一、客戶概括

重慶八菱汽車配件有限責任公司(si)

行(xing)業類別：車輛制(zhi)造業

企業簡況：重(zhong)慶(qing)八菱(ling)汽車配(pei)件(jian)有(you)限責任公司成立于(yu)2000年(nian)11月22日，注冊地位(wei)于(yu)重(zhong)慶(qing)市北部新區長福(fu)路200號。經(jing)營范圍(wei)包括生產、銷(xiao)售工程塑料、化工原料、精密塑膠及(ji)制品(pin)、汽車配(pei)件(jian)產品(pin)及(ji)裝配(pei)；其他相關產品(pin)的開發、生產、銷(xiao)售、裝配(pei)；房(fang)屋租賃；機(ji)械設備租賃。

二、項目概括

服務項目(mu)：精益6S管理

項目類型：診斷+咨詢(xun)+輔導+評價

項目(mu)背景(jing)：重慶(qing)八(ba)菱(ling)汽車配件有(you)限(xian)責任公司為強化企(qi)(qi)業管(guan)理(li)，提升企(qi)(qi)業形象，特邀請(qing)新益為顧問(wen)公司簽(qian)訂(ding)精益6S管(guan)理(li)項目(mu)合(he)作協(xie)議。在充分了解(jie)的基礎(chu)上，根(gen)據實際情況量身定制出(chu)精益6S管(guan)理(li)項目(mu)方案(an)。從此建立(li)了長(chang)期合(he)作的信(xin)任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推(tui)進內容，包括6大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、VIP通道；

4、班前會運營；

5、OPL導入；

6、持續改善；

項(xiang)目推進(jin)工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項(xiang)目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循(xun)環(huan)模式進(jin)行(xing)。首先，選定樣板區域并培訓如何(he)實施(shi)，顧問(wen)老師全程指導，再(zai)通過制訂計劃、實施(shi)方(fang)案、檢(jian)查實施(shi)、改善提高跟蹤(zong)環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏固。主要(yao)咨詢輔導方(fang)法如下：

1、選擇并打(da)造(zao)樣本(ben)區，培訓先行；

2、顧問老師全(quan)程(cheng)指導(dao)，確(que)保落地(di)效果；

3、計劃層層分解(jie)，保證(zheng)輔導的連續(xu)性；

4、顧問老師手把(ba)手輔(fu)導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立(li)，促進了現場管理的推廣和實施(shi)；

6、不定期的(de)監督、檢查和評(ping)價，形成(cheng)持續改進的(de)氛圍；

四、項目案例

資料(liao)整理(li)中……

五、客戶評價
創造(zao)舒(shu)適工作(zuo)(zuo)場(chang)所，不斷提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率(lv)。非(fei)常感謝重慶新(xin)益為企業管理(li)顧問有(you)限公司的輔導，也感謝每(mei)一(yi)(yi)位老師的辛勤付出，讓現場(chang)管理(li)成為我們每(mei)個員工腦海中的一(yi)(yi)種強烈的意識，深入到我們工作(zuo)(zuo)中的每(mei)一(yi)(yi)個節點每(mei)一(yi)(yi)個角落。