一、客戶概括

客戶名稱(cheng)：重慶華(hua)峰(feng)化工有限(xian)公司(si)

行業(ye)類別：醫藥化工業(ye)

企業(ye)簡況：重慶(qing)(qing)華峰化(hua)工(gong)有限公司成(cheng)(cheng)(cheng)立于2010年6月，位(wei)于重慶(qing)(qing)涪陵(ling)區(qu)(qu)白濤化(hua)工(gong)園區(qu)(qu)，注(zhu)冊資本7.5億元(yuan)，總投資120300萬元(yuan)，占地(di)1225畝，年生產(chan)己(ji)二(er)酸(suan)產(chan)品(pin)64萬噸(dun)，廣泛應用于工(gong)業(ye)和醫(yi)藥業(ye)。隨著國民經濟的(de)快速發(fa)展，國內先進制造(zao)業(ye)對于高性能工(gong)程塑(su)料(liao)和纖維的(de)需求大(da)(da)(da)量(liang)(liang)增加(jia)，帶動了己(ji)二(er)酸(suan)市場(chang)(chang)迅速增長(chang)，產(chan)品(pin)長(chang)期依靠(kao)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)進口(kou)，存在(zai)較大(da)(da)(da)的(de)缺(que)口(kou)，市場(chang)(chang)機遇良好。 隨著重慶(qing)(qing)華峰化(hua)工(gong)己(ji)二(er)酸(suan)項(xiang)目的(de)建成(cheng)(cheng)(cheng)并投產(chan)，重慶(qing)(qing)地(di)區(qu)(qu)將(jiang)具備完整的(de)聚(ju)酰胺和聚(ju)氨酯原材料(liao)產(chan)業(ye)鏈，這將(jiang)對下游汽車(che)、電子、紡織、制鞋、制革、食品(pin)等(deng)行業(ye)產(chan)生巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)吸引力，形成(cheng)(cheng)(cheng)產(chan)業(ye)集(ji)群，構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)有特色的(de)重慶(qing)(qing)化(hua)工(gong)產(chan)業(ye)板塊(kuai)，并對北至俄羅斯，南至東南亞的(de)廣大(da)(da)(da)市場(chang)(chang)形成(cheng)(cheng)(cheng)重要影響。重慶(qing)(qing)華峰化(hua)工(gong)公司將(jiang)與重慶(qing)(qing)地(di)區(qu)(qu)各化(hua)工(gong)企業(ye)精密合作，為西部(bu)新興經濟發(fa)展做出貢(gong)獻。

二、項目概括

服(fu)務項目：精益現場管理培(pei)訓

項目類型：診(zhen)斷+培訓+輔導+評價(jia)

項(xiang)(xiang)目背景：重(zhong)慶(qing)華(hua)峰化(hua)工有限公(gong)司為了(le)(le)優化(hua)生產(chan)環境(jing)，提升員工整體素養，使現場一目了(le)(le)然；特(te)邀請新(xin)益(yi)為顧問公(gong)司簽(qian)訂(ding)精益(yi)現場管理實訓(xun)項(xiang)(xiang)目合(he)作(zuo)(zuo)協議。在充分了(le)(le)解的(de)基礎上，新(xin)益(yi)為已(yi)經根據實際情況量(liang)身定(ding)制出(chu)培訓(xun)方(fang)案。重(zhong)慶(qing)華(hua)峰化(hua)工有限公(gong)司已(yi)經牽手新(xin)益(yi)為顧問公(gong)司連續合(he)作(zuo)(zuo)多個(ge)項(xiang)(xiang)目，從此建(jian)立了(le)(le)長期(qi)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)信任(ren)。

三、項目內容

2019年，項目(mu)正式啟(qi)動；經過(guo)全面系統(tong)的(de)企業調(diao)研，項目(mu)組與企業方確定(ding)了項目(mu)目(mu)的(de)：培養(yang)生產線自主管(guan)理(li)的(de)能力(li)，挖(wa)掘和培養(yang)管(guan)理(li)人(ren)才，提升工廠的(de)經營(ying)管(guan)理(li)水平，提升企業核心(xin)競爭力(li)。

項(xiang)目實施(shi)推進(jin)內容，包括5大模塊(kuai)：

1、精益生產培訓；

2、星級班組建設；

3、設備初期清掃；

4、KYT預(yu)知(zhi)訓練；

5、看板管理；

項目推進(jin)工作以PDCA三圈閉環(huan)（專業(ye)閉環(huan)、項目閉環(huan)、戰略(lve)閉環(huan)）循環(huan)模式進(jin)行。首先，選定樣板區域(yu)并培訓(xun)如(ru)何(he)實施，顧問老師(shi)全(quan)程(cheng)指導，再(zai)通(tong)過制訂計(ji)劃、實施方(fang)案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huan)節(jie)，循環(huan)鞏固(gu)。主要(yao)咨詢輔導方(fang)法(fa)如(ru)下(xia)：

1、選(xuan)擇并打造樣本區，培(pei)訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保(bao)落地效(xiao)果；

3、計劃層層分解，保證(zheng)輔導的連續性(xing)；

4、顧問(wen)老師手(shou)把手(shou)輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jin)了現場管理的推(tui)廣和實施(shi)；

6、不定期的(de)監督、檢查和評價，形成持續改進的(de)氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

培訓教育做徹底(di)，公(gong)司(si)經營好管理。非常感謝(xie)重慶(qing)新(xin)益為企(qi)業管理顧問有限公(gong)司(si)的(de)輔導，也感謝(xie)每(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)老師的(de)辛勤付出(chu)，讓(rang)管理成為我(wo)們每(mei)個員工腦海中的(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)強烈的(de)意識，深入(ru)到我(wo)們工作中的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個節點每(mei)一(yi)(yi)(yi)個角落。、班(ban)會運營；4、班(ban)組競(jing)賽活動；5、班(ban)組人才池建設