一、客戶概括

企(qi)業(ye)名稱：內蒙古達康(kang)實業(ye)股(gu)份有限(xian)公司(si)

行業類別(bie)：醫(yi)藥(yao)化(hua)工(gong)業

企業(ye)(ye)(ye)簡況：內蒙(meng)古(gu)(gu)達康實業(ye)(ye)(ye)股份有限公司成(cheng)立于2002年12月06日，注冊地位(wei)于內蒙(meng)古(gu)(gu)自治區(qu)阿(a)拉善(shan)盟經(jing)濟技術開發(fa)區(qu)（烏斯太(tai)鎮）烏蘭布和街北側。經(jing)營(ying)(ying)范圍包括許可經(jing)營(ying)(ying)項目：制造銷售(shou)氯(lv)化(hua)聚乙(yi)烯、氯(lv)化(hua)聚氯(lv)乙(yi)烯、過氧(yang)化(hua)氫(qing)等精細化(hua)工產品； 一(yi)般經(jing)營(ying)(ying)項目：銷售(shou)電(dian)石；供(gong)水；生產銷售(shou)塑料制品；銷售(shou)電(dian)、蒸汽；銷售(shou)磚，房屋租(zu)(zu)賃，機(ji)械設(she)備租(zu)(zu)賃，ＡＤＣ發(fa)泡劑；廣告業(ye)(ye)(ye)內蒙(meng)古(gu)(gu)達康實業(ye)(ye)(ye)股份有限公司對外投資14家公司，具有3處分支(zhi)機(ji)構(gou)。

二、項目概括

服務(wu)項(xiang)目：精益(yi)現場管理咨詢

項(xiang)目類型：診斷+咨詢+輔(fu)導+評(ping)價

項(xiang)(xiang)目背景：內蒙古(gu)達康實業股(gu)份有(you)限(xian)公司為(wei)了(le)(le)規(gui)范工(gong)作(zuo)(zuo)現場(chang)，提(ti)(ti)高員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)效率，同時提(ti)(ti)高服務(wu)質量；特邀請新益(yi)為(wei)顧問公司簽訂精益(yi)現場(chang)管理(li)咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目合作(zuo)(zuo)協議。在(zai)充(chong)分了(le)(le)解的(de)基礎上(shang)，已經根據實際情況(kuang)量身定制出咨(zi)詢方案(an)。內蒙古(gu)達康公司已經牽手新益(yi)為(wei)顧問公司連續合作(zuo)(zuo)多個項(xiang)(xiang)目，從此建立了(le)(le)長(chang)期合作(zuo)(zuo)的(de)信(xin)任。

三、項目內容

2023年，項(xiang)(xiang)目(mu)正式啟動；經(jing)過全(quan)面系(xi)統的(de)企業調(diao)研(yan)，項(xiang)(xiang)目(mu)組與(yu)企業方確(que)定了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)的(de)：培(pei)(pei)養(yang)生產(chan)線(xian)自主管(guan)理(li)的(de)能力，挖掘和培(pei)(pei)養(yang)管(guan)理(li)人才，提升工廠的(de)經(jing)營管(guan)理(li)水平，提升企業核(he)心(xin)競爭力。

項(xiang)目實施推進內容，包(bao)括6大模(mo)塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、VIP通道；

4、安全管理；

5、布局規劃；

6、長效機制；

項(xiang)目推進工作(zuo)以(yi)PDCA三圈閉環(huan)(huan)(huan)（專(zhuan)業閉環(huan)(huan)(huan)、項(xiang)目閉環(huan)(huan)(huan)、戰略閉環(huan)(huan)(huan)）循環(huan)(huan)(huan)模(mo)式進行。首先，選定樣板(ban)區(qu)域并培訓如何(he)實(shi)施(shi)(shi)，顧問老(lao)師(shi)全程指導(dao)，再(zai)通過制(zhi)訂(ding)計(ji)劃(hua)、實(shi)施(shi)(shi)方案(an)、檢查實(shi)施(shi)(shi)、改善提高跟蹤環(huan)(huan)(huan)節(jie)，循環(huan)(huan)(huan)鞏固。主要咨詢輔(fu)導(dao)方法(fa)如下：

1、選(xuan)擇(ze)并打造樣本區(qu)，培訓(xun)先行；

2、顧(gu)問老師全程指導(dao)，確保落地(di)效果；

3、計劃層(ceng)層(ceng)分解，保證輔導的連續性(xing)；

4、顧問老(lao)師手(shou)把(ba)手(shou)輔(fu)導，落(luo)實傳幫帶；

5、各項(xiang)制度(du)的建立，促(cu)進(jin)了(le)現場(chang)管理的推廣(guang)和(he)實施；

6、不定期的監(jian)督、檢查和評價(jia)，形成持(chi)續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創造(zao)舒適(shi)工作(zuo)場(chang)所，不斷(duan)提高工作(zuo)效率。非常感(gan)(gan)謝重慶新(xin)益(yi)為企業管理顧問有限公司(si)的輔導，也感(gan)(gan)謝每(mei)一(yi)位老師的辛勤付(fu)出(chu)，讓現場(chang)管理成為我(wo)們(men)每(mei)個員工腦海中(zhong)的一(yi)種強烈的意(yi)識，深入到我(wo)們(men)工作(zuo)中(zhong)的每(mei)一(yi)個節點(dian)每(mei)一(yi)個角落(luo)。