一、客戶概括

重慶豪能傳動技(ji)術有限公司(si)

行業(ye)類別：車(che)輛制(zhi)造業(ye)

企(qi)業簡(jian)況：重(zhong)慶豪能(neng)傳動(dong)技術有限公司成(cheng)立于2012年09月18日，注冊地位于重(zhong)慶市璧山區青杠街道(dao)白云大道(dao)，法(fa)定代表人為扶平。經營范圍包括一般項目：汽(qi)車(che)零部(bu)件及(ji)配件制(zhi)造(zao)(zao)；摩(mo)托(tuo)車(che)零配件制(zhi)造(zao)(zao)；機械零件、零部(bu)件加工；汽(qi)車(che)零配件零售；摩(mo)托(tuo)車(che)及(ji)零配件零售；技術進出口；從事(shi)貨(huo)物進出口業務；普(pu)通貨(huo)運。

二、項目概括

服(fu)務項目：精益(yi)5S改善與高階(jie)目視咨(zi)詢

項目類型：診斷(duan)+咨詢(xun)+輔導+評(ping)價

項目(mu)背景：重(zhong)慶豪能傳(chuan)動(dong)技術有限公司為(wei)強(qiang)化(hua)企業(ye)(ye)管理，提升企業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)，特邀請新益為(wei)顧問公司簽(qian)訂精益5S改(gai)善與高(gao)階目(mu)視咨詢(xun)項目(mu)合(he)(he)作協議(yi)。在充分了(le)解的基礎上，根據(ju)實際情況(kuang)量身定制出(chu)精益5S改(gai)善與高(gao)階目(mu)視咨詢(xun)項目(mu)方案。從(cong)此建立了(le)長期合(he)(he)作的信(xin)任。

三、項目內容

2025年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項(xiang)目(mu)實施推進內容，包括7大模塊：

1.5S管理；

2.目視化管理；

3.設備初期清掃；

4.設備點檢標準；

5.設備潤滑注油；

6.人才育成；

7.持續改善；

項(xiang)目推進工作以(yi)PDCA三圈(quan)閉(bi)環(huan)（專業(ye)閉(bi)環(huan)、項(xiang)目閉(bi)環(huan)、戰略閉(bi)環(huan)）循環(huan)模(mo)式進行。首先，選(xuan)定樣板區域并培訓如何實(shi)(shi)施(shi)，顧問老師全程指導，再通(tong)過制訂計劃(hua)、實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)、檢查實(shi)(shi)施(shi)、改善提高跟蹤(zong)環(huan)節，循環(huan)鞏固。主要咨(zi)詢輔導方(fang)法如下(xia)：

1、選擇并打造樣(yang)本(ben)區，培(pei)訓(xun)先行；

2、顧問老(lao)師全程指導(dao)，確保落地效果；

3、計劃層層分(fen)解，保證(zheng)輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建(jian)立(li)，促進了(le)現場管理的推廣和(he)實施；

6、不(bu)定(ding)期(qi)的監(jian)督、檢(jian)查和評價，形(xing)成持續改進的氛(fen)圍；

四、項目案例

資料(liao)整理中……

五、客戶評價

創造舒適工(gong)(gong)作場所，不斷提高工(gong)(gong)作效率(lv)。非常感(gan)謝重慶新益(yi)為企(qi)業(ye)管理(li)顧問有限公司的(de)(de)輔(fu)導，也感(gan)謝每(mei)一位老師的(de)(de)辛勤付(fu)出，讓現場管理(li)成為我們(men)每(mei)個員工(gong)(gong)腦海中的(de)(de)一種強(qiang)烈的(de)(de)意識，深入到我們(men)工(gong)(gong)作中的(de)(de)每(mei)一個節(jie)點每(mei)一個角(jiao)落。