一、客戶概括

臺(tai)州(zhou)埃馬汽車部件有限公司(si)

行業類別：車輛制(zhi)造業

企(qi)業簡況：臺州埃馬(ma)汽車(che)部件(jian)(jian)有限公(gong)司(si)成(cheng)立于2023年07月27日，注冊地位于浙(zhe)江(jiang)省臺州市臨海市江(jiang)南(nan)街道高洋路299號（自主申報），法定代表人為鄭軍(jun)領。經(jing)營范(fan)圍(wei)包括(kuo)一般項目：汽車(che)零(ling)部件(jian)(jian)及(ji)配件(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)造；摩托(tuo)車(che)零(ling)配件(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)造；高鐵設備、配件(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)造；農(nong)林牧副漁業專業機械的制(zhi)(zhi)(zhi)造；機械零(ling)件(jian)(jian)、零(ling)部件(jian)(jian)加工；貨(huo)物(wu)進(jin)出口；技術進(jin)出口。

二、項目概括

服務項目：6S管理(li)咨詢

項目(mu)類型：診斷+咨(zi)詢+輔導+評價

項(xiang)(xiang)目(mu)背(bei)景：臺州埃(ai)馬汽車部件有限公司為強化企業(ye)管理(li)，提(ti)升企業(ye)形象，特(te)邀(yao)請新益為顧問(wen)公司簽訂6S管理(li)咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)合作協(xie)議。在充(chong)分了(le)解(jie)的(de)基礎上，根據實際(ji)情(qing)況量身(shen)定(ding)制出6S管理(li)咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)方(fang)案。從(cong)此建立了(le)長期(qi)合作的(de)信任。

三、項目內容

2025年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項(xiang)目實施推進內(nei)容，包括6大模塊：

1.倉庫布局規劃；

2.目視化管理；

3.提案改善；

4.樣板擴展；

5.設(she)備初期清掃(sao)競賽；

6.人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)（專業閉(bi)(bi)環(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)、戰略閉(bi)(bi)環(huan)）循(xun)(xun)環(huan)模式進行。首先，選定(ding)樣板(ban)區域并培訓(xun)如(ru)何(he)實(shi)施(shi)，顧問老師(shi)全程指導，再(zai)通過制訂(ding)計劃(hua)、實(shi)施(shi)方(fang)案、檢查實(shi)施(shi)、改(gai)善提高跟蹤環(huan)節，循(xun)(xun)環(huan)鞏固。主要咨詢(xun)輔導方(fang)法(fa)如(ru)下(xia)：

1、選擇并打造(zao)樣(yang)本區(qu)，培(pei)訓先行；

2、顧問(wen)老(lao)師全程(cheng)指導(dao)，確保落(luo)地效果；

3、計劃層層分(fen)解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的(de)建立，促進了現場管理的(de)推廣和實施；

6、不定期的監督、檢(jian)查和評(ping)價，形成持(chi)續改進的氛圍；

四、項目案例

資(zi)料整理中……

五、客戶評價

創造舒適工作場所，不(bu)斷提高工作效(xiao)率。非常感謝(xie)重慶(qing)新益為企業(ye)管理(li)顧(gu)問有限(xian)公司的輔導，也感謝(xie)每(mei)一(yi)位老師的辛勤付出，讓現場管理(li)成為我們每(mei)個員工腦海中的一(yi)種強烈(lie)的意識，深入到我們工作中的每(mei)一(yi)個節點每(mei)一(yi)個角(jiao)落。