一、客戶概括

客戶名稱：成都(dou)鐵路局成都(dou)工(gong)務(wu)大型養路機械運用檢修段(duan)

行業類別：商業服務業

企業簡況(kuang)： 中(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)成(cheng)(cheng)都(dou)局(ju)集團(tuan)(tuan)有限公司(si)是鐵(tie)(tie)道部下屬的18個鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)局(ju)（集團(tuan)(tuan)公司(si)）之一，地(di)處西南，管轄范圍輻(fu)射四(si)川(chuan)、貴(gui)州、重(zhong)慶及(ji)云(yun)南昭(zhao)通、湖北恩施地(di)區。全局(ju)管轄寶(bao)成(cheng)(cheng)、成(cheng)(cheng)渝(yu)、襄(xiang)渝(yu)、成(cheng)(cheng)昆、川(chuan)黔、滬昆、黔桂、內六(liu)、渝(yu)懷、遂(sui)渝(yu)、遂(sui)成(cheng)(cheng)、宜萬12條(tiao)國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)干線(xian)和11條(tiao)國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)支線(xian)，以及(ji)達成(cheng)(cheng)、達萬、樂巴、成(cheng)(cheng)灌(guan)4條(tiao)合資(zi)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)，營(ying)業里程6154.4公里，共有營(ying)業車站(zhan)570個，主要車站(zhan)有成(cheng)(cheng)都(dou)、重(zhong)慶、貴(gui)陽等。截至(zhi)2012年年末(mo)，全局(ju)固定(ding)資(zi)產原值2146.98億元，凈值1654.36億元，全局(ju)職工人數(shu)116302人。中(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)路(lu)(lu)成(cheng)(cheng)都(dou)局(ju)集團(tuan)(tuan)有限公司(si)各機關設在四(si)川(chuan)省成(cheng)(cheng)都(dou)市一環路(lu)(lu)北二段(duan)11號(hao)。

二、項目概括

服務(wu)項(xiang)目(mu)：目(mu)視管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價(jia)

項(xiang)目(mu)背景：成都鐵路(lu)局(ju)成都工(gong)務(wu)大型養路(lu)機械運(yun)用(yong)檢修(xiu)段為(wei)強化企(qi)業管理(li)，提升企(qi)業形象，特邀請新益為(wei)顧問公司簽訂目(mu)視(shi)(shi)管理(li)培訓(xun)項(xiang)目(mu)合(he)作協議。在充分(fen)了(le)解的基礎上，根據(ju)實際情況量身定(ding)制出目(mu)視(shi)(shi)管理(li)培訓(xun)項(xiang)目(mu)方案。從此(ci)建(jian)立了(le)長(chang)期合(he)作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經(jing)過全面系統的企(qi)業(ye)調(diao)研，項目組與企(qi)業(ye)方(fang)確定了項目目的：培(pei)(pei)養(yang)生產線自(zi)主管(guan)理的能力，挖掘和培(pei)(pei)養(yang)管(guan)理人才，提(ti)升工廠的經(jing)營管(guan)理水平，提(ti)升企(qi)業(ye)核心競爭力。

項目實施(shi)推進內(nei)容，包(bao)括7大模塊：

1、現場管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、班前會導入；

6、持續改善；

7、長效機制；

項(xiang)目推進工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(huan)（專業(ye)閉(bi)環(huan)(huan)、項(xiang)目閉(bi)環(huan)(huan)、戰略閉(bi)環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模式(shi)進行(xing)。首先，選(xuan)定樣板(ban)區域并培訓(xun)如(ru)何實施，顧問(wen)老師全程(cheng)指導，再通(tong)過制訂計劃、實施方(fang)案、檢查實施、改善(shan)提(ti)高跟蹤環(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)鞏(gong)固。主要咨(zi)詢輔導方(fang)法如(ru)下：

1、選擇并(bing)打(da)造樣本區，培(pei)訓先行(xing)；

2、顧問老師全程指導(dao)，確保(bao)落地(di)效果；

3、計劃(hua)層層分(fen)解，保證輔導(dao)的連續性；

4、顧問老師(shi)手把手輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各項(xiang)制(zhi)度(du)的建(jian)立，促(cu)進了現場(chang)管(guan)理(li)的推廣(guang)和實施；

6、不(bu)定期的監督、檢查和評(ping)價(jia)，形成持(chi)續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

目視(shi)管理透明度(du)高，便(bian)于現場(chang)人員互相監督，發揮(hui)激勵(li)作用(yong)，有(you)利于提高工(gong)作效率。非常(chang)感謝重慶新益為企業管理顧(gu)問有(you)限公(gong)司的(de)輔(fu)導，也感謝每(mei)一(yi)位老師(shi)的(de)辛勤(qin)付(fu)出，讓目視(shi)管理成為我們每(mei)個(ge)員工(gong)腦(nao)海中的(de)一(yi)種(zhong)強烈的(de)意識，深入到我們工(gong)作中的(de)每(mei)一(yi)個(ge)節點每(mei)一(yi)個(ge)角落。