一、客戶概括

客戶名稱：達州玖(jiu)源(yuan)新材料有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業概括：達(da)州(zhou)玖源新材料有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)位于(yu)四川省達(da)州(zhou)市高新區(qu)，是香(xiang)港上市公(gong)(gong)司(si)玖源化工（集(ji)團）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)旗下全(quan)資(zi)子公(gong)(gong)司(si)，現有(you)(you)員工320余(yu)人。公(gong)(gong)司(si)主生(sheng)產(chan)(chan)裝(zhuang)置為(wei)年(nian)產(chan)(chan)40萬(wan)(wan)噸合成氨、45萬(wan)(wan)噸尿素裝(zhuang)置，原(yuan)材料主要為(wei)天然氣，年(nian)產(chan)(chan)值(zhi)約10億(yi)元。為(wei)加快公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)，拓寬產(chan)(chan)品領域(yu)，增加產(chan)(chan)品附(fu)加值(zhi)，延(yan)伸產(chan)(chan)業鏈條(tiao)，擬在現有(you)(you)廠區(qu)建(jian)設一套30萬(wan)(wan)噸/年(nian)碳(tan)酸(suan)二(er)甲酯、10萬(wan)(wan)噸/年(nian)碳(tan)酸(suan)乙烯酯項(xiang)目(mu)(mu)。該項(xiang)目(mu)(mu)總投資(zi)約15億(yi)元，建(jian)成后年(nian)均銷售收入可(ke)達(da)29億(yi)元。

二、項目概括

服務(wu)項目：7S管理咨詢

項目類(lei)型：診斷+咨詢(xun)+輔(fu)導+評價

項(xiang)目背景(jing)：達州玖(jiu)源新材(cai)料有限公司(si)為(wei)(wei)強化企業(ye)管(guan)理，提升企業(ye)形(xing)象，特邀請(qing)新益為(wei)(wei)顧問公司(si)簽(qian)訂7S管(guan)理咨(zi)詢(xun)項(xiang)目合(he)(he)作協議。在充分了解的基礎上，根(gen)據實際情況量身定制(zhi)出7S管(guan)理咨(zi)詢(xun)項(xiang)目方案。從(cong)此建立了長(chang)期合(he)(he)作的信任。

三、項目內容

2022年，項(xiang)目(mu)(mu)正式啟動；經過全面系統的企(qi)(qi)業(ye)調研，項(xiang)目(mu)(mu)組與企(qi)(qi)業(ye)方確定了(le)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)的：培養(yang)生產線(xian)自主(zhu)管理(li)的能力(li)，挖(wa)掘和培養(yang)管理(li)人(ren)才(cai)，提(ti)升工(gong)廠的經營管理(li)水平，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力(li)。

項(xiang)目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目(mu)視化方(fang)案規劃(hua)；

3、征文比賽；

4、班會管理；

5、VIP通道規劃；

6、人才培養；

7、維持基準管理；

項(xiang)目推進(jin)(jin)工作以(yi)PDCA三圈閉(bi)環(huan)（專業閉(bi)環(huan)、項(xiang)目閉(bi)環(huan)、戰(zhan)略閉(bi)環(huan)）循(xun)環(huan)模(mo)式進(jin)(jin)行(xing)。首先，選定樣(yang)板區域(yu)并(bing)培訓如何實(shi)施(shi)，顧問老師(shi)全程指(zhi)導(dao)，再通過制訂(ding)計劃、實(shi)施(shi)方案、檢(jian)查實(shi)施(shi)、改(gai)善提(ti)高跟蹤環(huan)節，循(xun)環(huan)鞏固。主要咨詢輔導(dao)方法如下：

1、選擇并打(da)造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程(cheng)指導，確保(bao)落地效果；

3、計劃(hua)層(ceng)層(ceng)分(fen)解，保證輔導的連(lian)續性(xing)；

4、顧問(wen)老(lao)師(shi)手把(ba)手輔導，落實(shi)傳(chuan)幫帶；

5、各項(xiang)制度的建立，促進了(le)現場管理的推廣和實施(shi)；

6、不定期(qi)的監督(du)、檢查和評價(jia)，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

7S管理的(de)過程(cheng)(cheng)就是(shi)公司(si)一(yi)(yi)切管理活(huo)動達到(dao)制度化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、活(huo)力(li)化(hua)(hua)、透明(ming)化(hua)(hua)的(de)過程(cheng)(cheng)；非(fei)常感謝(xie)重慶新(xin)益為企(qi)業(ye)管理顧問有限公司(si)的(de)輔導，也(ye)感謝(xie)每一(yi)(yi)位老師的(de)辛(xin)勤付出，讓標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)成為我們(men)每個(ge)員工(gong)腦(nao)海中的(de)一(yi)(yi)種強烈的(de)意識，深入到(dao)我們(men)工(gong)作(zuo)中的(de)每一(yi)(yi)個(ge)節點(dian)每一(yi)(yi)個(ge)角(jiao)落(luo)。