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精益管理落地專家

專(zhuan)注精(jing)益(yi)6S、TPM、班組管理系統解(jie)決方案

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湖南信諾顏料科技有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶(hu)名(ming)稱:湖南信諾顏(yan)料科(ke)技有限公(gong)司(si)

    行業類別:醫藥化工業

    企(qi)業(ye)簡況:湖南信(xin)諾(nuo)顏(yan)料(liao)(liao)科(ke)技有(you)限公(gong)(gong)司,是一家(jia)專業(ye)生產高檔精細無機(ji)顏(yan)料(liao)(liao)和特種無機(ji)非金(jin)屬(shu)功能(neng)材(cai)料(liao)(liao)的(de)中(zhong)外合資經營企(qi)業(ye)。主要(yao)產品有(you)高檔無機(ji)塑料(liao)(liao)顏(yan)料(liao)(liao)、搪瓷色素、搪瓷釉、陶(tao)瓷顏(yan)料(liao)(liao)、玻璃顏(yan)料(liao)(liao)和基(ji)本化學原料(liao)(liao)等六大系列100多個品種,暢銷全(quan)國二十多個省、市、自(zi)治區,并出口美國、東南亞、中(zhong)東、歐洲及(ji)非洲等地。公(gong)(gong)司以一流的(de)生產設備,一流的(de)專業(ye)技術(shu),生產一流的(de)品質,為客戶提供最(zui)完(wan)善(shan)的(de)服務。

    二、項目概括

    服務項(xiang)目:6S管(guan)理咨詢

    項目類(lei)型:診斷+咨(zi)詢+輔導+評(ping)價

    項(xiang)目(mu)(mu)背景:湖(hu)南(nan)信諾(nuo)顏料科技有限(xian)公(gong)(gong)司(si)為(wei)了(le)規范工作現場,提高員工工作效(xiao)率,同(tong)時提高服務(wu)質量(liang);特(te)邀請(qing)新益(yi)為(wei)顧(gu)問公(gong)(gong)司(si)簽訂精(jing)益(yi)6S管理咨詢項(xiang)目(mu)(mu)合(he)作協議。在充分了(le)解的基礎上,已(yi)經根據(ju)實際情(qing)況量(liang)身(shen)定制出咨詢方(fang)案。湖(hu)南(nan)信諾(nuo)顏料科技有限(xian)公(gong)(gong)司(si)已(yi)經牽手新益(yi)為(wei)顧(gu)問公(gong)(gong)司(si)連續(xu)合(he)作多個項(xiang)目(mu)(mu),從(cong)此建(jian)立(li)了(le)長期合(he)作的信任(ren)。

    三、項目內容

    2020年,項(xiang)目(mu)(mu)正式啟動(dong);經過全面系統(tong)的(de)企業(ye)調研,項(xiang)目(mu)(mu)組與企業(ye)方確定了項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)的(de):培(pei)養生產(chan)線自主管理的(de)能力(li),挖(wa)掘和培(pei)養管理人才,提(ti)升(sheng)工廠的(de)經營(ying)管理水平,提(ti)升(sheng)企業(ye)核(he)心競爭力(li)。

    項目實施推進(jin)內(nei)容(rong),包括6大模塊:

    1、持續改善;

    2、員(yuan)工改善能力提升;

    3、TPM設備管理(li);

    4、質量成本;

    5、安全管理;

    6、中(zhong)層(ceng)管理(li)者能力提升(sheng);

    項(xiang)目推進工(gong)作以PDCA三(san)圈閉環(huan)(huan)(專業閉環(huan)(huan)、項(xiang)目閉環(huan)(huan)、戰略(lve)閉環(huan)(huan))循(xun)環(huan)(huan)模式進行。首先,選定樣板區域(yu)并培訓如(ru)何(he)實施,顧問老師全程指導,再通過(guo)制訂計劃、實施方(fang)案、檢查(cha)實施、改(gai)善提高跟蹤環(huan)(huan)節(jie),循(xun)環(huan)(huan)鞏固。主要咨詢輔導方(fang)法如(ru)下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行(xing);

    2、顧問老(lao)師全程指導,確保落地(di)效果;

    3、計劃層(ceng)層(ceng)分解,保證輔導的連(lian)續性;

    4、顧問(wen)老師手把手輔(fu)導,落實傳幫帶(dai);

    5、各項制度的(de)建(jian)立,促進了現場管(guan)理的(de)推(tui)廣和實(shi)施;

    6、不定期(qi)的監督(du)、檢(jian)查和評價,形成持續(xu)改進的氛圍;

    四、項目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價

    6S-整(zheng)理整(zheng)頓做得(de)好,清潔打掃沒煩惱。非常感(gan)謝重慶新益為(wei)企業管理顧問有限公司(si)的(de)輔導,也(ye)感(gan)謝每一位老師的(de)辛勤付出,讓改善成為(wei)我們每個(ge)(ge)員工(gong)腦海中的(de)一種強烈的(de)意識(shi),深入到我們工(gong)作中的(de)每一個(ge)(ge)節點每一個(ge)(ge)角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建(jian)立生(sheng)產有(you)序、管(guan)理順暢,操(cao)作規范,士氣高昂、高質量、低成(cheng)本、短(duan)交(jiao)期的(de)作業現(xian)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(ye)規劃設(she)計(ji)一(yi)套由內(nei)到外的形象升級(ji),外觀(guan)視覺價值體現、內(nei)在(zai)的管(guan)理內(nei)涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與(yu)設備管理高(gao)產(chan)出和低成本(ben)運營,提升(sheng)設備管理能(neng)力,維護(hu)能(neng)力,提高(gao)效率

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  • 班組管理咨詢

    構建(jian)班組生產管(guan)理體系、循環(huan)評(ping)價、人才育成、持續改善、績效(xiao)管(guan)理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本(ben)、縮短交(jiao)期、增加利潤,讓(rang)管理(li)更系統科學,執行力更強(qiang)

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  • 工廠布局規劃

    對(dui)工廠的各個組成部分(fen)進行合(he)理安排,以(yi)提高生(sheng)產效率(lv)、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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