
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
一、客戶概括
國能新(xin)朔鐵路有限責任公(gong)司通信技術分公(gong)司
行業類別:商業服務業
企(qi)業(ye)簡況(kuang):國(guo)能(neng)新朔鐵(tie)(tie)路(lu)有限責任公(gong)(gong)司通(tong)信(xin)技(ji)(ji)術分公(gong)(gong)司成立于2020年12月21日(ri),注冊(ce)地位于內蒙古自治區鄂爾(er)多斯(si)市康巴什區烏蘭木倫(lun)大街原華泰公(gong)(gong)司2號樓,法定代表人為張俊偉。經營范圍包括鐵(tie)(tie)路(lu)貨物運(yun)輸(shu)和(he)鐵(tie)(tie)路(lu)旅客運(yun)輸(shu);鐵(tie)(tie)路(lu)及其(qi)配套項目的(de)建設(she);鐵(tie)(tie)路(lu)運(yun)輸(shu)及其(qi)延伸服務;貨運(yun)客運(yun)站場服務;貨物運(yun)輸(shu)代理(li)服務;鐵(tie)(tie)路(lu)技(ji)(ji)術研發(fa)和(he)技(ji)(ji)術服務;鐵(tie)(tie)路(lu)運(yun)輸(shu)信(xin)息技(ji)(ji)術服務;物流(liu)基地的(de)建設(she)和(he)運(yun)營;鐵(tie)(tie)路(lu)專(zhuan)用線管理(li)、維修;鐵(tie)(tie)路(lu)機車、機電設(she)備修理(li);
二、項目概括
服務項目(mu):班組建設咨(zi)詢
項目類(lei)型(xing):診(zhen)斷+咨(zi)詢+輔導+評價
項(xiang)(xiang)目(mu)背景:國能(neng)新朔鐵路有(you)限責任公司(si)通信技術分公司(si)為強化企業管理,提(ti)升企業形象(xiang),特(te)邀請新益為顧問公司(si)簽訂班(ban)組建(jian)設咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)合作(zuo)協議。在(zai)充分了解(jie)的基礎上(shang),根據實際情(qing)況量身定制出班(ban)組建(jian)設咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)方案。從(cong)此(ci)建(jian)立了長期合作(zuo)的信任。
三、項目內容
2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容,包(bao)括5大(da)模塊:
1.6S管理;
2.安全管理;
3.TPM管理;
4.一星級班組;
5.人才培育;
項(xiang)目(mu)(mu)推(tui)進工作以PDCA三圈閉環(huan)(huan)(huan)(專業閉環(huan)(huan)(huan)、項(xiang)目(mu)(mu)閉環(huan)(huan)(huan)、戰略閉環(huan)(huan)(huan))循環(huan)(huan)(huan)模(mo)式進行(xing)。首先,選定樣板區域并(bing)培(pei)訓如何實施(shi),顧問老師全程指導,再通過制(zhi)訂計劃、實施(shi)方案、檢(jian)查(cha)實施(shi)、改善提高跟(gen)蹤環(huan)(huan)(huan)節,循環(huan)(huan)(huan)鞏固(gu)。主(zhu)要(yao)咨詢輔導方法如下:
1、選(xuan)擇(ze)并打造樣本(ben)區(qu),培(pei)訓(xun)先行;
2、顧(gu)問老師全程指導,確保落(luo)地效果(guo);
3、計劃層(ceng)層(ceng)分(fen)解,保證(zheng)輔(fu)導的連續性;
4、顧問老師手(shou)把手(shou)輔導,落(luo)實傳幫(bang)帶;
5、各(ge)項制度的建立,促進了現(xian)場管理的推廣和實施;
6、不定期的(de)監督(du)、檢查和評價,形成(cheng)持(chi)續改(gai)進(jin)的(de)氛圍(wei);
四、項目案例
資料(liao)整(zheng)理(li)中(zhong)……
五、客戶評價
創造舒適工(gong)(gong)作場(chang)所,不斷提高工(gong)(gong)作效率。非常感謝重慶新(xin)益為企業管(guan)理(li)顧問有限公司的輔導,也感謝每(mei)(mei)一(yi)位老師的辛勤付出,讓現場(chang)管(guan)理(li)成為我(wo)們每(mei)(mei)個員工(gong)(gong)腦海中(zhong)的一(yi)種強烈(lie)的意識(shi),深入到我(wo)們工(gong)(gong)作中(zhong)的每(mei)(mei)一(yi)個節點每(mei)(mei)一(yi)個角落(luo)。
建立生產有序、管理順(shun)暢(chang),操作(zuo)規范,士(shi)氣高(gao)昂、高(gao)質(zhi)量、低成本、短交期的(de)作(zuo)業現場;
為企業(ye)規劃設計(ji)一套由(you)內到(dao)外的(de)形象升級,外觀視覺價值(zhi)體(ti)現、內在的(de)管理內涵體(ti)現;
全(quan)員參與(yu)設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能(neng)力,維護能(neng)力,提高效率(lv)
構建(jian)班(ban)組生(sheng)產管理(li)體(ti)系、循環(huan)評價、人才育(yu)成、持續改善、績效管理(li)、文(wen)化養成體(ti)系;
提高產品質量、降低生產成本(ben)、縮短交(jiao)期、增加(jia)利潤,讓(rang)管(guan)理更系(xi)統科學,執行(xing)力(li)更強
對工(gong)廠的各(ge)個組成部分進行合理安排(pai),以提高生產效(xiao)率、降低成本、優化物(wu)流、改(gai)善工(gong)作(zuo)環境等(deng)