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一、客戶概括
客戶名(ming)稱:河(he)北金威新型建(jian)筑材料有限公司
行業(ye)類別:醫藥化工業(ye)
企業(ye)簡況(kuang):河北(bei)金威新(xin)型建筑(zhu)材料(liao)有(you)限公司創立(li)于(yu)1979年,是(shi)集研(yan)發、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售于(yu)一體的節能(neng)環(huan)保(bao)(bao)(bao)企業(ye)。是(shi)中(zhong)國(guo)長江以(yi)北(bei)起首的保(bao)(bao)(bao)溫材料(liao)生(sheng)產(chan)制造商、專(zhuan)注(zhu)于(yu)高端橡塑(su)保(bao)(bao)(bao)溫材料(liao)的研(yan)發與生(sheng)產(chan),是(shi)建筑(zhu)及工(gong)業(ye)保(bao)(bao)(bao)溫保(bao)(bao)(bao)冷降噪一體化方案提供者。研(yan)發生(sheng)產(chan)基地位于(yu)中(zhong)國(guo)綠色保(bao)(bao)(bao)溫建材之都--大城(cheng)。營銷(xiao)網絡(luo)覆蓋全國(guo),并在2004年成(cheng)功進軍(jun)海外,成(cheng)為國(guo)際化公司。中(zhong)國(guo)金威自(zi)創立(li)之初,一直以(yi)創新(xin)技術為宗旨。國(guo)家能(neng)源部、電力部、化工(gong)部指定的定點生(sheng)產(chan)企業(ye)。
二、項目概括
服務項目(mu):6S管理咨詢
項目(mu)類型(xing):診(zhen)斷+咨(zi)詢(xun)+輔導(dao)+評(ping)價(jia)
項目(mu)背景(jing):河(he)北金威新型建(jian)(jian)筑材料有限(xian)公司為了提升全員改善能(neng)力、推動精益現場(chang)管理(li)建(jian)(jian)設能(neng)力;在充分調研掌握項目(mu)基(ji)礎上,根據企業(ye)(ye)實際(ji)情況出具(ju)解決方(fang)案,通過雙方(fang)溝通達(da)成一致合(he)作(zuo)協議(yi),通過培訓育人、現場(chang)指(zhi)導、體(ti)系梳理(li)等顧(gu)問(wen)在企業(ye)(ye)現場(chang)高品質(zhi)服務,達(da)到預(yu)期(qi)(qi)目(mu)標并(bing)建(jian)(jian)立了長期(qi)(qi)合(he)作(zuo)關系。
三、項目內容
2021年(nian),項(xiang)目(mu)正(zheng)式啟動;經過全面系(xi)統的企業調(diao)研,項(xiang)目(mu)組與企業方確定(ding)了項(xiang)目(mu)目(mu)的:培養(yang)生產線自主管理(li)(li)的能力,挖掘和培養(yang)管理(li)(li)人才,提升工廠(chang)的經營管理(li)(li)水平,提升企業核心(xin)競爭力。
項目實施(shi)推進內容,包括7大(da)模塊:
1、現場改善;
2、目視化管理;
3、班組管理;
4、庫房改善;
5、人才育成;
6、持續改善;
7、區域維持;
項目推進工作以PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(專業閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、戰略閉(bi)(bi)環(huan)(huan))循環(huan)(huan)模式進行。首(shou)先,選定樣板區域并培訓如何(he)實(shi)施,顧問老師全(quan)程(cheng)指導,再通過(guo)制訂計劃、實(shi)施方案(an)、檢(jian)查實(shi)施、改善提高跟蹤環(huan)(huan)節,循環(huan)(huan)鞏(gong)固。主要咨詢輔(fu)導方法如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
2、顧問老師(shi)全程指(zhi)導,確(que)保(bao)落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的(de)連續性;
4、顧問老師(shi)手(shou)把(ba)手(shou)輔導,落實傳幫(bang)帶;
5、各項制度的(de)建立,促進了(le)現場管理的(de)推(tui)廣(guang)和(he)實施;
6、不定期的監(jian)督、檢(jian)查和評價,形成持續改進的氛(fen)圍;
四、項目案例
五、客戶評價
金(jin)威新型建筑材料客戶評(ping)語
清理整(zheng)頓(dun)天天做,清掃清潔時(shi)時(shi)行(xing)。非常(chang)感謝重慶新(xin)益為企業(ye)管理顧問有限公司的(de)輔(fu)導,也感謝每一(yi)位老師的(de)辛(xin)勤付出,讓素養成為我(wo)們(men)(men)每個(ge)員(yuan)工腦海(hai)中(zhong)的(de)一(yi)種強烈(lie)的(de)意識,深入到我(wo)們(men)(men)工作中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)節點每一(yi)個(ge)角落(luo)。
建(jian)立生產有(you)序、管理順暢,操作規(gui)范,士氣高(gao)昂、高(gao)質量、低成本(ben)、短交期的(de)作業現場;
為企(qi)業(ye)規劃設計一(yi)套由內到外的形(xing)象升級,外觀視覺價值體現(xian)、內在的管理內涵體現(xian);
全員參與設備(bei)管理高產出和低成本(ben)運營,提(ti)升設備(bei)管理能力(li)(li),維護能力(li)(li),提(ti)高效率
構(gou)建班組生產管(guan)理體系(xi)、循(xun)環評價、人才育成(cheng)、持續改善、績效管(guan)理、文化養(yang)成(cheng)體系(xi);
提高(gao)產品(pin)質(zhi)量、降低生產成本、縮短交期、增加利(li)潤,讓管(guan)理更系(xi)統(tong)科學,執行(xing)力更強
對(dui)工廠的各個(ge)組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本(ben)、優化物流(liu)、改善工作環(huan)境等