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專(zhuan)注精益6S、TPM、班(ban)組(zu)管理系統解決方案

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武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-26 瀏覽次數:

    精益現場管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名(ming)稱(cheng):武鋼集團昆明(ming)鋼鐵股份有限公(gong)(gong)司安寧公(gong)(gong)司

    行(xing)業類(lei)別:采礦冶煉業

    企(qi)業(ye)(ye)簡(jian)況:武鋼(gang)集團昆明鋼(gang)鐵股(gu)份有限公(gong)司安寧公(gong)司于2012年(nian)04月23日成(cheng)立。公(gong)司經營范圍包(bao)括:冶(ye)(ye)金(jin)產(chan)品(pin)及副產(chan)品(pin),冶(ye)(ye)金(jin)礦產(chan)品(pin)和鋼(gang)鐵延伸(shen)產(chan)品(pin)、化工(gong)產(chan)品(pin)、建筑(zhu)材(cai)料、冶(ye)(ye)金(jin)輔助(zhu)材(cai)料、成(cheng)套冶(ye)(ye)金(jin)設(she)備(bei)生產(chan)及銷售;鐵路運(yun)輸及設(she)備(bei)維(wei)修;機電設(she)備(bei)設(she)計(ji)、制造、進出口業(ye)(ye)務、工(gong)業(ye)(ye)技術開(kai)發、咨(zi)詢服務等。

    二、項目概括

    服務(wu)項目(mu):精益現場管理咨(zi)詢

    項(xiang)目類型:診(zhen)斷+咨(zi)詢(xun)+輔導+評價(jia)

    項(xiang)目(mu)(mu)背景:武鋼(gang)集團昆(kun)明鋼(gang)鐵股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司安寧公(gong)(gong)司為了(le)規范工(gong)作現(xian)場,提(ti)高員工(gong)工(gong)作效率,同時提(ti)高服務質量;特(te)邀(yao)請(qing)新(xin)益為顧問公(gong)(gong)司簽訂現(xian)場管理咨詢(xun)項(xiang)目(mu)(mu)合作協議。在充分(fen)了(le)解(jie)的基礎上,已經根據實際情(qing)況量身定制出(chu)咨詢(xun)方(fang)案。安寧公(gong)(gong)司已經牽手(shou)新(xin)益為顧問公(gong)(gong)司連續(xu)合作多(duo)個項(xiang)目(mu)(mu),從此建立了(le)長期合作的信任。

    三、項目內容

    2020年,項目(mu)正式啟(qi)動;經過全面系統的(de)企業(ye)調研,項目(mu)組與企業(ye)方(fang)確定(ding)了項目(mu)目(mu)的(de):培(pei)(pei)養生產線自(zi)主管理的(de)能力,挖掘和培(pei)(pei)養管理人才,提(ti)升工廠的(de)經營管理水平,提(ti)升企業(ye)核心(xin)競爭力。

    項(xiang)目實施推進內容,包(bao)括7大模塊:

    1、目視化管理;

    2、精益班會;

    3、看板管理;

    4、團隊改善;

    5、人才育成;

    6、持續改善;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(專業閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、項目閉(bi)(bi)環(huan)(huan)、戰(zhan)略閉(bi)(bi)環(huan)(huan))循環(huan)(huan)模式進行(xing)。首先,選定(ding)樣(yang)板區域并(bing)培訓如何實施,顧問老師(shi)全程指導,再通(tong)過(guo)制訂(ding)計劃(hua)、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huan)(huan)節,循環(huan)(huan)鞏固(gu)。主(zhu)要(yao)咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行(xing);

    2、顧(gu)問老師全(quan)程(cheng)指導(dao),確保落地效果;

    3、計劃層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師(shi)手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了(le)現場管理的推(tui)廣和(he)實施;

    6、不定期的監督(du)、檢查和評(ping)價,形成持(chi)續(xu)改(gai)進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    現場(chang)管理(li)就是(shi)從大處著眼,從小處入手,注意工(gong)作中(zhong)的(de)(de)每(mei)(mei)(mei)(mei)一個(ge)細節,長此以往,有助于責(ze)任(ren)感(gan)的(de)(de)養成(cheng)。非常感(gan)謝重慶新(xin)益(yi)為企(qi)業(ye)管理(li)顧問有限(xian)公司(si)的(de)(de)輔導(dao),也感(gan)謝每(mei)(mei)(mei)(mei)一位老(lao)師的(de)(de)辛(xin)勤付出,讓責(ze)任(ren)感(gan)成(cheng)為我(wo)們(men)(men)每(mei)(mei)(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)腦海中(zhong)的(de)(de)一種強烈的(de)(de)意識,深入到我(wo)們(men)(men)工(gong)作中(zhong)的(de)(de)每(mei)(mei)(mei)(mei)一個(ge)節點每(mei)(mei)(mei)(mei)一個(ge)角(jiao)落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chan)有序、管理順(shun)暢,操(cao)作規(gui)范,士氣高(gao)昂(ang)、高(gao)質量、低成本、短交(jiao)期的(de)作業現(xian)場(chang);

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  • 6S目視化設計

    為企(qi)業規劃設(she)計(ji)一套由內(nei)到外的形象升級(ji),外觀(guan)視覺價值體(ti)現、內(nei)在的管理(li)內(nei)涵體(ti)現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設(she)備管(guan)理高產出(chu)和低(di)成(cheng)本(ben)運營,提升設(she)備管(guan)理能力(li),維護能力(li),提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建(jian)班組生產管(guan)理體系(xi)、循環評價、人(ren)才育成、持續改(gai)善、績(ji)效管(guan)理、文化養成體系(xi);

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產(chan)品質量、降低生產(chan)成本(ben)、縮短交期、增加利潤,讓(rang)管(guan)理(li)更系統科學,執行(xing)力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的(de)各個組成部分進行(xing)合理安排,以提高(gao)生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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