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一、客戶概括
客戶名稱:重(zhong)慶(qing)興發金冠化工有限公司
行(xing)業類別:醫(yi)藥化工業
企(qi)業(ye)(ye)簡(jian)況:重慶(qing)興發(fa)金冠(guan)化(hua)(hua)工有限公司,始(shi)建于2005年(nian)5月,注冊資(zi)金12000萬(wan)元(yuan),擁有實用新型專利8項(xiang),資(zi)產(chan)28000萬(wan)元(yuan),員工320人(ren),其中(zhong)專科及(ji)以(yi)上學歷(li)165人(ren),占職工總數的(de)(de)51.6%,35周歲以(yi)下的(de)(de)195人(ren),占職工總數的(de)(de)60.9%。公司年(nian)產(chan)二硫化(hua)(hua)碳(tan)5萬(wan)噸(dun)、二甲基亞砜2萬(wan)噸(dun)、二甲基硫醚(mi)1.6萬(wan)噸(dun),產(chan)品熱銷全國(guo)并(bing)出(chu)口美、法、韓(han)、中(zhong)東等十多個國(guo)家(jia)和地區。自成立以(yi)來,公司先(xian)后榮獲國(guo)家(jia)高新技術企(qi)業(ye)(ye)、工信部國(guo)家(jia)級(ji)綠色工廠(chang)、石油和化(hua)(hua)工行(xing)業(ye)(ye)綠色工廠(chang)、重慶(qing)市(shi)高新技術產(chan)品、重慶(qing)市(shi)“兩(liang)新”黨組織示(shi)范點(dian)、重慶(qing)市(shi)創(chuang)新型企(qi)業(ye)(ye)、重慶(qing)市(shi)維護(hu)農(nong)民工合(he)法權益先(xian)進集體(ti)、重慶(qing)市(shi)環保(bao)誠信企(qi)業(ye)(ye)等榮譽(yu)稱號,兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)管理體(ti)系認證,并(bing)通過重慶(qing)市(shi)新安全標準化(hua)(hua)二級(ji)企(qi)業(ye)(ye)現場(chang)驗收(shou)。
二、項目概括
服(fu)務項目:6S管(guan)理咨詢
項目類型:診(zhen)斷+咨詢(xun)+輔導+評(ping)價(jia)
項目(mu)(mu)背景(jing):重慶興(xing)發金冠(guan)化工有限公(gong)司(si)為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新(xin)益為顧問公(gong)司(si)簽訂6S管理咨詢(xun)項目(mu)(mu)合(he)作協議。在充分了解的基(ji)礎上,根(gen)據(ju)實際情況量身定制出6S管理咨詢(xun)項目(mu)(mu)方案。從此建立了長期合(he)作的信任(ren)。
三、項目內容
2016年,項目(mu)正式啟(qi)動;經(jing)(jing)過(guo)全面(mian)系(xi)統的(de)企(qi)業調研,項目(mu)組與企(qi)業方確定了(le)項目(mu)目(mu)的(de):培養(yang)生產線自主管(guan)理(li)的(de)能力,挖(wa)掘(jue)和培養(yang)管(guan)理(li)人才,提升(sheng)工廠的(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)水平(ping),提升(sheng)企(qi)業核心(xin)競爭力。
項目(mu)實施(shi)推(tui)進內容(rong),包(bao)括(kuo)6大模塊:
1、VIP參觀通道規劃;
2、實驗室布(bu)局規劃;
3、設備目視化;
4、倉庫管理;
5、星級評價;
6、人才育成;
項目推進(jin)工作以PDCA三圈(quan)閉環(專業(ye)閉環、項目閉環、戰略閉環)循(xun)環模式進(jin)行。首(shou)先,選定(ding)樣板區(qu)域并(bing)培訓如何實(shi)施(shi),顧(gu)問老師(shi)全程指(zhi)導(dao),再通(tong)過(guo)制訂計劃、實(shi)施(shi)方案、檢查實(shi)施(shi)、改(gai)善(shan)提(ti)高跟蹤環節,循(xun)環鞏固(gu)。主要咨詢輔導(dao)方法(fa)如下(xia):
1、選擇并打造樣(yang)本區(qu),培訓先(xian)行;
2、顧問老師全程指導(dao),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xu)性(xing);
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制(zhi)度的建立,促進(jin)了現場管理的推廣和實施;
6、不定期的監督、檢(jian)查(cha)和評價,形成持續改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
精心是態度,精細是過程(cheng),精品(pin)是業績。非(fei)常感(gan)謝重(zhong)慶新益(yi)為企業管理顧問有限公司的輔(fu)導,也感(gan)謝每(mei)一(yi)位老師的辛勤付出,讓精益(yi)成為我們每(mei)個員(yuan)工腦海(hai)中(zhong)(zhong)的一(yi)種強烈的意(yi)識,深入到我們工作(zuo)中(zhong)(zhong)的每(mei)一(yi)個節(jie)點每(mei)一(yi)個角落(luo)。
建(jian)立生產有序、管理(li)順(shun)暢,操作(zuo)規范,士氣高昂、高質量(liang)、低成本、短交期(qi)的作(zuo)業現場(chang);
為(wei)企業規劃設計一套由內到外的形(xing)象升級(ji),外觀視覺(jue)價(jia)值(zhi)體(ti)現、內在(zai)的管理(li)內涵體(ti)現;
全員(yuan)參與設(she)備(bei)管理高產出和低成(cheng)本(ben)運營,提(ti)升設(she)備(bei)管理能力,維護能力,提(ti)高效(xiao)率
構建班(ban)組生產(chan)管理(li)體系、循環(huan)評價、人才育成、持續改善、績效管理(li)、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本(ben)、縮短(duan)交(jiao)期、增加利潤,讓管理更(geng)系統科學,執行(xing)力更(geng)強
對工(gong)廠的各個組成(cheng)部分進行合理安排,以提(ti)高生產(chan)效率、降(jiang)低(di)成(cheng)本、優化物流、改善工(gong)作(zuo)環境等