一、客戶概括

客戶名稱：山東三岳(yue)化工有限(xian)公司(si)

行業類別(bie)：醫藥化工業

企業(ye)簡況：三(san)(san)(san)岳集團擁(yong)有(you)員(yuan)工(gong)1500名，高級工(gong)程(cheng)師(shi)10人(ren)，工(gong)程(cheng)師(shi)50余(yu)(yu)人(ren)，大學本科以(yi)上280余(yu)(yu)人(ren)，公司(si)秉持“務(wu)實、高效(xiao)、嚴謹(jin)、創新”的企業(ye)精神，部門(men)設置齊全(quan)，三(san)(san)(san)岳集團2011年開工(gong)建設以(yi)來(lai)，已順利投產(chan)三(san)(san)(san)套(tao)8萬噸/年環氧(yang)丙(bing)烷、33萬噸/年燒堿項(xiang)(xiang)目。配套(tao)工(gong)程(cheng)方面供熱、發電(dian)項(xiang)(xiang)目、110KV變電(dian)站、污水處理(li)廠、自來(lai)水廠、建材(cai)廠、大型物流、加油站、設備(bei)廠等都已同(tong)步建設并(bing)投入(ru)使用(yong)。至2017年底(di)項(xiang)(xiang)目總投資近40億元(yuan)，主營業(ye)務(wu)收入(ru)71.61億元(yuan)，工(gong)業(ye)產(chan)值87.58億元(yuan)，實現利稅8.76億元(yuan)。

二、項目概括

服務項(xiang)目(mu)：6S管理咨詢

項目類型：診斷(duan)+咨詢(xun)+輔(fu)導(dao)+評價

項目(mu)(mu)背(bei)景：山東(dong)三(san)岳集團有限公(gong)司為了全面提(ti)(ti)升現場管(guan)理(li)，規范作(zuo)業現場，提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司經(jing)營管(guan)理(li)水平(ping)，降低產品不良現象、消(xiao)除設備故障；特邀請新益為顧問公(gong)司簽訂(ding)6S管(guan)理(li)技術(shu)服(fu)務項目(mu)(mu)合作(zuo)協議。在(zai)充分調研的基礎上(shang)，已經(jing)根(gen)據(ju)調研數據(ju)量身定制出6S管(guan)理(li)技術(shu)服(fu)務項目(mu)(mu)實施方案，從此建立了長期合作(zuo)的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動(dong)；經過(guo)全面系統(tong)的企業(ye)調研，項目組與企業(ye)方確(que)定了項目目的：培(pei)養生產線自(zi)主管(guan)理(li)(li)的能力(li)，挖掘和培(pei)養管(guan)理(li)(li)人才(cai)，提升(sheng)工廠的經營管(guan)理(li)(li)水平，提升(sheng)企業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)。

項目實施推進內容，包括(kuo)7大模塊：

1、VIP參觀通道(dao)建設；

2、廠區目視化；

3、看板管理；

4、OPL管理；

5、設備管理；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目(mu)推進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)以PDCA三圈(quan)閉環(huan)(huan)（專業閉環(huan)(huan)、項目(mu)閉環(huan)(huan)、戰略(lve)閉環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模式進(jin)(jin)行(xing)。首(shou)先，選定樣板區域并培(pei)訓如何實施(shi)，顧問老師全(quan)程指導(dao)，再通過制訂計(ji)劃、實施(shi)方案(an)、檢查實施(shi)、改善提(ti)高跟蹤(zong)環(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)鞏固。主要咨詢(xun)輔導(dao)方法如下：

1、選擇并打造(zao)樣本區，培訓(xun)先行；

2、顧(gu)問老(lao)師(shi)全程指導，確保落(luo)地效果；

3、計劃層層分解，保證(zheng)輔(fu)導的連(lian)續性；

4、顧問老(lao)師手把手輔導(dao)，落實(shi)傳幫帶；

5、各(ge)項制度(du)的(de)建立，促進了現場管理的(de)推廣和實施；

6、不定期(qi)的(de)監督(du)、檢(jian)查和評價，形成持續(xu)改進的(de)氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

實施效果看得見，持之以恒是關鍵。非(fei)常感(gan)謝(xie)重慶新益為(wei)企業(ye)管理顧問有(you)限公司的(de)輔導(dao)，也感(gan)謝(xie)每一(yi)位老師的(de)辛(xin)勤付出，讓6S管理成(cheng)為(wei)我(wo)們每個員工腦(nao)海(hai)中(zhong)的(de)一(yi)種強烈(lie)的(de)意識，深入到我(wo)們工作(zuo)中(zhong)的(de)每一(yi)個節點每一(yi)個角落。