)，涉及智(zhi)能制(zhi)造、食品(pin)包裝、現(xian)代物(wu)流、金融投資、健康產業等(deng)領域的特大型國有企業集(ji)團(tuan)。其(qi)主導產品(pin)五糧液酒歷史悠久，文化底蘊深厚，是中國濃香型白酒的典(dian)型代表與著名(ming)民族品(pin)牌(pai)，多(duo)次榮獲“國家名(ming)酒”稱號，并首批入選中歐地理標(biao)志協定保(bao)護名(ming)錄。2019年，公(gong)司(si)銷售收入突(tu)破1000億元，2020年，五糧液市值突(tu)破萬億；2021年，名(ming)列“全球品(pin)牌(pai)價值500強”“中國品(pin)牌(pai)價值100強”。

二、項目概括

服(fu)務(wu)項目：TPM設備管理培訓(xun)

項(xiang)目類型：診斷(duan)+培訓+輔導+評(ping)價

項(xiang)目(mu)背景：宜賓五糧(liang)液股份有限公(gong)(gong)司為了提升設(she)備(bei)點(dian)檢技(ji)術，提高產品質量，消除浪費，對現場設(she)備(bei)進行(xing)合理(li)管理(li)，特邀(yao)請新益(yi)為顧問(wen)公(gong)(gong)司簽訂(ding)現代設(she)備(bei)管理(li)TPM及設(she)備(bei)點(dian)檢技(ji)術培訓項(xiang)目(mu)合作(zuo)協議。在充分了解(jie)的基礎上(shang)，已經(jing)根據實際情(qing)況(kuang)量身定制出相關(guan)項(xiang)目(mu)方案。宜賓五糧(liang)液已經(jing)牽(qian)手新益(yi)為顧問(wen)公(gong)(gong)司連續合作(zuo)多個(ge)項(xiang)目(mu)，從此(ci)建立了長期合作(zuo)的信任(ren)。

三、項目內容

2012年，項目(mu)正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目(mu)組與企業方(fang)確定了項目(mu)目(mu)的：培養生產線自(zi)主管(guan)(guan)理(li)的能力，挖掘和培養管(guan)(guan)理(li)人才，提升工廠的經營(ying)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，提升企業核心競爭力。

項目實施推進(jin)內(nei)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點課程導入(ru)；

4、合(he)理化價建(jian)議導入；

5、班前會運營；

項(xiang)目(mu)推進(jin)工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項(xiang)目(mu)閉環、戰(zhan)略閉環）循環模(mo)式進(jin)行。首(shou)先，選(xuan)定(ding)樣(yang)板區域并培(pei)訓如何實(shi)施(shi)，顧(gu)問老師全(quan)程指導，再通過制訂計劃、實(shi)施(shi)方(fang)案、檢查(cha)實(shi)施(shi)、改(gai)善提高跟蹤環節，循環鞏固。主(zhu)要咨詢輔導方(fang)法如下：

1、選(xuan)擇并打造樣本區(qu)，培訓先行；

2、顧(gu)問老師全(quan)程(cheng)指導，確保落地(di)效(xiao)果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手(shou)把(ba)手(shou)輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建(jian)立(li)，促(cu)進了現場管(guan)理的推廣(guang)和(he)實施；

6、不定期的(de)監(jian)督、檢(jian)查和評(ping)價，形(xing)成持續改進的(de)氛(fen)圍；

四、項目案例

資料整(zheng)理中……

五、客戶評價

健康的(de)(de)設備是(shi)車(che)間安全生產的(de)(de)關鍵。非(fei)常感謝(xie)重慶新(xin)益為(wei)企業管理顧問有限公司(si)的(de)(de)輔導，也感謝(xie)每一位老師(shi)的(de)(de)辛勤付出，讓設備維護成為(wei)我(wo)們每個員工腦海中的(de)(de)一種(zhong)強烈的(de)(de)意識，深(shen)入到我(wo)們工作中的(de)(de)每一個節點每一個角落。